土木工程和工程管理精选(十四篇)

土木工程和工程管理精选篇1

关键词：工程施工；质量管理；安全管理

中图分类号：F253文献标识码： A

一、引言

近几年来，土木工程建设呈现快速发展的趋势，在某种程度上，促进了我国经济的发展。然而，随着工程建设项目的增多，工程质量问题引起了人们的普遍关注。当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的经济效益，也损害了工程施工方的形象。质量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的问题，企业效益、工程质量、人员安全都深受其影响。由此可知，加强土木工程的施工质量管理具有重要意义。从加强质量控制、健全管理制度和监督力度等方面对设备管理不合理、材料质量不合格、技术不到位、缺乏监督管理力度等问题做了简要分析。

二、土木工程施工的质量管理和安全管理重要性

我国工程施工虽然取得了很大成效，但是，目前而言，我国各地的土木工程安全问题时有发生，不仅对国家财产造成极大的损失，而且由于人员的伤亡在社会上造成及其恶劣的影响。土木工程的施工质量需要提高，土木工程施工质量直接影响建筑物能否正常使用，属于土木工程建设项目的生命线，一旦土木工程施工中发生严重的安全事故，就会引起社会诸多方面的关注。土木工程施工中主要是场地施工设施和施工安全的管理，施工现场要做到及时清理，对于施工设备要进行严格的操作，土木工程施工人员必须带安全帽，高空作业的安全装置需要定期维护和保养，保证施工人员的安全土木工程对于现今工程建筑项目的重要性已不言而喻，其施工质量对工程整体质量更是有着不可忽视的影响。由于这些问题的存在，直接阻碍了社会化建设的进程。为了土木工程的施工质量安全控制，首先就要将现代化的质量控制理论体系作用于土木工程的施工过程中。其过程中的安全施工是为了促进工程安全健康发展而进行控制的一项社会管理活动，从而更好的保证劳动者的合法权益，也能更好的促进施工质量管理和安全管理的水平，从而以确保国家财产和施工人员的生命安全。

三、土木工程施工的质量管理

我国各项工程随着社会建设的推进而得到快速发展，随着数量的增多，各项工程之间的竞争力也越来越大。人们生活水平提高的同时，也要求施工质量的标准化和规范化。所以各施工企业就以“质量至上”的观念来获得市场竞争的优势。质量管理虽然已经得到大众的关注，但同时我们还应该看到其中存在的问题，尤其是质量管理的问题，更应该倍加重视。

（一）材料设备管理

作为工程建设最基本的组成，各种材料的质量、使用、管理极为关键，直接影响着工程施工的质量。土木工程在建设的过程中，如果对使用的材料质量缺乏严格控制，又因为一些材料采购人员责任意识不强，工程质量控制观念缺失，在材料采购过程中过于重视成本，而忽视了材料本身的质量和规格指标。例如水泥型号错误、钢筋强度不符合国家规定标准、混凝土质量较差等。甚至在已施工地方出现有裂缝、渗漏等现象，会导致劣质材料出现在施工现场，造成了次级材料进入到施工现场，为工程建设埋下安全隐患，从而降低了工程建设质量。许多单位缺乏完善的管理体系，常常导致质量管理混乱，在具体问题发生后，难以根据规范加以处理，降低了工程的建设质量，影响了工程的建设效果。其中经常出现的问题如木材数量不足、钢筋无序堆放、水泥到处乱放等，对施工质量极为不利。施工设备同样是施工的重要组成部分，其性能与优劣直接关系着施工进度及最终质量，然而施工中存在着很多问题，如设备老化和损坏，经常在工作中突然停止运行，破坏了施工的连续性；受经济条件限制，施工机械设备更新较慢，且很多设备都己近淘汰，在许多细微处满足不了当前要求，不利于施工的开展。关于设备的管理，也值得改进。

（二）技术管理

技术是土木工程施工中的关键因素，施工技术在施工管理中占据着关键地位。技术应用效果直接关系到土木工程的建设质量。当下，各种高科技的应用，使得施工技术日新月异，但管理方面存在许多问题。在土木工程施工过程中，由于先进技术的缺失或者技术设备不配套，降低了施工中技术应用效果。因施工技术和方法多是依据施工设计而定的，但设计方案与实际情况稍有不符，使得施工技术在实际应用中难以完全满足要求，对建筑的质量造成很大的影响。另外，部分施工人员专业水平不足，对技术的掌握不够熟练，在关键细节理上，技术的作用难以充分地发挥出来，以致于很多方面都需完善，所以较易造成工程建设的瑕疵，影响工程效益。也有施工人员对经验过于依赖，同样会影响到工程质量安全。

（三）加强对材料设备的控制

对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。另外，根据工程的要求，结合实际条件，购置了新的设备，并对出现问题的设备做了重新修理，不能继续工作的设备则予以淘汰，同时对施工设备进行实时监控，掌握其运行状态及性能优劣，及时进行维修；在使用操作中，也尽量规范化的使用，特别是一些易坏设备，更应小心使用。只有各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏，才能对工程质量安全有一定保障。

四、土木工程施工的安全管理

安全管理是任何工程都应首先考虑的因素，在土木工程建设中，由于工程规模较大，对质量的要求较高，使得施工极为复杂，相应的安全管理难度较大，这就要求施工企业必须加大对土木工程施工过程中出现的问题的控制，从而采取相应的措施。

