煤炭企业的仓储管理精选(十四篇)

煤炭企业的仓储管理精选篇1

【关键词】煤炭企业；仓储管理；存在问题；措施

为保障煤炭企业的安全生产、提高生产效率，必须做好仓储管理工作，以此提高物资的供应。仓库是煤炭企业生产资料存储、保管的重要场所，仓储管理是企业物资管理的重要环节和核心工作，提高仓储管理水平不仅有助于企业管理水平的提高，还是企业降低生产经营成本、改革创新的重要保障。因此，煤炭企业必须不断总结仓储管理中出现的问题，采取有效的应对措施提高科学管理水平。

一、煤炭企业仓储管理中存在的问题

（一）物资的储备存在严重的不合理

在煤炭企业中物资储备不合理的通常表现在库存量比实际生产需要量大，造成成本的增多，对物资的管理耗费的资源增大，如仓库面积，值班人员等，无疑之中会大大增加了仓储资金成本的负荷。另一方面，不合理现象表现为仓储中资源的储存量比企业生产中所需求资源要少，造成了生产中因缺货而导致的成本增加。在储存成本增大这个问题上，物资在储存中的淘汰和积压也是主要原因之一，这主要是基于生产中由于煤炭企业的安全生产要求和生产机型改进等问题，在成本上升的同时，盘点与对账等工作也变得繁重。

（二）估价制度不便于管理

在煤炭企业中通常表现在存货估价的制度上。由于采取不合理的估计制度，盲目地采用增加人员的工作量，来保证存货帐单与实际一致等会计政策。这种做法重复了入账和调账会徒增了财务员工的工作量，在一定程度上减少了企业在仓务管理中的效率。在货到了票还没到的情况下，工作人员需要对没有编码的物质进行编码估价，等待票到了之后在按照发票的真实内容进行调整十分的麻烦，造成记账人员工作量增大的主要原因。

（三）仓储管理人员的技术水平不高

随着科技的发展，目前我国的煤炭企业主要是利用信息化进行煤炭储存的管理，但是，相关的仓储管理人员受教育的水平有限，对于技术的掌握程度不够，缺乏专业的仓储管理知识的学习和计算机技术等的使用，不能熟练的掌握物资信息化管理软件，影响了许多工作的正常运行。

二、完善煤炭企业仓储管理的措施

（一）合理化的储备物资

在煤炭企业仓储管理中合理化的储备物资建立在科学规范的调整库存结构的基础上。合理地保持库存是煤炭企业在仓储管理上的一个至关重要的环节，合理的库存有效地减少了无谓的成本损耗，有效地提高了仓库的利用率，大大提高了企业经营的高效性。没有合理化的储备物资，往往会造成企业生产时的物资短缺，货物补给未能及时得到补充，物资的流通受阻。不合理的储备物资还表现在多余的储备，造成物资积压等现象直接导致资金的积压，增加了企业的资金运转中的压力，影响企业经营。因此，合理化的储备物质能够有效地为企业节约资源，减少成本开支，能有效地统一管理企业资源，有利于控制管理。

（二）减少估价的工作

估价入账会给仓库和企业的财务部门带来不必要的工作量，大大减少了员工的工作效率，甚至会出现财务数据混乱、账物不实等情况。因此，做好评估工作的重要性不可忽视。估价工作实质是在货到票未到的情况下进行的，相关部门对未有票的货物进行估计并且编号。但是这种做法带来的弊端太多，对于这种情况企业在仓储管理中应该这样完善。供应部门接到计划之后，然后按照相关程序找到供货商签定合同，并且递交给审批部门和有关负责领导及时进行审批，保证合同的时效性。对于那些没有编码的货物，应该及时上报申请标号，各个部门之间应该紧密运转，每一个环节必须紧密相扣，保证物质到货是票据同时到达。尽量避免估价物资的工作，确保货物票据的一致性，明确账单数据。

（三）提高仓储管理人员的技术水平

在现代化企业的仓储管理当中，对计算机的运用，对物资进行电子数据化管理，变得十分之必要。由于煤炭企业的仓储管理中涉及着繁多而且复杂的数据，在有效的电子化专业化管理之下能大大地提升人员的工作效率。但是现在普遍仓储管理人员工的计算机管理技术不高，所以提高员工的整体素质是有效提高管理的要务。除了电子信息化技术之外，还应该提高员工的业务素质，熟悉现代物流理论，在实践中结合相关专业知识。准确把握市场数据，充分展现仓管物资的经济潜力。

三、结语

煤炭企业的仓储管理工作是整个企业运行的供应链上一个重要的环节，是供应链上的心脏，仓储管理与每一个部门都紧密相联。科学性的仓储管理能够有效地推动整个企业的供应流程运转。因此，做好煤炭企业仓储管理工作是非常必要的，要做到在优化仓储管理的情况下，节约成本，保证生产，就能为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]甘卫华等.现代物流基础[M].北京：电子工业出版社，2010.

[2]许建领.煤炭企业仓储管理方法的探析[J].经济视角，2010，10.

[3]马小宁，白小平.持续运用信息化手段提高煤炭施工企业仓储管理精益化水平的探讨[J].网络与信息化，2010，9.

煤炭企业的仓储管理精选篇2

关键词：煤炭企业 仓储管理 发展对策

一、引言

作为国内的基础能源企业煤炭企业在生产过程中需要消耗的物资数量非常庞大，种类的太多单位数量过大，导致了库存管理的困难性。困难性体现在从采购原材料到进仓再到库存管理各个环节中需要的企业物资管理水平非常高。仓储管理在煤炭企业物资管理中的地位就相当于人体的心脏，物资如同血液一般，仓储管理负责整合储备物资，再分流到其他的物流环节。利用科学的管理方法运用在仓储管理上，可以有效地提高工作效率和资源的利用率。仓储管理化的提高在煤炭企业在生产经营中降低成本增加其盈利水平，进一步提升企业的竞争力起着决定性的作用。就宏观的市场环境分析，改善仓储管理水平是煤炭企业经营进一步改革的关键。

二、煤炭企业仓储管理中常见的问题

（一）对市场预见性不够

对市场预见性不够是大多数煤炭企业都存在的问题，对市场预见性不够往往会造成对库存量不合理的问题。煤炭企业对市场的预见性的把握很讲究，煤炭物资采购运输到进仓库储存等环节都是十分繁琐的工作，不可能做到时效性。对市场预见性而推测的进货量，直接影响仓储量，物资的仓储量和企业的生产过程息息相关。如果在对市场预算的时候没有经过严谨而周密的考虑往往会导致两种情况，企业计划中生产消耗量过大，而仓储量不足直接响应了生产，要不是就是预算过大，造成仓库内大量物资的积压。

（二）物资储备不够合理

在煤炭企业中物资储备不合理的通常表现在库存量比实际生产需要量大，造成成本的增多，对物资的管理耗费的资源增大，如仓库面积，值班人员等，无疑之中会大大增加了仓储资金成本的负荷。另一方面，不合理现象表现为仓储中资源的储存量比企业生产中所需求资源要少，造成了生产中因缺货而导致的成本增加。在储存成本增大这个问题上，物资在储存中的淘汰和积压也是主要原因之一，这主要是基于生产中由于煤炭企业的安全生产要求和生产机型改进等问题，在成本上升的同时，盘点与对账等工作也变得繁重。

（三）估价制度不便于管理

在煤炭企业中通常表现在存货估价的制度上。由于采取不合理的估计制度，盲目地采用增加人员的工作量，来保证存货帐单与实际一致等会计政策。这种做法重复了入账和调账会徒增了财务员工的工作量，在一定程度上减少了企业在仓务管理中的效率。在货到了票还没到的情况下，工作人员需要对没有编码的物质进行编码估价，等待票到了之后在按照发票的真实内容进行调整十分的麻烦，造成记账人员工作量增大的主要原因。

（四）仓库管理软件信息技术管理不足

由于煤炭企业仓库管理的资信量比较大，国内很多煤炭企业会采用库存软件来帮助仓储管理。但是由于仓管人员所受的教育程度不一样，许多负责材料保管人员在不能掌握仓储管理信息化的应用。员工计算机技术的应用技能相对缺乏，大大降低了其工作效率。

