施工信息化管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇施工信息化管理，期待它们能激发您的灵感。

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1．建筑施工信息化管理的特点

建筑施工信息化管理的主要特点是利用信息设备替代传统的手工方式进行作业处理，高度信息化的系统具有许多传统手工操作无法比拟的优势，突出表现在信息收集自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息利用科学化等方面。信息化的发展，通过增加可利用信息的数量提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力，对于施工行业的发展具有加速器与倍增器的作用。而且由于施工信息种类多、数量大，采用电子媒体可用较低的价格与极小的空间保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工过程中信息交换总是客观存在的，在这方面，基于网络的信息技术使工程施工的各协作部门间的高效信息传递成为可能，可提供工期、质量和成本分析，排定下一阶段生产计划，还可以及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，大大提高工作效率和经济效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生产周期长、资源使用多、空间流动性高等特点，对建筑施工过程涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制是建筑施工项目管理的主要内容，它们之间存在相互依赖、相互制约。而且大量的信息交流也依赖于人与人之间的手工传递,信息的检索更是依靠对纸质文档资料的翻阅和查看。也就是说，在传统的建筑施工管理中，信息从它的产生到利用，整个过程都在以一种较为原始的方式运作,这明显地降低了施工企业的可持续发展的能力。现代工程建设项目规模的不断扩大对施工技术质量的要求不断提高，各部门之间需要交流的信息量不断加大,交流的难度也越来越大，这些都导致了建筑施工管理的复杂程度和难度越来越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、传递和适时共享,为项目决策提供可靠的依据。建筑施工的信息化管理还可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使工程的计划经验变得更为先进合理,使建筑施工管理活动流程的组织更加科学化,有效提高了施工管理的自动化水平。建筑施工的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会效益和经济效益。

3.建筑施工信息化管理存在的问题及解决之道

由于在初始阶段，建筑施工信息化管理的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，有的企业将信息化管理视作一项单纯技术工作，应用深度不够，只停留在肤浅的日常工作文件数字化处理的层面上，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，实施中只是关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益，所用的软件之间缺乏集成和沟通，信息的一致性无法保证，造成数据失真。而且信息不能及时共享，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分，使得远程管理和决策支持成为空谈。要成功的完成建筑施工信息化建设,需要一个漫长的时间过程。在建设的初始阶段,信息化的经济效益往往不仅不能直接显现,并且需要一定数量的资金投入和各业务部门的配合。而这些投入和配合往往是信息化建设成功与否的关键因素。对此,企业的领导层要有清醒的认识,要有坚定的信念,要能够统一思想,要能够持续不断的给予支持,要带头使用信息系统。建筑施工企业要真正想通过信息化来提升管理水平,提高自身的核心竞争力,在进行系统实施时必须结合自身的实际情况,包括企业的规模、管理模式等多方面因素。信息化规划应该采用自顶向下的策略,从规划企业经营与投资等战略决策的信息系统开始,向下发展到各个专业职能管理子系统,发展基层生产管理子系统,并使所有子系统服务于战略决策的需要,最终形成上下融会贯通的企业管理信息化系统。

4.BIM在建筑施工管理中的应用

一组来自美国的统计数字显示，37%的材料浪费是来自于建筑行业；38%的碳排放来自建筑行业；2%的业主对设计师的图纸精准程度表示怀疑；30%的项目缺乏计划和预算评估；9项目中10%的成本耗费在建设期间因沟通不畅而造成的返工上面。我国正处在城市化和大规模基础建设的历史阶段，在建筑行业不可避免地存在着同样的问题。当前大家都在探求借助建筑行业信息化来解决上述问题，建筑信息模型（BIM）在此得到了应用，其技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑师的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息，并且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。建筑信息模型（BIM）可以持续即时地提供项目设计范围、进度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能够实现三维设计，能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能够加快决策进度、提高决策质量，从而使质量提高，收益增加。