（一）安全规范制度

施工安全在土木工程施工过程中因为没有的所有生产都应当以此为依据，无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要根据企业规范行事。日常的项目实施过程中各项工作能够按照组织规范进行实施。要规划好明确的目标和方针，制定具体计划，建立新的责任追究制度和考评制度，设立专门的管理部门，在群众中普及安全管理活动，培养群众的安全意识；加大对安全管理的资金投入，尽量减少安全事故，加大对安全管理的资金投入可以及时更新相关设施，使材料、工具、设备等免遭毁损，减少甚至避免施工人员的伤亡，降低工业污染；坚持“以人为本”，以“安全第一、综合治理”为方针，建立起安全的管理监督制度。这样可以有效减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备施工安全责任制是危机防范的基础。

（二）现场安全管理

在土木工程管理施工现场，有的时候可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故，就要寻找危险源，第一时间消除危险源，尽量降低和减少事故的危险程度，随着科技的不断发展，土木工程材料也逐渐的丰富起来，而且有很多材料相互之间都是可以相互使用的，尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料，并且，把工程技术换成生物技术等，这些都是能够消除危险的方法。另外，一些能量或者危险物质，都会造成安全事故发生。及时有效的控制危险物质和能量的使用，并且控制在安全范围内，减少或降低安全事故的发生。如:控制温度、限压、限位等方式。可以加强施工现场布置，加强对“一图五牌”（施工单位、项目名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、工程项目主要管理人员名单牌、工程施工总平面图）的工作，争取做到“三平一通”。在现场施工过程中，要求将物资堆放整齐、标识清楚，在施工现场必须标有醒目的安全标准及标语的提示。加强对现场的管理，要求凡进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，系好安全带，在进行高处作业时必须系好安全带。同时加强对一切楼梯口、预留口、电梯口及通道口的防护设施的控制，保证其严密可靠，给予明显标志提示。与此同时，要求一切机械必须设有完整有效的防护装置。要求必须严格遵守JGJ59―99规范制度，以及严格执行劳保用品管理办法和发放标准，从而加强各种用电设备、设施的管理，并且定期对高温、高空作业人员进行体检，做好防暑降温工作。

（三）施工人员安全教育

因为安全问题是潜性问题，在没有问题出现的时候，大家不会从潜意识中去重视它。尤其土木工程施工人员的素质参差，而且，据相关调查显示，安全问题多发群体都是现场施工人员。这就要求必须加强对现场施工人员的安全教育管理。施工单位可以在施工前请业主安全管理人员对进场的施工人员进行针对性的安全教育和技术培训，这是很有必要的。这就要求他们对相的关安全生产、文明施工的规定和要求进行学习了解。尤其是对焊工、架子工、电工、机械操作工、起重工（包括指挥）及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，更要加强对他们的安全教育培训，加强他们的安全意识在施工中的重要性是不言而喻的。因此，除进行一般安全教育外，还必须按国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》要求，对其专业素质的要求加大，严格按规定只任用持有劳动部颁发的有效操作证的技术人员。加大安全生产宣传教育在土木工程及其他工程中都显得很有必要。只有使各组成员真正认识到安全生产的重要性，必须性，从根本上真正掌握安全生产科学知识、文明施工的科学知识，并且将其灌注到灵魂深处，牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，在自觉遵守各项安全生产法规和规章制度的同时，也是对我国各项工程的建设质量的保证。

五、结语

土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量与安全贯穿于整个工程。质量和安全管理是企业在市场竞争中能够取得长足发展的重要保障。要保证土木工程质量的同时也要重视工程安全管理是企业在市场中立足的根本。在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。这就需要提高施工人员的质量和安全意识，引进高科技手段、采用新技术，做好施工质量安全管理。加强对好的方面的借鉴和利用，努力做好施工过程及质量和安全管理过程。本文通过对土木工程质量和管理现状、土木工程质量和管理过程中出现的问题进行分析，从而提出一些针对土木工程建设的施工措施，促进整个工程项目的施工进度，保证建设工程的质量。土木工程质量和管理直接关系到整个工程项目后期的使用情况，其重要性不言而喻。在建设中我们要不断发现新问题，从而加强安全和质量管理，更好的推进建设工程的进行，促进经济建设的和谐发展。

参考文献：

[1]李虎.土木工程施工质量与安全管理分析[J].江西建材,2013,05:327-328.

土木工程和工程管理精选篇2

【关键词】土木工程；施工管理；质量控制

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题，同时也是消费者所关心的问题。所以，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然，对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，在工程的设计阶段、施工单位的选择阶段、建筑材料的选取阶段、施工进行的阶段和监理工作的实施阶段都要进行相关方面的管理工作，而且，对于施工单位和施工的相关人员都要进行相关方面的培训工作。

1．现代土木工程施工质量控制分析

近年来，伴随着经济的快速发展，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

2.土木工程施工质量的控制工作

（1）现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

（2）作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。

3.加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1工程质量管理

在进行土木工程的施工前，我们应该对将要建筑的建筑物，进行相应的图纸设计，对于设计出来的图纸，工程的开发商，建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析，以决定工程的课建造性，以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性，以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外，还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究，以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究，还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性，我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作，让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解，特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程，做到最好的施工作业，同时应该提高施工的质量意识。

3.2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3.3加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备，对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作，进行及时的维护，以确保机械设备可以正常的工作，还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作，这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训，使他们的安全意识可以提高，尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。　[科]