三、提高仓储管理水平的应对策略

（一）提高计划的准确性

要解决煤炭企业中仓储管理环节复杂的问题，前提是必须要做一个逐层分析的周密的管理计划。在煤炭企业中，仓储管理的过程离不开与其他部门之间的沟通，生产与采购部门分别是连接仓储管理的头与尾，仓储管理作为两个部门的中枢，必须要加强物资对需求计划的管理工作，统筹供求等关系，这样才能确保部门之间的互相协调。计划的准确性，有利于提高采购的效率和降低成本的消耗。第一，建立物资计划例会制，可以有效地督促各部门跟进各环节的问题，及时反馈处理，制定更详尽的计划，解决出现的问题。第二，在制定计划时要求业务人员清楚了解自己的职责，加强对物资管理计划的认识，更好地跟进相关工作，确保整个工作流程的合理性。

（二）合理化的储备物资

在煤炭企业仓储管理中合理化的储备物资建立在科学规范的调整库存结构的基础上。合理地保持库存是煤炭企业在仓储管理上的一个至关重要的环节，合理的库存有效地减少了无谓的成本损耗，有效地提高了仓库的利用率，大大提高了企业经营的高效性。没有合理化的储备物资，往往会造成企业生产时的物资短缺，货物补给未能及时得到补充，物资的流通受阻。不合理的储备物资还表现在多余的储备，造成物资积压等现象直接导致资金的积压，增加了企业的资金运转中的压力，影响企业经营。因此，合理化的储备物质能够有效地为企业节约资源，减少成本开支，能有效地统一管理企业资源，有利于控制管理。

（三）减少估价的工作

估价入账会给仓库和企业的财务部门带来不必要的工作量，大大减少了员工的工作效率，甚至会出现财务数据混乱、账物不实等情况。因此，做好评估工作的重要性不可忽视。

估价工作实质是在货到票未到的情况下进行的，相关部门对未有票的货物进行估计并且编号。但是这种做法带来的弊端太多，对于这种情况企业在仓储管理中应该这样完善。供应部门接到计划之后，然后按照相关程序找到供货商签定合同，并且递交给审批部门和有关负责领导及时进行审批，保证合同的时效性。对于那些没有编码的货物，应该及时上报申请标号，各个部门之间应该紧密运转，每一个环节必须紧密相扣，保证物质到货是票据同时到达。尽量避免估价物资的工作，确保货物票据的一致性，明确账单数据。

（四）提高员工的素质

在现代化企业的仓储管理当中，对计算机的运用，对物资进行电子数据化管理，变得十分之必要。由于煤炭企业的仓储管理中涉及着繁多而且复杂的数据，在有效的电子化专业化管理之下能大大地提升人员的工作效率。但是现在普遍仓储管理人员工的计算机管理技术不高，所以提高员工的整体素质是有效提高管理的要务。除了电子信息化技术之外，还应该提高员工的业务素质，熟悉现代物流理论，在实践中结合相关专业知识。准确把握市场数据，充分展现仓管物资的经济潜力。企业应该定期为仓储管理的相关员工进行培训，制定一系列的奖励制度，奖励优秀员工，还可以在员工当中提拔经验丰富技术先进者作为导师，为其他员工开始讲座分享经验。在整体上提高员工的素质，是企业内部管理创新的动力。

四、结语

煤炭企业的仓储管理工作是整个企业运行的供应链上一个重要的环节，是供应链上的心脏，仓储管理与每一个部门都紧密相联。科学性的仓储管理能够有效地推动整个企业的供应流程运转。在现阶段作为煤炭企业要解决仓储管理中存在的问题可以从几个基本点入手，首先可以从人员的业务水平以及库房办公条件的改善入手，再者在提高企业计划的准确性的方面也不容忽视，评估工作方面作为企业的总结一个参考的准则也必须要做好。在优化仓储管理的情况下，节约成本，保证生产，就能为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]马小宁，白小平.持续运用信息化手段提高煤炭企业仓储管理精益化水平的探讨[J].物流技术.2010，29（8）

煤炭企业的仓储管理精选篇3

关键词：煤炭企业；存货；问题；建议

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由于存货在生产经营过程中可以起到防止停工待料、调节市场供求失衡、降低进货成本、维持均衡生产等作用，因此对于企业经营管理目标来说存货的日常管理显得十分重要，尤其那些将存货视为企业生存发展重要因素的煤炭企业更是如此。煤炭企业的存货主要由材料和产成品煤两大块组成。加强存货管理，提高存货周转率，主要是抓好材料使用和煤炭销售两个环节的管理。

一、煤炭企业存货管理中存在的问题

目前，在我国大多数煤炭企业存货管理过程中，普遍存在管理技术落后、无法合理确定存货保有量、存货流失严重等问题。因此，煤炭企业如何实现存货的管理目标：合理确定存货量，在保证生产的前提下尽量减少存货；加强存货的日常控制，加快存货的周转速度；加强存货的监管，保证存货的安全完整，是我国煤炭企业面临的棘手问题，具体问题分析如下：

（一）未对存货储备量进行合理估计，导致占用过多流动资金。由于煤炭行业销售产品具有一定的季节性特点，因此，我国大多数煤炭企业往往储备过多的存货以备销售。部分煤炭企业在进行存货采购申请时未对存货采购、储存成本进行合理估算，未按照存货最佳订货量进行采购，不但增加了煤炭企业仓储成本，使存货占用了大量的企业流动资金，降低了资金使用效率，同时大量储备存货也存在着由于价格波动带来的潜在跌价风险。

（二）存货管理制度形同虚设，无法对存货日常管理发挥作用。随着市场经济的发展及煤炭产业调整的深化，我国煤炭企业已经逐渐重视企业存货的日常管理，同时也制定了适合自身发展的管理制度。但部分煤炭企业存货管理制度在执行过程中未被真正地执行，造成管理效率的低下。主要表现为：一是未制定完善的存货管理制度。多数煤炭企业未针对自身企业的地位位置、产业规模、市场定位及风险承受能力制定管理制度，制度未对存货的采购、验收、仓储、出库、报废等过程作出详细的规定，缺少可执行性；只制定存货一般管理的规定，未对出现的重大问题提出具体规定，致使企业存货报废毁损严重、超标准储备等现象频发。二是未对管理制度配备专业人才。煤炭企业出于成本、工作岗位限制，未对制定的存货管理制度配备专业人才，存货管理人员普高业务素质较低，缺少主动学习专业技术知识的积极性，无法适应存货管理制度的日常工作。

（三）存货仓储工作不规范，造成存货资产的隐性流失。大多数煤炭企业只针对储存于仓库中的存货从安全完整方面提出管理要求，存货的销售也从销售的定价方面进行控制，而存货在仓储过程中存在的隐性流失风险未被煤炭企业所重视。首先，由于仓库地点的分散性，在入库、转库过程中，仓库管理人员未及时登记库存台账、领用程序也不尽规范，造成存货账目的混乱，为员工盗窃私分存货提供机会。其次，大多数煤炭企业能做到对存货进行年末甚至是不定期盘点，并及时对存货数量、品质作出统计，但是由于未将统计结果进行科学的分析，导致无法为企业进行存货采购、储备提供科学有效的决策数据。

二、完善煤炭企业存货管理的对策

煤炭产品是煤炭企业的主要产成品。目前的煤炭市场是买方市场，用户说了算，鉴于此种市场形势，集团公司密切关注市场需求导向，严格生产环节的煤质管理力度，积极调整和优化产品结构，生产适销对路的产品，切实提高产品质量，以质量巩固用户。以质量促进销售，减少商务纠纷和经济损失，以实现企业效益最大化。在日常的工作中，销售部门加强煤质化验，根据各项指标对煤进行筛选，分出块煤、混煤、矸石等种类。根据客户需要进行相应的配比，既保住了客户，又实现了销售收入最大化，减少赊账，加速资金回收。具体可以通过以下几个方面完善煤炭企业的存货管理。