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【关键词】建筑施工；信息化；管理

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工实施信息化管理的现状特征

信息化时代，建筑施工项目建设逐步引入了信息化管理手段，然而实践管理模式还有待进一步完善。当前，较多建筑施工工程多以单机信息化软件应用为主，没能基于信息化网络平台，实现资源信息的有效传输与全面共享。对于建筑项目的实践运行，其签订合同、变更设计、管理工程质量、安排进度、会审设计、投资管理、工程校验等环节，项目经理均需要联合设计方、建设方与监理管理单位进行信息资源的传输交换。倘若充分考量各方综合需求，那么施工建设阶段中需要进行更新交换的信息量则会更加庞大，且较为频繁。因此，建筑施工建设进程中的优质信息化管理尤为重要，倘若仅采用单机管理模式，将会制约各单位间的良好沟通与信息化发展。同时信息化管理手段在建筑工程施工建设中的实践应用，体现了覆盖面不广的状况，仅能发挥辅助管理作用。在应用深度层面，较多信息化管理手段仅用于日常数字化管理层面，没能形成良好的自动化应用效果。目前从开发研究信息化管理软件来讲，较多设计重点均至于项目管理领域，没能充分的与建筑企业形成良好的融合，令其价值核心目标的实现欠缺信息化管理手段的有效支撑。在投入建设层面，资金量有限则是建筑施工项目无法实现优质信息化发展的主体因素。由于欠缺充足的资金、设施配备，令相关建筑施工信息的综合处理、汇总、加工受到不良影响，无法全面提升实践效率，还多停留在手工管理层面。

2、建筑施工信息化管理科学策略

2、1 强化建筑施工的自动化信息收集

自动化的信息收集可全面提升工作效率，优化工作效果。面对海量的建筑施工相关信息，在实践管理中，应科学引入自动传感识别技术、芯片识别技术实现资源的录入收集，进而提升工作效率与准确性，紧凑施工工期。例如，在建筑工程施工进程中，可位于现场借助传感技术设备，科学准确的进行混凝土温度数据的采集，明确设备具体服务状态以及构件是否存在变形、故障隐患状况等。同时，还可利用IC卡信息自动化技术进行建筑施工现场工作人员各项信息的识别采集，进行考勤管理，操作事项电子记录，并面向工作人员，为其搜集良好的人机交互相关图形界面，进而便于各类优质信息的整理与汇总。另外对于建筑工程各类图形、设计规划信息，还可基于CAD信息化技术进行实时的更新、修改与全面录入。

2、2 实现电子化的信息存储

存储多元化信息层面，可科学利用光盘或磁介质信息化技术满足丰富信息的综合存储需求。基于建筑施工丰富的信息量、多元化的种类，可基于电子媒介进行系统化的存储与快速的调用。在施工建设进程中可利用计算机数据库进行信息存储，并实施简便快速的直观估算，有效降低纸质资料存储管理成本，提升信息应用查询效率与工程紧凑性。当竣工完结后，可存储各类丰富的施工建设信息于磁盘或光盘介质中，做好存档管理，进而为后续工程使用建设做好充足的准备。

2、3 促进交换信息的系统性与网络化

交换信息阶段中，应借助科学的网络手段辅助各类职能部门进行信息资源的高效传输与全面共享。采用何类方式进行建筑工程施工建设，均会涉及到各类信息的交流传输。因此，应科学借助网络化的信息交换手段实现综合管控。招标管理阶段中，应基于网络信息手段开展数据库实践控制，可全面优化施工建设效果，强化工作效率，令招投标管理体现公平、透明与客观性。在产生变更设计情况时，应基于网络系统、信息化交换手段确保施工、设计与建设单位的及时沟通、全面交流，进而紧凑施工环节，提升施工技术信息化应用水平，并有效控制工程建设成本投入，提升综合效益。

2、4 引入高效检索信息工具，强化高新技术的科学应用

高效的信息检索，可提升建筑施工综合效率，令价值化信息发挥实践应用价值。因此应科学引入高效检索信息工具，利用数据库管理技术实现信息准确筛选应用。可依据供应采购施工材料、制定施工规划、开展全面预算、实施统计管理等环节需求实施科学检索。同时，可依据单位自身发展条件状况、经营管理水平，适时丰富数据库建设应用类别并扩充其规模，令工作人员快速准确的获取建筑施工各项价值化信息，检索优质工程技术标准与资料，进而在全面的信息支撑中，规范施工流程、建设手段，提升综合建设施工水平。伴随建筑工程施工建设技术水平的持续优化提升，为信息化应用管理创设了优质客观环境。同时各类高新科技、信息化手段的更新研发，令建筑施工实现信息化管理发展的潜力被全面激发，因此应科学引入高新技术，实施建筑施工信息化管理。可利用地理信息综合处理系统、传感技术、卫星定位技术、信息化测量技术、多媒体远程监控体系、专家智能管理系统优化施工建设效果，基于网络平台提升施工建设效率，准确进行设计规划、施工测量、严格监控，进而确保建筑工程施工建设质量水平的全面提升。