【参考文献】

土木工程和工程管理精选篇3

关键词：土木工程；施工质量；监管

近年来，我国土木工程建设得到长足发展。但是，伴随土木工程项目的增加和建设规模的扩大，人们对工程施工质量给予了高度关注[1]。当前，在土木工程施工质量监管中存在一些问题，因此，又必须进行相关研究，探讨相应的解决对策。

一、土木工程施工质量监管的基本内容

当前，在我国土木工程建设中，施工质量监管内容主要有这几方面：（1）设计质量方面，监管对象为项目工程的设计者，要求设计单位严格遵循建设单位要求设计，全面考虑设计科学性、技术、成本、环境等因素，满足建设单位需求。（2）施工管理人员方面，在土木工程施工，施工管理者是确保施工质量的关键。管理人员应认真听取监理人员意见，对不当处及时纠正，提升施工质量。（3）施工设备方面，倘若施工设备不足或性能不佳，会直接影响施工，增加工期，导致施工质量降低，留下安全隐患。（5）施工人员方面，如施工人员素质不高，未能遵循施工设计、流程作业，直接影响工程施工质量，所以需要选择专业素质较高的施工人员。

二、土木工程施工质量监管中的问题分析

（一）施工材料监管不到位

施工材料监管不到位是最为常见的问题。在土木工程施工中所选材料的质量对整个工程质量带来很大影响。如材料监管人员对一些需良好控制温湿度建材未能科学合理堆放，材料易受潮、爆鸬榷发生变质，在应用到工程必然带来严重质量问题，如为承重或防水建材出现质量问题则后果更为严重。同时，施工材料的质量还会受采购影响，如采购人员业务水平不高，难以分辨材料质量优劣，采购到不合格材料应用到工程中会给工程施工质量带来极大影响[2]。

（二）施工人员管理不规范

人是所有建筑工程的施工主体，所以，施工人员专业素质高低直接关系到到工程施工质量优劣。如施工人员专业素质不高，技能水平较低，则在施工中易出现诸多技术方面的质量问题，这给施工质量管理和控制带来困难，同时也影响到施工进度。此外，施工前期如未对施工人员进行专业技能考核及岗前系统培训，把技术水平低的人员用到施工队伍中必然会给土木工程施工质量带来不利影响。

（三）管理者施工质量意识不强

工程管理者的质量意识高低在较大程度上决定着施工质量。如在土木工程施工中，管理人员的质量和管理两个方面的意识不高，在发现质量问题上敏感性不足，在产生质量问题后无法及时有效的予以解决。在工期后期施工过程中，施工质量问题往往对整个工程质量带来影响。在土木工程中更加突出，该类工程施工材料大多为一次性使用，无法再次使用，所以如未能及时发现质量问题，则会留下很大的安全风险。此外，对细节问题重视度不够，累积到施工末期会形成大问题，如无法顺利验收，不能按期交付，对建设单位带来很大的经济损失。

三、强化土木工程施工质量监管对策

（一）科学监管施工材料

基于土木工程施工中，材料监管不到位的情况，必须基于监理人员实施监督下完成这两项工作。一是要明确并选择资质达标的供应商为合作方，采购优质、符合设计标准的材料。同时，在实际采购工作中，必须要由技术人员对每批材料进行抽检，确定达到标准，符合要求后才可进场。如发现材料质量不达标或不合格则一律不得使用，确保采购的材料满足土木工程的施工要求，避免次级建材进入现场。此外，应落实好负责制，严格规范采购行为，确保建材质量得到有效管理和控制。二是要对送入施工现场各种材料予以有效管理，需加强储存管理，特别是对储存环境应重点管理，控制好温、湿度，如此出现储存环境对施工材料质量带来影响必须及时改善或者更换储存条件和环境，保证施工材料质量，也可避免建材方面的损失[3]。

（二）有效管理施工人员

在土木工程的施工质量监管中，还应对施工人员给予良好的管理，他们是整个工程的施工主体，他们的素质及专业能力和工程施工质量密切相关。所以，必须对现场施工人员加以管理。工程管理人员应严格落实考核聘用机制，应对施工人员职业素养和专业技能予以全面考核，只有满足相关标准和要求才可进入到施工团队中。同时，因施工团队中的人员具有较大的流动性，所以要定期考核施工人员的技术技能，及时掌握整个施工团队的状况，如发现问题应督促施工单位及时进行整改，避免发生质量问题，而影响到整个工程的施工进度，给相关方带来的一定的损失。

（三）强化管理人员质量意识

一方面，工程管理人员应不断通过学习专业知识来提升和强化自身的管理素质，在专业学习和培训中有效提升个人的专业素养。另一方面，工程管理人员应时刻保持警惕，端正态度，深入认识到施工质量监管在土木工程施工中的重要性，认识到这些工作对施工及建设两个单位作用和意义，应在发现问题之后，及时提出有效的解决对策，真正达到防范于未然，把某些影响施工质量的隐患及时清除，保证施工进度和质量。可以看出，施工管理人员要有良好的质量意识，如此才能在管理工作中，及时发现和有效解决施工质量问题，更好的提升土木工程整体施工质量，保障相关方利益。

四、结语

总而言之，在土木工程施工中，质量监管工作直接关系到整个工程质量。应重视并采取科学方法对施工材料进行监管，并强化施工人员管理，提升管理人员质量意识，充分保障土木工程的施工质量。

参考文献：

[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，12（11）：224-226.

土木工程和工程管理精选篇4

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

三.加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

参考文献

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计.2007年02期.

