财务管理在企业中的地位精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理在企业中的地位，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理；企业管理；中心地位

一、企业财务管理的概念

财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。

财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。

二、财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

三、企业财务管理中应当重视的问题

现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。

1、正确认识财务管理的核心地位

财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。

财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2、财务管理不单是财务部门的事

有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

四、财务管理在企业管理中的作用

企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。

1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础

企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用

只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。

3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转

不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值

财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用

1、更新思想，转变观念

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。

2、加强企业内部财务管理工作

企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3、建设一支高素质的财会人才队伍

企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。

六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

参考文献

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).

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【关键词】财务管理 经济效益 企业经营

一、引言

随着我国市场经济的不断发展，很多企业内部格局发生了很大变化，也逐渐确立了财务管理在企业营运过程中的核心地位。财务管理时对企业当中资源以及各项行为的综合管理，是企业管理当中重要的组成部分。经济发展的外部环境和内部因素共同影响下，我国各个企业将会有更多的机会和挑战，这就需要企业在现有基础之上做出相应转型，不断加强财务管理力度，以期在今后的发展当中，完善管理体制，提高资产收缩弹性，增加企业的经济效益，沿着可持续化发展道路快速前进。

二、加强财务管理是必然的发展趋势

在现有经济体制的影响下，新型的财务管理框架已经基本定型，就是以投资人为中心的管理模式。国有资产的有权代表是政府，管理模式逐渐转变成管理国有资产，而且企业对于国有资产而言要求保证其具有保值增值性。与过去独立管理模式而言，如今国有企业的财务自更加具备实际意义，财务管理又回到了企业的手中，为企业财务管理的发展提供了前提条件。随着企业整体规模不断提高，更多的经济活动和相关财务风险直接威胁到企业的生存情况，因此，加强财务管理是大势所趋，是企业发展过程中必须经历的一个阶段。因此，明确财务管理在企业管理中的核心地位，不断完善财务管理制度，逐渐适应新形势。在各大企业当中，很多高层管理人员认为财务管理只是简单的会计工作，通过简单的资金核算和分析对资金进行控制，这种对财务管理活动的忽视极易造成严重的经济损失。财务和会计之间有着根本性的区别，会计工作只是财务管理中的一部分，是进行财务管理的一个重要手段。财务管理不仅包括对资金流动情况的管理，而是在其基础之上添加了产权管理，是对价值和权利综合性的管理策略，较会计工作而言有着更深层次的内容和意义。

三、将财务管理融入企业经营中

（一）将财务管理融入到企业投资中

这样做的目的是为了让企业可以收获最大的利益，如果想让企业提高利润，就必须承担一定程度的风险。无论企业正处在什么阶段，不管是刚刚成立阶段还是稳定发展阶段，总体的对外投资会对企业产生很大的影响。而且，随着我国市场经济日益激烈，企业如果想要得到更高的回报就必须不断降低投资使用的成本和相应的风险。这一系列的变化都需要各大企业不断加强财务管理，让企业在投资过程中更加的合理、科学和及时，以求得到更大的利益回报。

（二）将财务管理融入到企业经营中

将财务管理融入到企业经营中的目的是最终实现企业现金流量最大，在实际经营和生产中，现金流量包括现金流入量和现金流出量，为了达到现金流量最大化的目标，企业就需要提高现金的流入量，并且降低现金的流出量。在市场经济现状如此复杂的今天，很多企业的管理人员为了不出现死账、呆账和无头绪的坏账情况，提高了对货款的回收力度，只有真正到达或者确定达到企业财务的货款才能算到企业的流动资金当中，也是真实的资产，这样需要在货款回收当中不断提高财务管理，改变不利现状。相对于现金流出而言，财务管理方面一直给予成本管理高度的重视，提高对成本的控制，不断降低成本所消耗的费用是提高企业自身效益的直接途径。随着社会商品流量的不断加大，商品价格对于相同质量的商品而言基本不会出现大幅度的变化，如何在这种情况下提高经济效益，就需要对商品的成本进行更好的控制。

三）将财务管理融入到融资中

在融资的过程中，需要将财务管理融入到融资中，降低经营中可能出现的风险，不断提高企业的财务收缩性，才能长时间保持资信等级，这是融资决策以及资本管理的准则。以企业资产的收支情况为基础，合理运用成本理念，在专业性的财务管理知识的配合下，确定融资的类型，有效的制定出资产收缩条款，找寻正确的融资机会和方式等。随着我国产品市场竞争的不断加剧，融资系统逐渐转变成市场化，很多不确定因素融入其中，对企业的收支等情况造成了很大影响，而且外来投资人员对现有经济形势、企业的整体评价也随着市场的变化而变化。企业在融资过程中，只有充分考虑到相关因素，并合理加强财务管理，才能在现有形式下提高企业效益，适当降低在融资过程中的成本，同时也降低了其中存在的风险。