（一）规范存货财务核算工作，从价值形态方面对存货进行数量管控。煤炭企业不但要重视存货的实物管理，对于存货的成本、收发存核算计量同样要引起重视。存货成本的科学计量不仅可以对存货实物进行控制，还为煤炭企业准确地计算利润提供依据。对存货进行科学的计量应从以下几方面入手：一是对存货进行适当分类管理，将种类或者品质相同的存货分类存放，并针对不同类别的存货设立专门账簿。二是规范收发程序，所有企业存货的入库、出库必须由仓库部门经手，并在填制的收发库凭证上签字。三是采用计划成本法对存货进行成本核算，年初由计划部门根据煤炭市场行情制定计划成本，并下达到各子公司、生产部门，月末计算每种产品成本差异，结转煤炭实际成本。

（二）健全存货内部控制制度，从规章制度方面对存货的日常管理进行约束。建立健全存货内部控制制度，通过在采购、保管、领用、销售环节设置审批复核制度、不相容岗位分离制度、凭证记录制度，以加强存货的日常管理。如采购人员在确定采购量时要充分考虑市场行业、最佳经济订货量等因素，避免存货的大量积压；制定严格的招标、评标制度，避免采购过程中出现舞弊行为。

（三）合理优化内部物流资源，从实物流转方面对存货进行效率控制。由于煤炭企业具有存货储备量大、煤炭需求及仓储地分散广的特点，煤炭企业可将各分散的煤炭需求及仓储地点进行整合，成立隶属集团下的物流运输公司。物流公司可以根据来自各地的煤炭需求及集团各仓储地的信息，将供需仓储信息进行集中分类后，进行规模化配送，降低煤炭企业存货储备量，缩短送货时间，加速资金周转。

（四）建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统。根据企业的发展需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。

总之，企业通过加强存货管理，可以达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存并求得长足发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]降丽.煤炭企业的存货管理.会计之友（下旬刊），2009（10）.

煤炭企业的仓储管理精选篇4

关键词：煤炭企业；物资供应；成本控制

随着我国经济增长速度的放缓，煤炭下游市场需求乏力，加上进口煤市场的冲击，我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面。物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法，加强对企业的物资管理，是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展，取得竞争优势的一项重要工作。本文结合目前煤矿企业对物资管理的认识水平不足、管理混乱，采购成本高，储备不合理，供应信息不通畅等成本控制中存在的不足，从物资计划管理、物资采购管理、物资仓库管理等三个方面强化，进行分析探讨。

一、物资计划管理

物资计划作为物资采购工作的基础，是保障煤炭企业安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。物资计划是及时、准确、高效利用市场行情变化实施采购的重要依据，物资计划的有序管理是降低采购成本、提高经济效益和采购效率最直接有效的管理手段。计划编制的准确性很重要，这就要求在计划编制的时候，要注意做到如下几点：

1、煤炭企业供应部门要及时掌握企业生产进度，根据生产进度对将要采购的物资有个宏观上的掌握；

2、深入煤矿企业各个区队、部室，及时掌握物资需求的动态、做到实事求是、科学超前；

3、对煤矿企业汇总的物资需求计划进行先利库、后采购，自下而上、上下结合；

4、分类编制、禁止混同，做到准确、及时、科学、合理；

5、谁编制谁负责、谁审核谁负责、层层把关、分级考核。

二、物资采购管理

煤矿企业采购主要是指用资金向市场购买矿用物资以满足其生产需要的一种手段。采购成本是煤炭企业经营成本的重要组成部分，物资采购管理的是否高效能导致采购成本的升降，如何降低买价是采购管理环节的重中之重，下面来探讨一下降低买价的几种方式。

1、通过集中采购获取最低采购价。a、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。b、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。

2、通过及时付款降低采购价。随着社会的发展，各行各业都变的竞争性越来越强。在这个买方市场为主导的市场环境下，供应商之间竞争非常激烈。供应商如能及时拿到现款，就会增加其资金流动的频率；相反，一旦买方拖款时间过长，就可能严重影响供应商本身的发展速度，所以，一些供应商为了回款及时，就会根据买方的付款方式进行报价，付款方式越是对其有利，价格就越是优惠。当然，煤矿企业也要进行银行汇率与付款期限的计算对比，如果供应商降低的价格相对付款期限的利息来说不划算，就另当别论。

3、通过招标采购或竞争性谈判采购来采购大宗材料和设备。这两种采购方式的共同特点是能引进供应商竞争机制，通过供应商之间激烈竞价，使企业在采购中处于有利地位。但是招标或者竞标之前，要对供应商的信誉进行审核，尽量挑选质量、信誉、服务都比较好的大企业来合作，这样就更具有保障性。

4、通过及时获得市场最新动态，分析并预期物资价格变动规律。在价格处于或将处于低谷是增加采购量；在价格处于高位时降低采购量。

5、对采购人员及相关管理人员进行定期培训，增强其业务水平，并加强其廉洁自律的工作作风，这样能保持采购都在客观、公正、公平的基础上进行。煤矿企业可对采购流程进行监管。

降低买价的方法还有很多，只要是合情、合理、合法的方法手段，都可以拿来使用并加以推广。

三、物资仓储管理.

仓储管理就是通过仓库对商品与物品的储存与保管，仓储集中反映煤矿企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提供效率起着重要的辅助作用。仓储管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能保持最小化，即数量上合理最小化，这样才能最大化的控制仓储成本。

1、充分利用现代仓储技术和设备，提高仓储效率。在煤炭企业仓库中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储管理费用就会降低，经济效益就会增加。例如：a、采用EPR系统进行内部市场化管理。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。煤炭企业采用ERP系统，能使企业人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而达到仓储的最佳合理性。b、对仓库进行6S管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

2、对煤矿企业的仓储消耗量进行精确的掌控，加速物资的周转率，能提高仓库容积利用率。可采用如下方式：

a、采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。

b、代保管。这种方式操作很简单，就是供应商将物资以的书面委托形式让企业仓库代为保管，企业用多少料就付多少钱，按照季度结算。物资在用之前，所有权仍然属于供应商，虽然仓库有物资的存在，但不在企业的存货账上体现，这也是一种零库存管理。

c、定期对仓库进行清理，煤矿企业可以将长期不用不用物资进行拍卖，或者调剂到相关兄弟单位，尽量在物资不浪费的前提下进行有效处理。

3、加强材料、成品在库质量管理，定期进行检查及维修，减少保管中非正常损耗。

结语

煤矿企业物资管理的成本控制是节约资金，提高效益的重要保障。通过控制改革，煤炭企业解决成本居高不下的问题，面对目前煤炭行业供过于求的不利趋势，为提高企业管理水平，扭转企业困境创造了有利的环境。

参考文献：

煤炭企业的仓储管理精选篇5

关键词：仓库管理；信息化；物资

中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-02

运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”称为现代化仓库。仓库管理现代化，就是指将现代自然科学和社会科学的一系列成果应用于企业仓库，使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。信息网络的日趋完善，信息技术的广泛应用，使得仓储业务的水平不断的提升，将各操作各环节合理的对接，并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向，把仓储业的功能向上下游延伸，从而可以获得更多的增值收入。先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础。仓库管理现代化仅有先进的仓储设施而无相应的管理手段和方法，企业仓库管理就不能实现现代化；反之，只有现代管理手段和方法，而仓储设施不符合现代化大生产的客观要求，也不能实现现代化。