2、5 基于信息化视角制定建筑施工战略规划

建筑项目施工建设应基于信息化视角，制定ERP分层信息化实践战略，开展系统化的综合管理。应综合考量各类管理要素，基于施工企业建设特征、发展状况、项目实际实施系统规划，打造优质的企业施工管理网络体系，致力于信息化软件的科学研究开发，并创建ERP综合实践管理框架。同时建筑施工应明确ERP管控科学考核体系，面对复杂系统的工作任务，应统筹考量管理实践中的各层面内容与影响因素，明确实践科学流程、规范要求，进而找准实践管理方向。还可通过对照核查，明确实践施工建设中包含的矛盾问题，明晰差异所在，进而科学制定优化更新策略，实施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的办公自动化平台，确保各项事务的高效处理，令各项施工管理更加有序规范、高效快捷。建筑施工企业应基于信息化管理手段开展全面的计划管理、人力资源管理、财务核算、自动化事务处理，创建完善健全的质量管控体系，安全保障与环境建设系统，进而创建扁平化体系，令各单位施工中的信息交流快速畅通，优化管理层的决策制定，令其获取的施工建设信息更真实、更系统，进而确保主营管理业务实现信息化、现代化的发展。实践管理中，施工建设人员应基于信息化管控平台进行施工进度、费用成本、安全环境、质量水平、环境条件的综合控制，并开展现场、合同、各类生产要素的信息化管理与项目工程的优化调整控制、企业级信息化管理。应引入网络系统，建立综合管控体系，实施精细化控制，有效提升建筑施工单位综合管控效能。

3、结语

总之，信息化时代，各类优质的信息化管理技术引入建筑施工建设中，有助于提升其施工建设效率、优化质量水平。因此我们只有基于信息化视角，科学探究建筑施工信息化管理实践策略，实施自动化信息收集、电子化信息存储、引入高效检索工具、制定科学战略规划，才能真正提升建筑施工建设信息化管理水平，降低成本投入，紧凑施工工期，创设显著效益，并真正建设出精品优质的建筑施工项目工程。

参考文献

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【关键词】施工现场；材料管理；信息化管理

随着近些年来经济的不断发展，城市建设速度也是越来越快，这为广大施工企业创造了历史性的发展机遇。同时，建筑市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。

施工现场材料管理信息化的引入，不仅是带入先进的管理理念，而且是从根本上改变了施工现场材料的管理模式，提高了管理效率，优化施工企业内外资源，使施工现场材料的运作和管理更趋于规范化、科学化和系统化，核心在于增强企业的中心竞争力。施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。越来越多的施工企业已经意识到材料成本管理的重要性，他们开始借助先进的项目管理信息系统，建立细致的成本预算和分析制度，科学指定材料目标成本，将材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。施工行业的信息化材料管理已经势在必行。

一、施工现场材料管理存在的问题

1.1计划不准确，造成大量积压或供应不足。原因是技术管理方面，施工预算不够准确。

1.2采购信息不灵，舍近求远，造成大量浪费，提高工程成本。

1.3材料质量不合格，采购的材料没有进行相关质量部门的合格验证，这样的材料会导致工程质量不过关，影响工程建设时间。

1.4现场验收不够认真，未能及时发现质量、数量问题，对于进入施工现场的施工材料，要做到严格仔细的检查，务必做到质量、规格以及数量没有任何差错。

1.5施工现场材料放置地点不合理或者平面布局设置不规范等等方面，都会导致现场材料重新摆放，这样做一方面提高了施工费用，另一方面由此产生的噪音也会影响周围居民环境。