土木工程和工程管理精选篇5

关键词：土木工程 生产活动 建筑工程 施工 质量控制 管理

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展空间，其极大的促进了我国工程建设的发展。土木工程的施工管理是一种新型的施工管理方法和管理手段。它是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。这样的管理主要就是指施工企业将要进行的工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善的过程中，不断的提高了对施工企业的要求。在高标准之下的施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

1 施工项目质量管理

1.1 建立质量保证体系。要想有条不紊的开展好施工项目的质量工作，最为关键的一点就是要建立健全质量保证体系。于此同时，施工企业按照建立起来的质量保证模式，再完成质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标。

1.2 人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是工程项目建设得以进行的关键因素。

1.3 控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。

2 土木工程施工质量的控制工作

2.1 一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中，最主要的是控制管理好工程设计变更和签证，因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化，造价已在业主或建设单位的理想控制范围内，故要控制好造价，建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法，以便在执行中有章可依。

2.2 增强核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。

2.3 现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

3 加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1 工程质量管理。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

3.2 强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.3 施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理。

3.4 加强施工环节的效果抽样检查。一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献：

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计.2007年02期.

[2]杨家福.中国土木工程指南[M].1993：1-4.

[3]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21世纪科技展望，1994（12）.

[4]叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，1998（3）.

土木工程和工程管理精选篇6

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

土木工程和工程管理精选篇7

关键词：土木工程；造价；管理；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化进程的加快，城市规模不断扩大，各类土木工程施工项目越来越多，对于工程造价的管理与控制越来越受到人们的关注。土木工程的特点是建设周期长，施工环节复杂多变，因此对于工程造价的控制具有一定的难度。通过对建设项目的造价的各个节段的控制，使造价误差控制在批准限额之内，使整个项目取得较好的收益。

2土木工程造价控制的特点

控制管理的主要目地就是尽量的减少目标值与实际值之间的差值，对于土木工程造价管理来说，要采取主动的实时的控制。土木工程造价控制牵扯部门众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。土木工程造价控制的好坏直接影响着项目的建设成本，另外，土木工程造价控制贯穿于整个项目建设过程。包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工阶段。长期以来，在我国土木工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制土木工程造价。所以，必须尽快改变这种现状，以提高企业的经济效益作为企业的重要目标、要通过技术比较、经济分析和效果评价，要综合考虑先进的技术与经济合理两者之间存在的对立统一的辩证关系，努力做到技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将工程造价管理应用到土木工程建设的各阶段。

3项目全过程造价管理与控制

3.1投资决策阶段的造价风险管理控制

投资决策是项目开始，是一个项目是否能产生、怎么产生的重要阶段，这个阶段是一个全局性的、基础性的工作阶段，只有投资决策科学合理才能保证项目的工程造价。影响投资决策的因素主要有以下三点：项目的建设规模、项目的建设水平、项目建设地点，这三个要素是否合理对工程造价有着重大影响。投资估算是整个投资决策阶段重要的一环，通过投资估算可以判别项目建设的可行性。

3.2设计阶段的造价风险管理控制

设计阶段对工程造价的影响归纳起来主要有两点，一是设计规模，设计规模的大小在一定程度上决定着造价的高低。设计要求对造价的影响较大，采用什么样的施工方法，施工设备、施工队伍、建筑材料都直接影响着工程造价。在设计阶段，对投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，选择新技术、新工艺。在设计过程中我们还要坚持限额设计。所谓限额设计就是资金金额的多少已经确定，根据金额的多少来设计方案。

3.3招投标阶段工程造价管理控制

工程招投标是工程设计完成，施工之前必不可少的一个阶段，这个阶段就是将整个工程建设分为勘察、施工、原材料供应、提供设备等方面进行公开招标，发包的质量的好坏直接影响着工程质量。对于大型的土木工程建设项目，在招投标时要进行工程清单计价，保证整个招投标的公平、公开、公正。通过工程清单可以有效地控制施工阶段的投资。

3.4施工阶段工程造价管理控制

施工阶段是整个过程进入实际操作阶段，这个阶段工程资金的流动要按照之前的施工方案计划进行，不能一味的削减工程资金，在这一阶段人为影响因素较大，资金很有可能出现严重浪费。如在施工过程中，由于施工人员的流动，施工环境的不断变化等，这些因素都可能会引起资金的浪费，因此工程管理人员必须做好每一步，控制各个节点的资金流动。当出现工程款等发包纠纷时，必须对索赔的内容和费用进行严密的追踪把关，对每个工程项目必须建立以项目经理为组长的质量保证体系，始终做到对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制。

3.5竣工验收阶段工程造价管理控制

施工阶段的结束不代表整个工程项目的终结，不能因为工程已经竣工就忽视造价问题，这个阶段的造价控制也是一个重要环节，由于材料价格变化所导致的工程造价的变化、以及一些隐性的工程量的严格验收，综合这些方面要进行系统的账务记录，这样才能系统的对整个过程进行从头到尾详细的控制。在施工结束后要进行工程清算。工程清算的主要任务是审核对比已经使用的资金和设计阶段的工程预算。这个阶段已经不能对项目本身的工程造价进行控制，审核的目的是总结造价控制的得失，为以后相关的工程项目提供参考。

4完善我国工程造价管理制度的建议

虽然我国已经意识到了工程造价管理的重要性，对土木工程建设项目的全过程造价控制有了初探，但是还有以下几点需要完善

4.1完善土木工程造价管理法制

我国土木工程造价管理方面的法律体系比较薄弱，只有健全的法律法规才能规范工程造价管理秩序。对涉及工程造价相关的《价格法》、《合同法》、《招投标法》进一步地做出修改，不断的更新完善法律内容，并尽快出台《土木工程造价咨询法》、《土木工程造价索赔法》等相关法律，做到有法可依。在法律制定时要细化法律条文，依托工程实例总结造价管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革现行建设工程定额