一、实现煤矿仓库管理现代化的重要意义

实现煤矿仓库管理现代化，是煤炭工业现代化的客观要求。煤炭工业要逐步采用新技术、新装备、新工艺，改变煤炭工业的技术面貌，加速煤炭工业的建设，满足国家对煤炭的需要；除了国家投资外，还要利用些外资，采用和消化国外新技术，扩大建设规模，加速建设速度，同时充分发挥我国煤炭资源丰富的优势，打入国际市场；要从根本上解决煤炭工业的安全问题，逐步改善煤矿工人的物质文化生活，改变煤炭工业的形象；要逐步改变煤炭产品的结构，挖掘煤炭潜力，向气化、液化、煤炭化学进军，大搞综合利用，使煤炭工业向纵深发展；还要把人才的培养，人力资源的开发和科研事业的发展结合起来。这都是煤炭工业实现现代化的重要步骤，也给煤矿仓库管理实现现代化提出了要求。根据上述目标来考虑仓库管理现代化的问题。比如，在储备物资的数量上，要保证今后原煤产量的增长，设备、材料的供应也将相应增长；在储备物资的品种构成上，由于要改变煤炭工业的技术面貌，要逐步普及一般机械化，改善炮采工作面的装备，搞好采掘综机化、运输连续化、提升联动化和洗选自动化等，要求仓储物资的品种规格日益多样复杂；在供货的时间上，由于现代化煤炭生产的连续性和紧迫性，要求仓库送货发货更加及时准确，不能有丝毫的耽误；在维修保养上，由于采用更多的机械设备和仪器仪表，要求仓库的维护保养做到科学合理，运用更多的新的维护保养手段和方法，以保证仓储物资的完好。如果，煤矿物资供应管理部门不能为煤炭生产建设提供和储备数量众多、品种齐全、质量合格、技术先进、供应及时的生产资料，煤炭工业的现代化也是不可能顺利实现的。因此，随着煤炭工业生产建设的发展，煤矿仓库管理的现代化将是势在必行。每一个煤矿仓库管理职工，都要充分认识到肩负重任，加强责任感和紧迫感，为实现煤矿仓库管理现代化贡献力量。

二、仓库管理现代化的特点

为了实现仓库管理现代化。企业一方面花钱培养仓储业务技术人员，鼓励这些人把仓储管理作为自己终身的职业；另一方面，又投入了大量的人力、物力、财力，研究和发展仓库管理现代化，并已取得较大的进步。主要特点有：

（一）在仓库的建筑上，大量采用高层立体仓库

高层立体仓库是一种设置有高层立体货架，将过去的水平储存物资的仓库改成高层化，并配备有一整套机械化自动化的搬运装卸设施的新型仓库。高层立体仓库的出现，是国外一些发达国家扩大仓库储存能力的要求，同时也是土地价格昂贵的矛盾发展的产物。

（二）搬运装卸设施机械化自动化程度越来越高

许多发达国家的仓库，已经解决了搬运作业中体力劳动的问题。仓库从货物的装卸、分析、码垛、拆垛到输送，实现了机械化、自动化操作。一般的叉车、龙门吊、堆垛机、汽车吊等，正在被形式多样、更为灵活、功率更大的叉车和堆码机等所代替。

（三）电子计算机广泛用于仓库的管理

国外许多仓库，特别是高层立体仓库，都由电子计算机控制，从仓库储存计划的编制、记帐、制表、开票，以及物资的出入库等，都由计算机代替，这就大大提高了仓库管理的迅速性和正确性。

（四）注重物资仓储合理化和经济效果

这是物资仓储管理上极为重要的问题，美国大约在二十年代开始研究。但真正取得大的进展是近些年的事。最初都走过一段弯路，以为只要用机械代替人工操作，就可以解决大幅度提高仓储生产力的问题。在仓库管理上，尽量做到库存少（甚至无库存）、周转快、方便用户、加速流通。同时还把过去那种物资的包装、装卸、保管、运送分隔开来的作法，改变为将这几个环节有机地联系成一个物流体系，并且，运用线性规划使搬运装卸和货物堆放合理化，运用现代库存理论制订最佳存货管理决策，以最大限度地节约流通费用。

三、电子计算机在仓储业务管理方面的应用

（一）应用电子计算机进行仓储业务管理

可以大大减少数据处理的层次和书面资料及文件的往业，取消庞杂的账册，提高仓储管理的及时性和准确程度。使用电子计算机进行仓储业务管理，一般要求具备以下功能：

1.建立账目功能就是利用电子计算机仓储能力强而可靠的特点，将库存明细账目，随时记录在磁盘或磁带上，以备查询、调用。

2.入库功能是利用电子计算机输入设备，如光电输入机、键盘输入或卡片读入机等对入库物资进行记录，从而形成新的账目文件。

3.出库功能当用户申请提取库存时，经批准后，在库存明细表中查询有无此种物资，如有，则在账目中消去调出量，并将有关信息登入，从而建立新的记录。

4.查询功能查询功能是为了方便于仓库管理人员或货主、用户了解库存明细表及账目的情况。电子计算机能很方便地用各种查询手段来查询记录，并能迅速地整理成有序的表格，显示或打印输出。

5.结算功能仓库管理工作，在月末、季末、年末都要进行必要的账目结算。采用电子计算机进行结算、速度快、准确无误。

（二）保证货物移动和信息流动的一致性是库存采用电子计算机进行控制的前提条件

应用电子计算机进行仓库作业管理时，只需用某种方法识别它，并随之将信息送给计算机，就可以实现货物在库内发生移动时由计算机跟踪，既从货物开始识别到出库为止的全部管理。

（三）电子计算机为出库、用户、社会提供有关信息

电子计算机是现代化信息处理的有效手段，运用电子计算机进行信息处理可以达到及时、准确、使用、经济的要求。

1.电子计算机提供信息可作为仓储计划决策的依据。要使仓储计划制定得比较准确，复符合实际，就需要大量的、可靠的信息作为依据，而电子计算机对仓储管理中发生的出、入库物资的品种、数量、进货时间、出库频率以及库中结存等各类数据都有详细的记录。

2.电子计算机提供信息可以对仓储生产过程进行有效的控制。在仓储生产过程中 ，计划任务情况、进度安排情况以及完成情况等一系列信息是经常流动的，故被称之为信息流。

四、现代化仓库的特点

（一）现代化仓库可以节约大量的土地

现代化的高层货架能合理地利用空间，使单位面积存放物资的数量得到提高。

（二）现代化仓库可以节省劳动力

由于现代化仓库采用了电子计算机等先进的工作手段，并采用了高效益的巷道堆垛起重机等设备，使仓库生产效率得到了很大程度的提高，减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。

（三）现代化仓库出入库作业速度快、准确性高

由于现代化仓库采用了先进的控制手段和作业机械，以最快的速度、最短的距离取送货物，缩短了物资出入库时间，提高了仓库的存储周转能力。

（四）现代化仓库有利于物资的保管

由于是采用了货架――托盘系统，使用了托盘系统，使搬运作业更安全可靠，也避免了物资包装得破损、散包等一些事故。现代化仓库有良好的密封功能，为调节库内温湿度做好物资的保管保养提供了良好的条件。

（五）现代化的仓库有利于提供企业仓储管理水平

煤炭企业的仓储管理精选篇6

开采成本对煤炭企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家煤炭体制改革的方案和国家计委明确提出的改革要与煤炭体制改革相适应等原则，煤炭企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位煤炭企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。

1.1 现场方面存在的问题

一是安全生产基础不牢固。抗御自然灾害能力弱。二是煤炭设施破坏问题严重，隐患较多。因此，要求煤炭企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和物资调剂能力，保证煤炭生产的供应，从而保证安全生产。

1.2 成本与资本方面存在的问题

成本方面，技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；因此要求煤炭企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。

1.3 加强煤炭企业物资管理的必要性和紧迫性

煤炭体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织，区别各地区和各煤炭企业的不同情况，在总体设计下分阶段推进改革。国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作，预计年内将完成企业重组的各项主要任务。 煤炭企业应立即开展的工作是，应当积极应对，努力约束煤炭成本的上升，引导企业降低工程造价，提高技术水平，加强企业物资管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加强煤炭企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。

2 物资计划管理的模式

计划管理是物资管理的龙头，计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

2.1 ABC分类管理在物资管理中的应用

ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。

2.2 准确及时地制订事故备品定额及储备定额

物资储备定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。

3 物资采购管理的模式

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

3.1 价值工程法在物资采购中的应用

所谓价值工程，就是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单表达为：V=功能/成本，价值工程理论诞生美国通用电气公司，其基本思想就是廉价的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同，降低采购成本，取得经济效益。

3.2 物资采购的程序和原则

（1）物资采购管理的原则：

①按计划采购的原则，煤炭物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

②坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

③煤炭物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

（2）采购管理的程序：

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

3.3 克服物资采购业务中的舞弊行为的对策

目前畸形的高额的让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利，大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，煤炭企业因加大力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策：

（1）思想与法制教育和队伍建设。（2）强化内部管理和审计监督。（3）加强外部监督机制。

4 物资仓储管理

仓库是物资管理的重要阵地，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，因此做好仓储管理工作也是提高煤炭企业经济效益重要途径。