1.6保管人员业务不熟练，不懂材料性能，尤其是特殊材料管理知识的缺乏会导致特殊材料腐败变质，失去原有的功效作用，由于特殊材料价格昂贵，因此给工程施工会带来巨大的损失。

1.7部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰，对具体工作程序不熟悉，甚至不了解，不能适应企业内部管理的需要。分部分项工程用料无限额，造成大量出库，用剩不返回，既影响文明施工又造成材料浪费。

二、施工现场材料如何信息化管理

施工现场材料实施信息化管理的目的是为了对各类资源进行整合和优化，把施工过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、规划和控制，使施工现场能够及时有效的利用一切资源快速高效地进行生产经营活动，是服务于施工企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。

通过由施工现场材料管理中出现的问题可以看出，作为施工单位，在施工前，除了对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点外；此外，还要将信息化管理运用到施工现场的材料管理中，需要做到以下几点：

2.1加强培训，提高材料管理人员信息化专业知识素养

首先，通过培训，对材料管理者进行信息化管理考核，最大限度发挥其潜能，有效提高施工现场材料管理的工作效率。

2.2材料采购过程的信息化管理

材料供应信息化工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益，在材料供应过程中，必须严格按照生产计划部门提供的材料计划要求，按时保质保量，按品种采购供应，合理组织运输，对于盲目采购造成积压浪费要查明原因，由责任者承担其经济责任。施工现场材料信息化的管理，就项目工程建设的材料来源，有建设单位供应，公司供应市场采购和临时租入几条渠道，为正确组织材料的供应工作，必须正确地编制材料供应计划。材料供应计划由生产计划部门按月编制并应于规定日期申报下月材料计划。计划报给材料供应部门后，由材料部门结合供应渠道和库存情况，进行综合平衡，编制材料申请计划表报

送建方或下达采购通知单，便于及时组织供应。应避免临时抱佛脚出现停工待料现象，从而影响施工进度。

市场采购材料信息化的管理。随着社会主义市场经济的初步建成，绝大部分的材料都以商品的形态出现在市场中，因此，开展市场调查，掌握市场动态，形成信息化的操作，加强市场采购材料的信息化管理，已成为我们的一项重要任务。采购时要做到货比三家，购美价廉，这直接关系到工程建设的进度、质量、成本等方面的问题。因此，在采购时直接从信息化管理中调出资料做出选择：首先价格和费用的选择。价格和费用的高低，是选择供货单位的重要标准，价格和费用的高低决定着材料的采购成本，对项目的经济效益有一定的影响。其次保证质量。即选择能够保证质量的供货单位。最后交货情况。就近选择供货单位，便于双方及时联系节省运输费用及其他费用。

2.3材料用料过程的信息化管理

材料使用过程的信息化管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据信息化系统中的施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：

2.3.1办好领料手续。

当工程处于施工阶段，需要领用工程所需材料时，前来领料的工程人员，进入施工现场材料管理系统中，持有施工现场信息化管理系统中负责人电子印章许可的工程材料消耗清单，就能进入施工现场仓库进行领料。

2.3.2控制领料数量。

实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，需要抓紧办理退库方面的手续。仓管员应及时在信息化系统中向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

参考文献：

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建筑工程施工信息化管理是信息管理系统在建筑施工管理方面的具体应用。它是由人和计算机组成，能对建筑施工过程进行全面的收集、传输、维护和使用控制的系统，它能充分积累和分析建筑工程施工过程的管理资料，还能有效利用施工过程的数据及变化来预测发展趋势，以达到对建筑工程施工过程的合理确定和有效控制的目的。

2我国建筑工程施工信息化管的薄弱之处

2．1目前我国虽然已经开发很多有效的建筑工程施工信息化管理软件和系统

但是仍然存在着许多不足之处和薄弱的地方。我国的传统的建筑工程施工技术资料管理存在的问题有数据处理繁琐，重复，复杂，工作量大，信息不能及时更新和信息对接不流畅等。所以，我们需要开发一个更好的信息化管理平台来对工程施工技术资料做一个有序良好的管理，提高工程施工的质量和水平，用信息化的方法来解决工程施工技术资料中出现的多种问题和困难，达到一个规范化和标准化，成功的去解决存在工程施工技术资料管理中出现的管理水平低的难题，实现科学化，智能化，准确性高的工程施工信息管理，