随着劳动者知识水平的提高，先进的技术设备的应用，新的管理体系的引入，原来的定额已经不适合现在的工程项目，因此必须重新测定人工用量，核定机械台班用量。同时根据《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》，将施工管理费用分为现场管理和企业管理两部分，只有以最近的劳动生产率为依据做出来的定额，才能更准确地控制工程造价。

国内现行的定额计价方式也应做出改变，国外主要依靠按实物量法编制工程量清单报价，未解决这个问题，我们也应该采用这个方法进行定额计价。这种方法的主要工作流程是计算单项工程所需的、人工、材料、施工机械台班量，然后乘以当地的单价，然后算出间接费、利税。

4.3加强对建设工程造价咨询单位的管理

对于工程造价咨询单位的管理，首先面临的时人员问题，工程造价咨询服务人员必须具有先关的概预算员或造价工程师证，对不符合相关资格的人员便携的咨询报告一律不得认可。同时要健全工程造价工程师执业制度，增加对咨询人员的技术培训，落实奖惩制度。对资质审查要做到资质年检，一旦发现资质不实要予以降级或撤销资质。国家应根据市场行情确定统一的咨询收费标准，确定分段累进费率。另外要统一工程造价咨询组织的名称，规范工程造价咨询文本，各行业之间要进行信息交流，加强操作的规范性。

4.4通过网络强化建设工程造价信息管理

建立土木工程造价信息库。该信息库应由工程管理部门牵头，设计单位、施工单位、造价咨询单位密切配合，建立造价信息中心。该信息库应该服务参与工程项目的各工程单位，系统库应包含定额管理系统数据库、价格管理系统数据库、造价估价数据库，并且要做到资源共享。开辟专门的服务网站，同时提高信息采集的准确度，这就要求必须及时的更新数据补充数据，保证所提供数据的准确合理。

5结语

通过对国内外工程造价管理的了解，认识到我国在该领域与发达国家的差距。分析土木工程造价控制的特点，从工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段分析工程造价控制的要点。对我国工程造价管理提出一些改进的建议。

参考文献

[1]刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社，2006

[2]柯洪，工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006

[3]郝建新，美国工程造价管理[M].南开大学出版社，2002

土木工程和工程管理精选篇8

【关键词】土木工程；施工管理；质量控制；分析

中图分类号：TU71文献标识码： A

土木工程的施工管理和质量控制是施工企业为了有效开展工程项目而进行的全过程、全方位的组织规划的生产行为，是与施工企业管理体制的创新及招投标制度的推行等共同步入我国土木工程的先进施工管理方法和质量控制手段。本文着重对国内土木工程施工质量控制的现状及怎样有效加强施工管理进行论述。

1.我国土木工程施工质量的控制分析

结合国内近些年土木工程建设中出现的一些问题及质量事故等进行的分析表明，土木工程施工质量控制不合理的主要原因是管理体系不健全。由于多数企业没有健全的质量控制体系，进而不能有效的对工程施工及实际情况进行设置质量控制点，以致在工程施工的过程中受到其他因素的影响而难以控制，最终导致质量不合格。

对于上述情况，施工企业在进行土木工程的施工管理和质量控制时，应结合自身管理特点与工程的实际情况进行有效的分析，进而使施工质量控制体系能够在工程施工中得到有效的适应，使施工管理和质量控制的实施效果得到提高，保证土木工程整体的施工质量。土木工程应制定健全的施工成本控制机制，正确的对工程项目的成本进行控制有利于施工企业积累资金、提高企业的竞争力。工程项目的成本控制就是将工程开展工程中采取合适的技术与管理手段，将工程施工中所消耗的生产材料转移价值、劳动消耗创造的价值以及其他费用开支及管理工作，进行全面有效的控制。执行计划、实施、监督、调节及控制，根据预先制定的项目目标计划，有效的将工程实施中以支出或即将支出的费用进行全面检查、审核与纠偏[1]。

2.土木工程的施工质量控制分析

随着科技的不断进步，对工程施工质量控制的研究不断深入，也为土木工程施工企业质量管理体系的构建与完善打下了良好的基础，以致现代工程施工企业根据相关质量控制研究的理论为基石，不断促进土木工程质量控制体系的发展与完善。现代的土木工程施工的质量管理体系，应结合自身施工管理的框架及工作流程，进行基础质量控制管理体系的构建，并与工程实际情况相结合，是土木工程的质量控制得以完善，管理体系在这样的条件下进行构建与完善，使企业的每项工程施工都能有效的对质量管理体系得到适应，进而满足工程的实际需要。妥善的解决了传统施工质量控制体系难以有效对工程实际情况的质量控制的不适应性。采取科学方式对质量管理体系进行完善，也能促使土木工程施工质量控制能够科学的开展，有力的保障了工程施工质量。

施工的规划工作对工程施工质量也起到一定的作用，是当前土木工程施工质量控制中不可忽视的问题。许多工程质量不合格，大多是因为没有进行正确的施工规划工作，进而导致质量施工发生。是当前影响土木工程施工质量的重要因素。在进行土木工程施工的技术交底工作中，施工企业应组织合适的工作人员进行施工规划工作，需要准确的对施工现场进行有效的规划、正确存放施工材料。机械设备的存放、机械设备的保养时间等进行合理的规划，进而满足工程的施工需要，使土木工程的施工质量从细节上得到保证[2]。