四、现有形式下财务管理的核心地位分析

随着我国市场经济体制的不断完善，在确立现代企业制度的情况下，企业正在从商品的经营人员转向资本的经营人员。如此同时，财务管理在整个核心地位当中产生了微妙的变化。①在企业地位当中变化。在传统的生产活动当中，财务管理隶属于财政主管部门，类似于附属部门。相关的资金行为需要财政部门拨款，赋予了资产处理权之后，通过资产结构的不断调整，在经过上级部门确定之后，才能对资产进行处理。而对于现有的资本经营当中的财务管理，在企业中发挥出了主要地位，相对比较独立，可以自主的进行理财，享有完全的资产控制权力和营运权力；②在企业中的功能发生变化。在以往生产经营模式下，财务管理在对企业的资产、成本控制和产品利润等管理过程中较为被动，而且是通过对应的资金周转速率来判断经营情况。而在资本经营模式下的财务管理更加的主动，参与到企业的各项资本活动管理当中，以价值的管理理念判断企业的实物管理，从整体上优化了资本结构的管理，不断提高了企业效益。

五、结语

综上所述，企业中的财务管理融入到经营中的每个环节当中，在现有市场经济体制的影响下，想要获得丰厚的利润，就必须要从单纯的资产管理转向对财务的管理，不断提高财务管理力度，确定财务管理的核心地位，是企业欲求发展的先决条件，也是必然的发展趋势。

参考文献：

[1]张云.科学发展观下企业财务管理目标的研究[J].财会通

讯：综合（中），2012，（10）.

[2]罗健.关于金融支持我国中小企业发展的几点思考[J].企

业家天地：下旬刊，2012，（8），1.

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企业财务工作包括会计核算和财务管理两个部分，二者的侧重点不同，会计更倾向于核算，财务管理则更偏向于管理。国内企业为了顺应国际化进程，就要实现国内与国际会计准则的接轨，在过渡期内冲突是不可避免的，主要表现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，并且通过各种会计核算问题表现出来。因此，找到并分析这些问题，对提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，企业财务管理是现代企业制度得以保证和实施的重要环节，也是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保证，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位与以往也发生了很大的变化。国内企业对财务管理在企业管理的核心作用随着企业规模化、集约化经营的趋势虽然有了一些认识，但重视不够；此外，我国企业目前整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收等问题使企业面临财务难题，所以为了解决实际问题，要对企业所面临的突出的财务问题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、财务管理在企业中的地位和作用

社会主义市场经济对企业管理的客观要求是：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，资金管理要以内部控制为中心。

2.1企业的宗旨和性质决定了企业管理要以财务管理为中心

企业是以盈利为目的的经济组织，它的宗旨是追求利润的最大化，只要依法经营，坚持依法纳税，产值越大，为社会创造的效益越大，这就要求企业必须将事后监督变成事前监督，进行事前的预测。按照现代企业制度及管理科学的总体要求和特征，企业要想发展，必须从管理上入手，彻底改变原有的机制，由属于政府的生产单位转变为属于资本的经济组织。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的客观要求，也是企业经营的宗旨，因此应加强财务内部控制，使财务管理成为企业管理的核心。

2.2财务管理的地位和作用是由财务管理的性质决定的

财务管理作为一种价值管理，就是对企业资金运动全过程的管理，资金运动是企业生产经营活动的货币表现。从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出。从价值形态看，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。财务管理作为一种综合性的管理，凡是与经济活动和资金运动的工作有关的都与财务管理有密切的关系。追求利润的最大化是企业的主要目标，为了实现这一目标，企业应高度重视价值管理，只有财务管理具有价值管理和综合管理的职能，因此，企业应把财务管理摆在企业管理的中心位置。

三、财务管理在现代企业中发挥的作用财务管理在现代企业中发挥的作用主要表现在以下几个方面。

3.1风险控制方面

市场经济条件下，企业要树立风险意识，要想在市场竞争中不被淘汰，就要加强风险控制，同时还要加强对企业日常财务指标的考核，例如收入、成本、利润。

3.2现金流量方面

衡量一个企业经营质量优劣的重要标准是现金流量，一个企业即使经营业绩良好，但现金流量不足也可能造成财务状况恶化，濒临破产的边缘，因此，现金流量指标比利润指标更加重要。企业应加强对现金收支的管理，重视对现金流量的控制。

3.3利润方面

追求利润最大化是企业生产经营的最终目标，为了实现该目标，企业必须加强对影响利润的财务指标的控制，例如对收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保企业利润最大化，树立利润最大化的观念。

3.4以财务管理为中心

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关键词：财务管理；企业管理；中心地位；重要职能作用；现代企业管理制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。

一、企业财务管理的概念和内容

所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。

企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。

二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性

企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。

三、建立以财务管理为中心的企业管理体系

在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。

（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域

建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。

因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。

（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度

建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。

（三）财务形象构成企业形象的主要内容

建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。

因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。

参考文献：

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J]. 浙江工商职业学院学报，2005（04）.