4.1 仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

4.2 物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。

5 健全车间、班组的二级经济核算的管理制度

（1）对班组的二级库存总额按照一定的比例实行严格控制，防止班组二级库超储积压、杜绝浪费现象。

（2）对班组的二级库的材料进、出账实行严格的监督和检查，要求二级库做到账、卡、物相符，防止资产流失。

煤炭企业的仓储管理精选篇7

［提要］ 针对煤炭企业物流管理现状，从物流的采购管理、仓储管理、配送管理、信息化管理等方面进行分析，加强煤炭企业物流体系的计划采购管理、新型仓储管理、完善物流配送管理，以实现煤炭企业物流现代化制度，提高企业竞争力。

关键词：煤炭企业；物流现代化；管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2012年3月23日

煤炭企业物流是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流构成的物流系统。具体地说，是一个从产品开发准备阶段的材料的采购、运输、验收入库以及储存保管等物流活动到投入生产领域，形成产品以及组织销售等一系列物流实体的运送搬运等动态流转过程。现代物流管理体系就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化等。

煤炭企业构建现代物流管理体系的必要性是由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。

随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善，传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的需要，严重影响了煤炭企业的长远发展。因此，应尽快建立与现代物流相配套的物流体系，深化体制改革，建立集中统一的物流管理体制。煤炭企业应根据自身的组织结构进行物流体制设计，改变以往的直线职能制管理模式，进一步改善企业内部的条块分割，保证物流畅通，同时要进一步明确各级管理者，各有关部门及相关人员的权限和责任，实行分级分权管理。杜绝工作中互相扯皮现象。

搞好科学的物资采购决策。采购决策是物资管理中节约增效的首要条件，是物资管理的前提和基础。因此，必须坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以规范物资管理行为，降低采购成本和管理成本。首先，要根据企业安全生产作业的预期物资投入量来确定物资采购总量，由决策者审批确定后，由物资部门组织采购；其次，建立公开民主的决策制度，避免个人专权行为；再次，加强采购过程监督，积极开展招标采购，杜绝采购中的不正之风；最后，严把验收关，杜绝伪劣或质次价高产品入库，并制定相应的经济责任追究制。

建立以“集中采购”为核心的“四集中”管理制度。按照“源头采购集中化，中间配送扁平化，终端销售超市化，过程控制信息化”的目标，我们建立了物资“四集中”管理体系。即推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送；同时，将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约。在机构设置上转变由一名业务人员一包到底的传统作业模式，按业务功能组建部门，成立了计划部、采购部、验收部、储运部的物流中心，并重新设计业务流程，借助物资管理信息系统对业务流程和业务分工进行严格界定，做到了各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明。

推行以战略采购为龙头的科学采购模式。包括战略采购、超市代储采购和即时采购。同时，强化供应商管理，实现动态考核机制，制定一整套供应商评价体系，将质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、售后服务和合作状况七大因素作为考核依据，实行优胜劣汰的动态考核机制。

优化物资储备管理结构，提高仓储管理水平，做到零库存管理。现代企业的物资储备管理模式，要从企业的整体利益出发，将物资仓储管理全部划入企业物资管理部门，变多头仓储为一头仓储，使企业物资管理部门集中力量做好物资的采购及管理工作，各分矿集中精力做好安全生产工作。现代化的物流储备管理就是以调整企业库存结构、盘活超储（积压）物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，在此，有必要提及“零存库”概念。零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各单位的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。加强技术改造，强化经营管理。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统纸笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为计算机管理操作的管理方式。总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是企业发展的需要，是历史发展的潮流，只有在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，才能取得新的突破和进展。

注重物流管理信息化建设。信息化物流技术是提高物流效率、降低物流成本的关键。应建立健全煤炭企业内部信息管理系统，整改传统的管理层面，打破目前各部门独立、信息分散的管理状况，通过网络将企业内部各部门联系起来，加速与业务往来单位之间的信息沟通，实现资源共享和再利用。同时，要收集各种信息，做好市场调研分析，做到物流、信息流、资金流的有机统一，实现整个供应链一体化的信息管理系统，以信息化推动物流现代化。

物流管理信息应用系统是物流信息平台的核心组成部分，此系统应包括以下几个模块：计划管理模块（基层用料单位需求计划的录入、汇总、采购计划的生成等）、采购管理模块（供应商目录、价格管理、合同管理、供应商评估等）、库存管理模块（物资的验收入库、存货管理、物资发放或销售等）、配送运输模块、质量管理模块等等。随着电子商务的开展，网络采购成为采购的新模式，物流管理信息系统的开放性也越来越强，系统不仅能和企业内部其他系统进行数据交换，还应该能和企业外部环境系统进行安全有效的数据交换。相应地，系统中应该通过extranet与互联网络连接，实施网上采购、招投标信息等。

通过物流信息系统平台的建立和运作，应该完成以下任务：把煤炭企业内部各职能单位通过网络连成一个开放的整体，在此过程中，要整合企业内部资源，实现业务流程再造；消除煤炭企业内部各职能部门间的信息交流障碍，减少低效率的工作和非增值业务，大幅度提高物流系统各部门、各环节的协调和运作效率，达到系统优化的目的；利用互联网的开放性标准完成企业对外部合作伙伴，比如结为战略同盟的供应商的整合，实时、动态地进行信息交流和数据交换，增加物流管理的反应速度，降低物流成本；提高采购管理的透明度，实现阳光采购，有效消除腐败现象、规范采购管理。

煤炭企业物流信息化管理需要一批具有全新的现代物流理念、现代物流系统知识和专业物流管理技能的人才，大力培养物流管理人才，推广与普及物流管理知识。必须加强对物流管理人才的培养，大力推广与普及有关物流管理的知识，一方面要加大与大中专院校合作，采用“送出去，引进来”的办法加快对物流专业人才的引进；另一方面要进一步推进物流师职业资格认证培训，实施持证上岗制度。他们不仅应具有顾客导向观念和服务意识，精通物流管理，还应该能熟练应用现代信息技术。在物流管理中，他们的角色应该是多元化的：优秀的管理人员、合格的网络维护人员、计算机操作人员等。

煤炭企业的仓储管理精选篇8

关键词：经济危机环境 煤炭企业 成本管理

一、当前经济环境现状

（一）整体经济环境介绍

2015年，我国经济面临着巨大的下行压力， 2015年我国GDP增长6.9%，为25年来最低。从经济结构角度讲，受出口增速下降、固定资产投资减速、等因素的影响，煤炭、钢铁、水泥等行业存在严重的产能过剩现象。

（二）煤炭行业经济环境介绍

目前我国煤炭行业属于严重的产能过剩局面，煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面积进一步加大，可预期的是，煤炭行业将保持较长的低迷。

（三）山西经济环境现状

伴随着全国整体经济形式的低迷，山西经济也处于经济发展的严重困难时期。2015年，山西GDP排名为全国倒数第二，整体经济形式出现断崖式下跌。

二、当前煤炭企业成本管理的现状与存在的问题

受计划经济体制影响，我国煤炭企业成本管理长期处于粗放状态，煤炭企业成本管理普遍存在成本管理观念落后、成本管理手段与方法落后与成本管理体制不健全的问题。在当前经济危机，行业低迷的环境下，煤炭企业要想度过危机并在危机中不断发展壮大，需要进一步提升自身成本管理水平，降低企业运营成本。

（一）煤炭企业成本范围

煤炭企业成本主要包括开采成本、库存成本、环境成本、安全成本。

1、开采成本

开采成本是煤炭企业成本的主要内容。开采成本包括原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本等因素。

与其他工业生产部门的生产成本不同，煤炭开采成本中的原材料并不能构成产品的实体，相关原材料成本主要包括对木材、支护用品、火工材料、大型材料、配件、专用工具等材料的支出。由于原材料并不构成产品实体，故大部分原材料能够回收并被多次利用。