3.提高土木工程施工管理的力度，为施工质量提供保障

3.1土木工程的工程质量管理

提高土木工程施工管理应注意一下几点：一是相关监理单位、设计师、施工方、业主等应加强对设计方案及图纸等设计文件进行及时的质量会审。对设计是否能满足建筑要求进行重点审核，设计方案的科学、规划、合理及设计意图是否清晰、建筑工程对周边环境是否有影响等问题进行认真审核。仔细对施工设计图纸进行全面检查，对其中标准、数据、单位等检查是否吻合。还要对设计图纸对设计方案的反映是否准确，其中的计算、尺寸标注等是否存在错误，使用的材料及施工工艺是否满足要求及设计中的各个分项是否相互协调等；二是加强对施工方案、经费预算、施工工艺、工程结构等方面的问题进行仔细检查；三是提高施工人员与工程质量管理人员的质量意识的培养。应要求施工人员在正式施工前应对施工操作流程进行熟悉，掌握工作要领，提高自身的施工质量意识；四是采取奖惩制度，执行质量奖惩管理。进而严格要求施工人员，对质量较强的工作人员给予一定奖励，质量不合格的应对其施工人员执行处罚并安全返工；五是重视工程材料的质量控制。对进场的施工材料采取三检制度。质量不合格的材料应及时与商家联系，保证进场材料的质量。

3.2提高工程施工的监理力度

为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。

3.3提高对工程设备的管理工作，保证工程顺利实施

提高工程设备的管理工作应做到以下几点：一是制定科学的工程施工机械设备的检查维护制度，保证相关机械设备能够正常的运行。设置专业的人员对机械设备进行管理，将常规检查融入到正常的生产中，以保证设备运行时的安全，尽量降低机械设备的故障。二是加强机械设备的操作人员的质量与安全操作意识，定期开展相关培训活动，杜绝应操作不当而导致的工程质量与进度的不良影响，特别是杜绝发生工程质量的事故。三是构建和完善机械设备的检查维修台账。在进行质量检测时，应做好相关记录，使记录的及时性、准确性及真实性得到保证，并为后续的设备管理与维护提供有效的参考[3]。

4.结束语

综上所述，土木工程的施工管理和质量控制，由于涉及到多项领域，因此操作较为复杂。有效的对工程的施工管理和质量控制进行加强，对建筑企业自身有着极大的利益，也是工程的质量得到保证，在工程投入使用后，创造更好的利益，使土木工程充分发挥自身的效益。

【参考文献】

[1]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，12：253.

土木工程和工程管理精选篇9

［关键词］土木工程;施工质量;质量控制

1土木工程施工质量控制的用意及必要性分析

1．1土木工程施工质量控制的用意

在实际的施工过程中，每一个环节都至关重要，从打基础到一栋建筑物的形成，是靠一层一层的努力而成功的。每一个环节相互联系的工序组成了最终的土木建设程序，相辅相成，每一步的进行都不能疏忽。控制土木建设工程的质量是完成一项建筑最根本的前提，如果一栋高楼没有安全的质量做保证，就像是一个摆设品，没有人敢做投资，因此，把质量问题放在一切要求的前面，才能有效的帮助土木建设的发展。每一项施工质量的达标是保证土木工程施工质量达到预期要求的关键因素。

1．2土木工程施工质量控制的必要性

土木工程是一项比较严谨的工作，在实际操作过程中，要考虑很多可能会面临的问题，比如阴雨天气会导致工程延期，在施工过程中很可能会遇到一些地理因素的困难，还有在高原或者环境比较恶劣的环境下，工作人员会出现身体不适等的问题。因此，在实际施工之前，一定要做好对可能出现的问题进行全方面的考察，是对工程能正常进行，按期完成任务的保障。实施起来会有很大的工作量，要考虑好对施工人员身体素质的选拔。工程繁琐，复杂，负责人员一定要有责任心及耐心，协助并指导工人认真完成任务。对工程质量的严格控制是大大促进工作按时完成的前提条件，也是保证土木工程业在未来更好发展的因素。所以，要求土木工程合理、规划的进行质量控制是十分重要的。

2土木工程质量控制的探究

2．1完善施工质量管理控制制度

施工质量控制是非常重要的，应该引起建筑企业及相关人员都要重视。面对当前施工时面临的一些问题，要做出合理的改革方案进行处理，及时处理出现的问题，把不良的一些习惯遏制在摇篮里。作为建筑企业，应该结合现实情况，做出一份合理的规章制度，有了制度，施工人员能更准确的保证工作的进展和质量，在实际操作中，要给工作人员明确的进行分工，每个人都有自己应该负责的地方，一但有哪一方面出现了问题，要及时查明清楚，并对出错的施工人员严格按照制度作相应的惩罚。无规矩不成方圆，有了规章制度能随时提醒各部门按时按量的完成任务，是每个人都对工作提高重视性，同时还可以提高施工质量水平。

2．2加强监督管理

加强监督管理对提高施工质量有很大的辅助作用，只有在工人的工作态度上多下功夫，很大程度上能促进施工的进展，让他们从心里上对工作有认真严谨的态度，不能有偷工减料的思想。管理人员要在施工的全过程进行实时监控，不让工人产生偷懒的念头，只有对他们严格要求，才能进一步提高施工质量，才能保证工程的快速进展和完成施工的质量要求

土木工程和工程管理精选篇10

关键词：土木工程项目；施工进度；管理

中图分类号：S969文献标识码： A

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。

二、土木工程施工进度管理的影响因素

1、人为因素的影响

土木工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响土木工程施工进度的直接因素。

2、工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。

3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。

4、施工条件的影响

土木工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。

5、施工技术的影响

施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。

6、各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

三、土木工程施工进度管理措施

1、制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

2、监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

3、协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

4、做好施工中的管理控制

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

5、选择合理的施工企业

施工企业是土木工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在土木工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。

6、保证施工现场材料的供应

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。

7、优化施工现场机械设备

施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。

结束语

工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯，2010（14）.