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角，2005（11）.

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关键词：财务管理 地位 实施对策

财务管理是企业依据各项相关法规并结合资本的运作规律与自身的实际情况，对企业资金的募集与使用、回收进行科学的规划与控制。简单来说，财务管理就是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作。企业进行财务管理的目的是使企业保持良好的运营环境获得更高的利润。现代化的企业管理，财务管理占据了核心地位。下面我们将对此进行讨论。

1.财务管理在企业管理中的核心地位

1.1企业经营的目标决定了财务管理的核心地位

在市场经济下，企业尤其是私营企业与外企，进行经营活动与管理活动的目标是获得更好的生存条件、拓展更宽的发展空间、获取更丰厚的利润。而财务管理是一项价值管理，对企业生产经营活动中的一切有价值运动进行管理。财务管理渗透到了企业管理的每一个环节中，是企业管理的子系统。企业管理的最终目的是让企业获利，而财务管理的目的以最低的成本对生产中的各要素加以管控，实现利润的最大化。由此可见，财务管理的水平能够直接影响到企业的运营与目的的实现，企业经营的目的决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

1.2财务管理的本质决定了其核心地位

财务管理是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作，其本质的内容是对资金进行管理。资金是企业能够生存与发展的血液。企业的经营活动其实就是资金的运转活动。财务管理能够反应出各项活动的价值动态，企业的所有活动，包括资金筹集、物资采购与生产销售都需要财务管理进行调控与成绩反应。同时，对企业的活动有效性的检查需要通过财务管理中的资金核算及监督才能够实现，企业的资金状况能够显现出企业的财务状况以及经营目标是否实现。通过以上可以得知，企业的所有管理活动都离不开财务管理，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。

1.3现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位

我国已经从计划经济进入了市场经济，并处于不断发展与完善的状态中。市场经济下的企业管理要求建立权责分明、科学有效的现代化制度。为适应市场的需求，应对市场带来的挑战，企业必须要制定符合发展的企业管理制度。而现代化的企业制度非常重视财务管理，要求企业要建立起健全、科学、有效的财务管理制度。健全的财务管理制度能够有效的避免企业经营中的短期化与随意化行为。并且，企业能够通过财务管理实现产权管理，对企业的资产结构进行优化。同时，企业还可以通过财务管理所特有的功能，以股份制、租赁、兼并等方式来吸引资金，通过投资、融资及清理财务关系，确定产权与责任，从而使企业的管理制度得以完善。因此，可以说现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位。

2.财务管理的实施对策

2.1更新财务管理的思想，转变财务管理的观念

思想是行动的指挥者。企业要想真正将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，就需要先意识到财务管理的重要性与财务管理的实际内容，转变财务管理的观念将财务管理作为企业的核心工作常抓不懈。经济市场变化多端，财务管理工作的方式也需要随着进行改变，财务管理的思想要不断的进行更新。现阶段，财务管理的新思想主要有以下几点需注意：

①市场观念

市场是企业进行经营活动的载体，是企业效益的来源。市场是企业的导向，企业要生产发展就需要具备适应市场变化的能力。因此，企业的财务管理也需要有适应市场变化的能力。

②益与风险对等观念

市场经济的本身就是一种风险经济，企业的任何活动都存在有风险，财务管理也不例外。企业进行财务管理的目标是将企业利润最大化，因此需要考虑利润与风险的关系。企业的财务管理需要不断在风险与收益中进行权衡，根据权衡结果采取更优的措施。财务管理者需要具有风险与收益的对等观念才能将财务管理做的更好。

③收资金循环观念

资金是企业活动的血液，资金能够快速的循环流通企业才能健康发展。因此，企业要从思想上重视资金的循环，通过实现自己的良性循环来促使企业资金不断增值。

④机会成本观念

一般情况下人们所认为的成本主要指生产经营活动中的消耗。但是符合时展的成本观念还需要包括可能付出的代价，也就是机会成本。企业在选定某一方案时也意味着其他方案可能获得的利益被放弃。机会成本也是影响企业利润的一大方面，需进行重视。

⑤全员参与观念

企业的经营活动是全体员工共同进行，而经济管理深入到经营活动的每一个环节，所以企业的经济管理也应由全体员工共同参与而非只是财务部门的职责。

2.2建立高素质的财务管理队伍

进行财务管理的主体是人。进行财务管理的人员素质的高低对财务管理的实施有着重要的影响。企业要通过人才引进或者业务知识培训等方面的措施，提升财务管理人员的水平，建立起高素质的财务管理队伍。

2.3健全企业监控机制

要做好财务管理工作，企业还需建立健全的监控机制，规范财务管理的行为，监督财务运行工作并对其中的违规行为财务处置措施，从制度上降低财务问题的发生。

3.结论

财务管理是企业管理的重要部分，其核心地位毋庸置疑。企业的经营者要充分认识到财务管理的重要性，采取各种措施将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，保证企业的良好发展。

参考文献：