2．2人才与技术

多年来，我国都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人们对这方面的认知与了解都很少，在生活中也基本无法接触得到，专业的知识就少之又少的人知道了，国家对于这方面人才的培养也不够重视，所以，在这个行业的人才是非常缺乏的。我国应该大力发展关于建筑工程施工信息化管理事业教育事业，培养出更对的信息化管理人才，从而投入到建筑事业中，为我国的建筑事业做贡献。再者，我国在这方面的技术还不是很成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，努力自主研发新信息化管理技术，去推进我国建筑工程施工信息化管理事业的发展，科学技术的发展才是真理，依靠科技才能更快，更准确，更有效的促进建筑事业的发展。人才的培养和技术的提高与推广是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础，是不可缺少的因素，我们鼓励和培养建筑工程施工信息化管理人才的积极创造性。

2．3资源和市场

在建筑工程施工中的信息化管理资源是非常重要的，如果没有资源供人们去开发和利用，工程施工资料的处理和使用也是不能够顺利进行的，认真开发信息化管理资源和合理的有效的利用资源是实现建筑工程施工信息化高级工作的基础。在建筑工程施工信息化管理的市场里还不是那么有体系和号召力，需要扩大市场，融入市场，使其在市场的发酵中成长和扩大，使队伍更加强大，信息化管理如同货币，需要流通和传达，让它在市场占有一席之地，从而更好的完善建筑工程施工信息化管理体系。资源与市场是一体化的，资源在市场中发挥着重要的作用，资源的开发有利于信息化管理的进步，市场的壮大和稳定发展也能够推动信息化的改革和更好的改变。

2．4资金和管理

近年来，我国投入的信息化管理发展事业的资金也越来越多，相继出现了一个个相关的企业和部门，也出现了一些好的软件和平台，使建筑工程施工信息化管理有单一性，地区性逐渐发展为综合性，网络型。形成了一体化的信息管理系统，使用范围广，专业性强，操作也方便了许多计算更加准确。通过信息化管理，使拥有的人工、材料、机械使用更加合理，便捷，有效。我国慢慢的投入更多的人力，物力和财力来发展建筑工程施工信息化管理事业，资金的投入从一定程度上刺激了建筑事业的蓬勃发展，有利于提高我国的信息化水平和地位，增强建筑行业的实力，然后，投入更多的管理，完善有关的制度和管理规范，使得管理可持续性和可行性，在最大程度上发挥最大的效益。

3我国建筑施工工程信息化管理的优点

3．1我国建筑施工工程信息化管理的进步

由于互联网的普及，信息资源网络化成为一大潮流，建筑工程施工领域也广泛使用了信息化管理，，通过信息技术的运用，网络的数据采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技术资料，方便施工管理查询和监管，快速运用，提高信息化在建筑施工管理中的准确性和使用性能。依托电子信息资源库，对建筑工程施工进行全面的，标准化的信息服务与技术支持，实现资料的完整性和连续性，根据相关的建筑工程资料管理规则，指引和规范建筑工程管理工作。我国还致力于成为建筑工程施工行业信息中心，满足业内人士的专业需要的同时也逐步努力实现我国建筑工程施工技术资料等管理的高效能，智能化，科技化，网络共享化。

3．2与西方的对比

我国的建筑工程施工信息化管理在发展中善于与别国进行交流，文化的探讨，我国乐于取长补短，学习他国优秀的信息化管理知识和科技，不但进行自主研究，也和别国沟通，共同发展。西方国家一直主张自提高，不喜欢分享，到时我国却与之相反，所以我国的建筑工程信息化管理也得到了许多不同人士和国家的帮助，这也使得我国的建筑信息化管理更加多样性和更加完整。

3．3进一步完善和健全信息化管理

我们应该相信，建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理，提高工程施工项目的管理效率，但是，我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决，只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平，促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能，在我国逐步完善和健全信息化管理过程中，进步与发展并存，问题与创新并存，这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理，最终达到一个比较满意的程度。

4总结

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1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息监控测量系统

为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4结语

对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会

参考文献:

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［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,2011(9).

［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,2014(1).

［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,2016(13).

［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,2016(8).