土木工程和工程管理精选篇11

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

土木工程和工程管理精选篇12

【摘要】随着我国社会主义市场经济的发展，我国的土木工程也进入了全新的发展阶段。土木工程施工质量管理是土木工程施工的核心部分，也是建筑施工质量安全的重要保障。鉴于此，论文针对土木工程施工质量管理的重要性和存在的缺陷进行分析，并提出相关的改进策略。此次研究的主要目的是为我国土木工程施工质量管理的发展贡献力量。  

土木工程和工程管理精选篇13

【关键词】土木工程；施工管理；策略

土木工程施工管理工作贯穿工程施工建设始终，工程合同一般规定施工单位对土木工程施工建设进行全方位管理，在施工条件和工程预算下，为施工企业赢取更大的效益。土木施工企业要想更好地进行施工管理，就必须建立完善的管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行理论知识和工作技能的培训。施工企业领导要在人力、物理、财力上给予支持，各部门共同努力建立一支强有力的管理队伍，保障土木工程施工的整体质量，加强施工企业在建筑工程行业市场的竞争力。本文分析探讨了新时期土木工程施工管理策略，以期为我国土木工程施工单位在施工管理方面工作更进一步的发展提供借鉴。

1 当前土木工程施工管理问题分析

1.1 土木工程材料及人员问题

土木工程施工材料的高质量是保障土木工程施工质量的基础。但是，有些土木工程施工单位为了节省成本，在购买工程材料时投机取巧，没有按照标准购买合格材料，比如水泥结块、钢筋强度不够等。再加上施工人员在施工前对施工材料检查不仔细，使得不合格材料投入施工；还有一些施工人员在对施工材料的操作中方法不规范，比如混凝土配比不规范等。这些情况都会直接影响土木工程的整体质量。当前建筑市场还不够规范，很多施工企业为了竞标成功，采用降低价格和缩短工期等不合理竞争手段，施工过程中偷工减料现象不断出现。

1.2 土木工程施工质量及安全管理问题

当前，我国关于土木工程施工质量管理的法律法规和规章制度还不是很完善，缺乏有效检测施工质量的手段，质量的评估权威性不强。土木工程施工质量管理工作主要是施工企业来完成，但是一些施工质量管理人员自身责任意识不强，导致土木工程施工质量出现问题。安全问题也是土木工程施工过程中常遇到的问题，施工安全没有管理好，会对施工人员和居民的生命财产造成不利影响。例如，土木工程大多是在露天高空环境下进行作业，施工环境存在很多不安全因素，相关数据表明，施工企业出现的安全问题90%是由企业的不重视和施工人员缺乏安全意识，违规操作产生的。施工安全问题的发生不但影响土木工程施工企业的形象，还会对工程质量和效益产生消极影响。

1.3 修改施工设计，不能使工期与质量实现协调统一

土木工程施工管理工作中还经常出现的一个问题是施工人员对施工设计随意进行修改。施工设计是是在对施工环境实地调研之后做出的设计，一般工程的投资预算也是根据设计提供的。这种随意修改设计的行为，会导致对工程的可行性和预算估计不准确，影响土木工程整体施工进度和质量。土木工程施工中必须严格把控各个环节，施工材料、方法等都要严格按照标准进行，但是过于严苛的施工监管，可能会造成施工进度缓慢，无法按照合同规定工期完成，施工工期和质量出现矛盾。

2 新时期土木工程施工管理的策略分析

新时期，土木工程施工数量和规模增加的同时，也一定程度上加大了施工难度。为了保证土木工程施工质量和安全，当前的施工管理工作必须要进一步完善。具体的可以从以下几个方面来开展：

2.1 建立土木工程施工质量管理体系，加强质量管理

将所有的施工工作控制在一个管理体系内很重要，其中包括施工人员管理、施工材料、施工设备和质量管理等多方面。建立管理体系，首先要制定施工标准规范和规章制度。每个土木施工企业都应该建立专门的施工管理机构，增强土木工程施工人员的责任意识和管理层的管理意识；在基本的管理制度下，重点加强土木工程施工质量的监控，使得土木工程施工各个环节工作做到有法可依、按章办事，实现土木工程施工管理工作的科学化和规范化。

2.2 注重施工过程中的协调配合，避免矛盾的出现

土木工程施工的各个环节需要有很多不同单位参与，实际施工过程中，出现矛盾是不可必可避免的，这就需要施工管理部门做好沟通，加强施工管理。同时施工过程中工期和质量也会出现一定矛盾。为了保证施工整体进度和质量，就要实现不同施工单位之间的有机协调，处理好不同施工单位之间的关系。从工程监理方面来说，对土木工程施工进度和质量进行重点监督，保证工程按照合同顺利完成。