2、库存升本

库存成本主要指煤炭企业物料存管的仓储成本。库存成本管理是企业成本管理的重点关注内容。长期以来，煤炭企业的库存管理处于较为薄弱的地位，库存管理观念较为落后，仓储运作自动化、机械化程度较低。同时，缺乏科学的物料仓储管理能力，往往导致煤炭企业出现库存冗余，不能及时掌握物料进出，库存管理不能有效配合生产等问题，相关问题导致物料的浪费或短缺，导致企业库存成本的上升，进而导致煤炭企业整体运营成本的上升。

3、环境成本

煤炭开采会对环境造成严重的影响。煤炭开采行为容易导致地表塌陷、耕地破坏。在开采过程中，废水废气的排放容易导致水体与大气的污染。煤矸石堆积等问题如不能得到好的处理也会给环境带来严重的不良影响。煤炭企业的污染问题被社会的普遍关注，国家也规定了相关煤炭企业环境保护与环境恢复治理规范，例如：环保部在2013年实施了《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范（试行）》，2015年国土资源部重新修订了《矿山地质环境保护规定》，对煤炭企业环保治理提出更好的要求。因此，环保成本将逐渐成为煤炭企业运营成本的主要组成部分。

4、安全成本

地下开采具有复杂性，故安全生产对煤炭企业有着至关重要的意义。煤炭企业的安全成本主要包括功能性安全成本与损失性安全成本两个方面。所谓功能性安全成本，指的是为实现安全生产，通过相关安全资源配置而产生的支出。功能性安全成本设置的初衷在于避免事故的发生，故功能性安全成本的支出水平决定了煤炭企业的开采安全。

损失性安全成本是指应安全事故或安全问题所产生的费用。损失性安全成本具有被动性和不可控性，主要包括因安全问题导致的企业内部停工损失、安全事故本身造成的损失及可能产生的外部人员伤亡损失及相关罚款或诉讼费用。

三、加强煤炭企业成本管理的主要措施

（一）从战略全局角度进行成本管理规划

成本管理观念落后是制约煤炭企业成本管理水平的主要因素。长期以来，成本控制往往被认为仅仅是财务部门的工作，缺乏战略成本管理意识，缺乏全员成本管理的意识，造成了煤炭企业成本管理能力不能得到有效提升。

未来煤炭企业成本管理要从企业战略角度出发。在当前低迷的市场环境下，煤炭企业的成本管理一方面要致力于缩减成本，降低消耗；另一方面，要实现企业战略与成本管理的契合，不能仅仅将成本管理限定在缩减成本的范围内，要能够通过科学的成本管理，帮助企业通过有效投入提升企业生产效率，降低能耗，进而使企业获得更大的发展前景。

煤炭企业成本管理要树立全员成本管理意识，除财务人员外，生产人员、管理人员、仓储运输人员都需要树立成本管理的意识，在工作过程中积极缩减成本，提升效率，进而促进企业整体成本管理措施的有效实施。

（二）建立科学的成本管理体系

缺乏科学的成本管理体系，容易导致成本管理存在盲目性，不利于企业成本管理的有效实施。

各国煤炭企业成本管理主流理论为作业成本管理法，作业成本管理法以作业为中心，按照成本动因，将企业消耗的资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的工作量，最终将成本分配到产品或服务中。基于作业成本理论产生的作业成本管理体系，将企业生产活动划分为若干作业链条，通过对作业及作业成本的确认、计量来进行作业成本的控制与核算。作业成本管理将企业成本管理由末端管理转移至过程管理，可以帮助煤炭企业明确各作业流程的成本管理目标，有效设置各作业流程的成本考核体系，实现煤炭企业的科学成本管理。

（三）根据各项成本内容有效设定成本管理措施

1、开采成本管理措施

开采成本是煤炭企业主要运营成本。原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本、人力成本是开采成本的主要组成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重复使用，故在原材料采购中，要密切关注材料质量，通过高质量材料的利用，降低维护成本，提高材料的使用期限，进而降低开采成本。

动力费用成本控制要求在开采设计也作业过程中，积极探究降低开采能耗的措施。在开采过程中通过新技术的利用，通过开采人员的成本管理手段的有效利用，成本管理责任的落实，降低开采所需电力能耗，进而降低煤炭企业运营成本。

同时，降低开采成本要求提升煤炭开采工艺与开采机械化程度。煤炭开采工艺与开采机械化程度的提升有助于提升煤炭企业的单位生产率，降低开采成本。

2、仓储成本管理措施

仓储及运输成本管理首先要完善物料采购管理。在保障质量的基础上，通过招标、竞价等方式努力降低采购成本。同时，物料采购要根据实际开采需要进行，避免超储挤压现象发生，提高仓储使用率。

在仓储管理过程中，重视仓储信息技术的利用，通过信息技术来完善原材料的进出、调配，降低库存，提升仓储运作效率，进而降低企业运营成本。

3、环境成本控制措施

煤炭企业未来要采取积极主动的环境成本控制措施。一方面要加强废水废气的排放控制，积极购置、安装环保设施，降低因环境问题可能导致的损失成本负担；另一方面，要注重相关废弃物的利用。在新技术的推动下，实现对煤矸石、煤层气的有效利用，使其变废为宝，建立环境效益，进而缩减环境成本。

4、安全成本控制

安全是煤炭企业的第一考虑要素。安全成本控制首先要加大对安全的投入，通过安全工程、安全设施的建设与使用，安全人员的配备及有效工作开展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入来降低损失性安全成本的产生，实现企业安全成本的有效控制。

四、结束语

在当前严峻的经济环境下，煤炭企业必须通过改善成本管理来获得市场竞争力。需要通过在对煤炭企业成本进行充分分析的基础上，通过对开采成本、库存成本、环境成本与安全成本等主要成本的有效控制，来提升煤炭企业整体成本管理水平，进而实行煤炭产业的盈利。

参考文献：

[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012

煤炭企业的仓储管理精选篇9

0前言

物流就是物品从供给地向接收地的实体流动过程。随着我国国民经济的日益发展,物流业己经成为我国经济发展的重要方面。有调查显示社会物流费用中运输费占50%的比例,所以节约的潜力是很大的。同时1个现代煤炭企业的物流是1种综合的努力。通过物流信息系统的建设,能够加强企业对其内外部供应链的运作要求有更高的效率和更低的成本,提高配送的服务质量和客户的满意度,从而提高企业核心竞争力。文中为此具体探讨了基于Java的煤炭企业物流管理系统软件的设计与实现。

1物流管理系统的含义与流程

1.1物流管理系统的含义

现代物流管理区别于传统物流最大的特点就是跳出了单纯的仓储和配送,从整条供应链的角度实现商流、物流、信息流的联动。目前在现代物流信息化,最突出的问题是存量管理、计费管理、数据交换以及车辆管理。而进入电子商务的飞速发展时代,我国物流业有了长足、全新的发展。面对我国电子商务的现状和我国物流业存在的问题,物流业的整体结构、组织方式以及技术也在逐步更新之中。 1.2.1报价订单作业 1.2.2销货销退作业

从物流的角度来讲,销货作业是在销货产品出仓库时做的,如超市的收银台作业,每卖出1个产品,此产品相关库存量就会减少1个。同时可以产生1笔应收帐款,如果是老客户或有预付款,可以转相应的冲帐作业;如果有会计模块,就可以切1张相应的会计传票;如果有发票系统,还可以转对应销售发票,转入媒体申报作业。同时第3方物流公司使用物流管理系统,可以代替传统的手工记账方式,只需录入相关数据信息,即可将繁琐的运输、库存管理等信息系统进行整理,方便管理人员查阅相关数据资料以及及时准确地进行仓储运输的安排。 库存管理作业是物流管理系统的核心。销货和进货都会引起库存异动。库存管理作业,主要管理的是产品的变动情况。对影响库存的相关操作及交易进行记录和管理,通过这些作业,让用户对产品的库存量及库存成本进行控制及查询,让用户做到心中有数,提供相关信息,便于用户进行整体规划,制定采购策略等等高层决定。同时现代物流业对运输仓储资源进行高度的整合,比如第3方物流公司连接的第1方与第2方不同于快递公司服务的普通个人与商家,仓库货物的数量较为庞大,数据更新要求更加准确与及时,才能顺利完成整个物流运输的过程。通物流管理系统能够第一时间同步更新仓库的库存信息,确保及时传达给管理者,让库存信息一目了然。