2.3 利用信息技术实现土工工程施工的科学化管理

新时期在土木工程施工管理工作中越来越多的引入信息技术，大大增强了土木工程施工管理的科学性。通过信息网络对工程施工管理要素进行数据分析，建立工程施工信息管理系统，定期对管理系统进行维护。而且管理中可以通过信息系统将施工过程各种信息及时反馈，提高了施工管理的水平和效率，同时还应在施工管理队伍中加入新鲜血液，保证土木工程施工管理工作紧跟时展步伐。

2.4 加强施工人员和管理人员综合素质的培养

（1）土木工程施工中，施工人员在整个施工中起到关键作用，施工人员的综合素质决定了整个土木工程的进度和质量。由此可见提高提高土木工程施工人员的综合素质至关重要。首先在施工人员的招聘上，设立严格的制度，不仅要对施工人员的技能j进行准确评估，还要重视其整体素质。施工企业对施工人员定期培训，培养其施工技术和施工过程中的安全意识。（2）增加管理队伍中专业人员的配备，这样能够提升施工管理的整体水平。对施工人员进行最新管理知识的培训，根据施工各阶段的不同性质，配备相应管理人员，对工程施工进行严格管理。

3 结语

新时期土木工程施工管理的创新是时代要求，是不断发展的建筑行业市场的需要。为了促进国民经济不断发展，保障土木工程安全顺利的完成，那么，必须在土木工程施工管理方面加大改善和创新力度。首先需要施工管理部门和施工人员的积极配合，建立一套完善的土木工程施工管理体系，利用信息技术提高施工管理工作效率和科学性，这就需要提高施工人员和管理人员的综合素质。新时期土木工程的复杂性和综合性，要求施工管理工作必须得到高度重视，努力实现土木工程施工质量和施工企业经济效益的有机统一。为此，土木工程施工企业应该深入研究目前自身施工管理现状，创新土木工程施工管理策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]张文友，赵志刚，简鑫.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].建筑与文化，2013（10）.

土木工程和工程管理精选篇14

【关键词】土木工程；工程施工管理；存在问题；对策措施

1土木工程施工管理过程中存在的问题

1.1土木工程管理体制不完善

土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。

1.2土木工程施工人员对安全问题不够重视

忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面：①土木工程施工人员的安全意识比较淡薄，不具备相应的土木工程施工安全防护知识。在发生突发事故时，不能对自身进行有效保护；②土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视，造成安全防护措施的投入较低，也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。

1.3土木工程管理人员的专业性不高

一些土木工程施工单位并没有建设专业的施工管理队伍，甚至少数的施工单位的管理队伍由施工单位的管理层兼任，这在很大程度上影响土木工程施工管理工作的效率和质量。还有一些土木工程施工单位为了节省管理人员的工资投入，聘任非施工管理专业的工作人员进行施工管理，这些都极大地降低了土木工程施工管理的效果。

1.4土木工程施工的进程安排不合理

造成工程施工进程安排不合理的主要原因是一些土木工程建设项目需求方将工程建设施工分包给不同的施工单位，这样就会在很大程度上限制土木工程施工管理工作的顺利进行，进而影响土木工程施工进程安排的合理性和科学性。1.5土木工程施工材料的管理存在问题对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。

2对土木工程施工管理问题进行解决的措施

2.1建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程施工管理的内容比较复杂繁多，建立完善的土木工程施工管理制度能够使土木工程施工管理更具条理化，对土木工程施工管理内容进行分层，可以有效提高土木工程施工管理的效率。具体表现在以下几方面：①完善的施工管理预算机制能够有效控制土木工程施工的经济投入；②可以对土木工程施工过程进行合理的安排，对施工人员进行有效的调度安排，提高施工效率；③将土木工程施工的责任进行明确化细分，以便出现问题时能够及时找到负责人，尽早解决问题；④可以根据工程施工的全局和整体情况对土木工程管理制度进行科学合理的改进和调整，确保土木工程的施工管理更加符合土木工程施工的实际情况，有利于对土木工程施工进行管控。

2.2加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识

土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。

2.3加强对土木工程施工管理人员的培训力度

土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。

2.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排

合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。

2.5完善对土木工程施工材料的管理机制

土木工程施工材料的质量直接影响土木工程的施工质量，为了保证土木工程施工材料符合相关的质量标准，对施工材料进行科学有效的管理必不可少。在建立完善的土木工程施工材料的管理机制过程中，要按照以下要求进行：①必须制定合理的采购监督机制。合理有效的采购监督机制是对土木工程施工材料的源头环节进行有效管理的过程。在这一过程中，最好安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，在保证施工材料质量达标的同时，还要根据土木工程施工的实际情况确保施工材料的数量能够满足施工需求。②建立有效的处理机制。对不符合土木工程施工要求的施工材料要进行科学有效的处理，保证资源利用最大化。③完善土木工程材料的贮存管理机制。对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。

3结语

综上所述，土木工程施工管理涉及的内容和范围较广，相关的工作人员必须协调好与土木工程施工过程中各部门之间的关系，加强与各部门、各环节的交流合作，才能在全面了解和掌握整个土木工程施工情况的基础上，进行有效科学的施工管理。在编制土木工程施工管理方案时，一定要对土木工程施工现场进行勘察，根据实际的施工情况，制定合理准确的管理计划，确保土木工程施工管理的效率和质量。这样才能促进我国土木工程建设行业的发展和进步，才能将土木工程建设的经济效益和社会效益相统一，才能最大限度的实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]付春风.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术：引文版，2017（1）：074.

[2]任军.关于土木工程施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.

[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.