2基于Java的煤炭企业物流管理系统的要求

2.1集成的物流解决方案

煤炭企业物流运输管理系统与库管理和订单管理系统一起使用时,可为托运方提供完整的、集成的订单履行解决方案。从接收客户订单到最终交货,煤炭企业物流运输管理系统始终为用户提供自动流程,确保高效地处理客户订单。

2.2自动的物流企业规划选择

煤炭企业物流运输管理系统配备基于规则的灵活引擎,以促进经济高效的物流企业选择,同时满足客户特定的运输要求。比如为提高“数字仓储管理系统”数据的准确性和有效性,近日,作某某市烟草专卖局(公司)物流、信息部门对目前使用的仓储系统进行充分调研,精心准备,全面升级“数字仓储管理系统”,与行业商业企业数字仓储管理系统正式接轨“。数字仓储管理系统”是行业卷烟营销信息的重要基础数据源,也是行业现代物流体系的信息化基础项目之一。系统升级后,将充分发挥作用,进一步提升系统稳定性以及上传数据的准确性和及时性。

2.3自动的运费计价管理

煤炭企业物流运输管理系统能够将物流企业的运输费率自动附加在客户订单的发运单上。系统可自动计算并显示估计的运费,能够比较多家物流企业提供的运输价格。还能通过将多批待运的货物合并到一次发车中来降低运费。

2.4完善的货运跟踪

煤炭企业物流运输管理系统可异地接收物流企业提供的跟踪信息,使用户能够察看当前的货运状态。察看货运的跟踪史,包括具体的装货情况和货运状态等信息。

3基于Java的煤炭企业物流管理系统的设计 4基于Java的煤炭企业物流管理系统的实现

文中所探讨的基于Java的煤炭企业物流管理系统的实现测试主要是实现系统具备初始功能,产品可以在测试环境中进行部署。

4.1开发工具和内容

该系统的代码实现,是基于JavaEE平台和Struts技术规范,并在RIA体系的设计模式指导下完成的。开发环境是:WindowXP;开发工具是JBuilderX,Oracle,WebSphere。

4.2测试与效果

在模块开发完后,要进行及时的测试,该系统满足了不同货主对物流管理的要求,并能快速响应货主的需求,为货主及时提供其委托管理商品的进、出、存、退、换等齐全的数据,极大地提高了物流的作业效率,提高了客户满意度,同时有效降低了营运成本。物流计费系统彻底解决了物流业计费繁杂的难题,物流过程中所有费用纪录清晰,从而大大提高了财务人员的工作效率。同时其采用的第3方物流系统的物流网络架构,圆满解决了货主备件在其供应链中的高效流通问题,同时,通过一体化的物流管理信息系统,能实现对多仓库的备件数据集成化管理,使货主在任何地点任何时间都能通过互联网,查询其在仓库中的备件的所有物流过程以及库存分布情况,提高了货主为其客户服务的效率和质量,并为其库存策略提供有效的数据依据。

煤炭企业的仓储管理精选篇10

关键词：煤炭企业；物流再造；发展方向

随着我国经济的飞速发展，物流产业获得了广阔的发展空间，逐渐呈现出较高的运行效率和较低的运营成本，同时也朝着高质量的服务、较强的竞争能力和高利润的方向发展，逐渐成为了我国经济发展的支柱产业。煤炭是我国主要的能源之一，随着煤炭消耗量的增加，煤炭运输成为了其中主要的问题之一。因此，加强煤炭企业的物流再造对于实现能源的有效利用和促进煤炭工业的进一步发展有着十分显著的意义。

一、煤炭企业物流的特点

煤炭企业物流包括煤炭的开采、运输和入库以及加工各个环节，主要有以下特点：

（一）物流过程中的节点多、持续的路线较长

在物流过程中出现的节点主要是指产品在运输的过程中需要进行中转和停顿的各个结点。在煤炭生产过程中使用的物资需要经过井仓库、矿仓库和总仓库等节点在生产的过程中需要经过多次的中转和停顿，尤其是在最后的煤炭销售过程中需要经过多次中转才能够实现。在我国的煤炭资源的地理分布中，多在一些偏远的地区，在煤矿中包含着众多的生产矿井，并且交通不具有优势，因此在进行煤炭的运输过程中需要采用多种方式和多种运输工具。

（二）煤炭的作业场所变化较大

在煤炭的挖掘和开采过程中，随着施工进步的变化，施工的方式也各不相同，受到外界自然条件的影响，煤炭企业中的物流作业也会在不同的场所中进行，随着物流场所的转变，物流在中转过程中使用的方式和工具也会产生相应的变化。

（三）煤炭企业供应物流有着重要的作用

在煤炭的生产过程中，使用到的原料只对于煤炭有着辅的作用，并不能够直接构成煤炭。煤炭企业中采购运输和使用中呈现出密切相关的特点，其生产规模对于供应的物流量有着十分重要的影响。

二、煤炭企业物流再造的必要性

煤炭企业中对物流系统进行再造是由煤炭生产发展的需要和经济总体的发展要求决定的，主要表现在以下方面：

（一）煤炭企业的物流再造促进管理的进一步发展

在我国煤炭企业的物流管理中仍然存在一定的问题，例如：煤炭企业中物流意识缺乏，不能够充分意识到采用物流形式对于提高企业的经济效益、增强整体竞争力的重要作用，物流管理工作仍然处于薄弱环节。在煤炭企业的物流中心，其整体的效益较差，尤其是在运输过程中如果存储规划和装卸环节中出现了问题，物流运输的费用就会大量增加。

（二）煤炭企业实行全面管理的需要

在煤炭企业管理中采用ERP的管理模式是再利用信息的基础上，采用先进的管理经验，实现企业资源信息的集成，为企业进行管理和实行各种决策提供全面的管理系统平台。采用ERP管理系统能够实现多层次的管理要求，对煤炭企业的物流系统进行再造能够为煤炭企业更好地实行ERP管理提供有力的基础。

（三）煤炭企业提升核心竞争力的需要

在企业中，其本身的核心竞争力对于企业在市场中的地位和长远的发展有着重要的影响。在煤炭企业中进行物流再造对于提高煤炭企业的核心竞争力有着十分重要的意义。在企业的管理中采用全新的物流管理理念和资源整合的方法能够有效实现煤炭企业的数字化管理水平和管理精确性的提高，从整体上促进煤炭企业的生产水平。

（四）实现煤炭企业规范化和可持续发展

煤炭企业的规模化生产是实现物流产业化发展的重要基础，在发展的过程中能够逐渐形成一体化的能源加工模式，同时形成产业链的转化，促进资源配置的合理化。在煤炭的产业化建设中对于物流的需求量与日俱增，这些现实条件不仅为煤炭物流提供了更大的发展空间，同时也有利于促进煤炭企业的可持续发展。

三、煤炭企业物流系统再造和发展措施

在煤炭企业物流系统中进行的再造可以针对不同的环节实施。

（一）煤炭物流采购业务中的再造

减少材料的成本投入，加强对于采购的煤炭的质量控制是企业在生产过程中的主要目标。供应商在提供煤炭资源时要合理选择供应商，和供应商之间建立起长久的合作关系，从而提高煤炭的供应质量。同时，煤炭企业要充分利用供应链管理模式，加强对于采购工作的控制，使供应链中的各个企业都能够充分发挥自身的作用，共同促进物流产业的发展。

（二）煤炭企业物流仓储管理再造

只有保证库存的合理性和科学性才能够保证企业的生产效益。在进行煤炭企业的物流管理中，仓储管理有着十分重要的作用，因此就需要企业建立起从仓储到销售环节中的有效连接，使用计算机网络制定出合理的规划和管理方案，利用网络技术获得使用的数据，在对数据进行分析的基础上寻找到最佳的仓储方案。

（三）煤炭企业物流运输再造

在煤炭企业中，由于生产规模的日益扩大和市场的需求量日益增加，加强煤炭的运输有着十分重要的作用。煤炭的运输和煤炭物流中的重要组成部分，企业要对客户的要求进行准确的反应，采用先进的技术确定运输的整体路线，保证运输过程中使用路线和位置的精确性，在运输的过程中要进行全程跟踪。在进行运输成本的计算时要采用灵活地方式，不仅要保证质量，同时还要保证运输成本的最小化。

参考文献：

煤炭企业的仓储管理精选篇11

由于煤炭资源需求量的不断增加，导致实际开采强度以及工作量骤增，煤炭资源分布情况进一步恶化，造成了实际开采工作需要面临着较多的日然环境风险，如果没有有效的管控手段来进行科学合理的布置，将会对井下工作人员的生命安全构成严重的威胁。世界范围内因为安全管理工作不到位所造成的生命财产损失数额呈现逐年递增的态势，对当今煤炭行业的发展造成了较为严重的阻碍作用。随着安全管理数据仓库技术以及系统的不断应用，将会在很大程度上降低此种现象的发生，从而保障了工作人员的切身利益，促进了行业进一步发展。

2安全管理数据仓库系统的主要构成分析

2.1数据源

数据源是此系统正常运行的重要基础保障部分，从中不仅能够有效的获取国家关于煤炭生产安全以及相应政策法律法规颁布实施信息，还能够及时有效的获取煤炭资源开采挖掘过程中各方面的数据，通过及时有效的存储以及分析来为实际的煤炭企业生产管理者提供直观的数据支持，以方便展开安全管理工作，保障煤炭开采效率，提高作业人员的安全系数，具有重要的促进作用[2]。在煤炭开采过程中，矿井内瓦斯气体浓度、湿度、空气密度、矿压、顶板的支撑强度、煤尘、火等等方面的因素广泛存在并且对煤炭资源开采工作具有重要的影响，如果不能够准确的收集数据信息并且追踪来源，将有可能对安全管理工作造成重要的影响，从而引发安全生产事故，影响煤炭生产企业的正常运转以及满足资源供给需求。因此，数据源的存在应用具有重要的现实意义，能够准确清晰的分析影响煤炭资源开采工作因素来源，从而及时发现问题并进行解决，保障安全生产工作进一步发展。

2.2数据存储及管理

安全管理系统对收集到的有效信息及时做出反应的前提基础就在于原始数据的收集存储工作是否合乎标准，由于煤炭资源在开采过程中需要收集的数据种类多样、形式复杂、数据信息不完整等特点，造成了数据存储及管理工作面临着较大的现实压力，如何能够在海量的数据信息中准确摘录并总结归纳有效信息，继而为安全管理人员提供准确数据支持就成为了数据存储及管理部分的重要职能，也是实际安全管理数据仓库系统的核心工作内容。通常煤炭企业的数据存储以及管理是以部门及数据仓库的形式存在，即通常所说的数据集市。煤炭生产企业建立的安全管理数据集市能够将数据进行分类，建立元数据并按照不同内容以及形式形成数据存储的物理结构形式，提高收集信息的质量[3]。

2.3OLAP服务器

OLAP服务器是整个系统的大脑，也是核心设备，通过OLAP服务器的运行能够同时进行多种数据的分析、重组工作，以帮助管理者寻找到相应数据的来源构成以及发展趋势，由此将可能产生的结果等方面内容。OLAP服务器对自身运算能力要求较高，因此在实际中服务器的选用以及维护已经成为了日常管理工作开展的主要内容，也是目前世界发达国家应用后形成的共识，对我国自主开发安全管理数据仓库系统具有重要的参考价值。

2.4前端工具

前端工具能够满足煤炭企业各个部门的实际功能需求，种类包括数据收集分析工具、信息查询工具、功能修改工具、数据挖掘工具以及数据集市的开发工具等，主要为煤炭企业三种数据用户服务：①基层工作人员通过前端工具的应用来获取实际工作面的具体数据以及开采进度等计划安排来进行人员、工作内容的合理分配；②业务部门的中层管理人员获取日常管理决策的支持信息，保障挖掘进度的制定以及实施工作落实到实际工作中；③企业的决策管理层通过前端工具的数据分析工具来对整体煤炭开采数据进行多角度分析，进而根据分析的结果来制定煤炭企业长远发展规划以及生产策略，促进开采工作进一步发展，提高工作效率以及推动煤炭企业进一步发展[4]。

3结束语

煤炭企业的仓储管理精选篇12

摘 要 随着煤炭市场的持续低迷，市场形势持续恶化，煤炭价格和销量持续下跌，与煤矿生产息息相关的物资仓储供应企业同样面临转型发展的迫切要求。本文将以淄矿集团物资供应公司济北配送中心的转型发展规划入手，初步探讨物资供应仓储企业如何立足优势、发挥专长，在参与现代物流的过程中实现转型发展。

关键词 物资供应 仓储配送 转型发展

一、煤矿物供仓储企业转型的迫切性

首先，转型是企业生存的迫切需要。

特别是随着近几年煤炭市场的持续低迷，矿井压缩生产成本、物资供应量急剧下降，物资仓储和配送业务量也呈明显下降趋势，仓储能力过剩是配送中心面临的主要问题。以济北配送中心的仓储现状为例，2015年全年物资配送量比10年前下降超过50%，现有库存物资大部分出现积压。而随着矿井生产降低成本、减少材料消耗、内部市场化措施等等，都进一步压低了物资配送额度和频率。

其次，转型是企业发展的迫切需要。

传统仓储物流企业，特别是煤矿物供仓储企业多年来服务于内部煤矿，造成服务功能定位单一、固定客户源、等业务找上门固定思维导致了客户越来越少，亏损越来越大。煤矿物供仓储企业要发展，就必须转变观念，通过整合现有仓储配送资源，寻求新的经营模式，寻找全新的发展机遇，把配送中心自身的地理位置优势、仓储配送优势和人力资源优势都充分发挥出来，增加经营收入，降低企业经营成本，提高人均生产效率，创造经济效益，提升企业竞争力。

转型，同时也是职工群众的热切期盼。

随着改革的深化，煤矿的关停，各大煤矿企业在实施转型发展策略的同时，也不得不实施压减职工工资、员工转岗分流等一系列策略，员工不得不面对转岗分流、再学习、再就业等，为自身生活、生存带来各种不确定性。虽然政府和企业对拟分流职工能够给予各种就业指导、职业介绍、就业培训等帮扶措施。

二、煤矿物供仓储企业转型方向及措施

淄矿物资供应公司济北配送中心是服务于淄矿集团济北五矿一处的物资供应和配送中心。现有仓库面积6000余平方，露天仓储面积2000余平方，行车、叉车、托盘车配置齐全，仓储管理和装卸配送经验丰富，在2013年被评为“中国星级仓库”，具有完备的物资仓储、配送、物流系统运行的基础物质条件，具备向现代物流转型发展的优势条件。因此，在转型发展中以“就地转产”“就地转型”为原则，通过就地“腾笼换鸟”，“扩笼壮鸟”，“筑笼引鸟”，整合现有仓储配送资源，寻求新的经营模式，发挥国有企业仓储配送中心优势，利用好当地发展空间和产业布局优势，增加经营收入，创造经济效益，提升企业竞争力。

（一）扩笼壮鸟，由对内服务转为对外经营

扩笼壮鸟，就是在做强内部物供仓储配送业务，强健内部管理和人员业务素质的基础上，积极开展对外经营，将内部配送物流业务拓展到相关行业、企业。作为具有百年发展历史的淄矿集团，在多年的矿井生产过程中，建立了良好的社会信誉，并与相关行业、企业建立了长期稳定的物资供应合作关系。在煤炭行业面临转型发展的关键时期，要充分运用好企业的品牌效应和合作关系，发展外部贸易合作。而在内部物资配送中心转型发展、拓展第三方物流中，可从煤炭物资供应链的每一个环节入手，寻找发展机遇，拓宽发展渠道，变对内服务为对外服务。

（二）筑笼引鸟，开展共同配送或联合配送

所谓筑笼引鸟，就是要有开放的思路和开放的胸怀，引入优质的合作伙伴，通过提供一流的合作环境、合作条件，与其他优秀的物流企业、配送企业联合起来形成联盟，实现资源共享、共同发展。配送中心可通过与其他物流企业的合作，通过运输方面的混合装载、实现货物的集约运动，共同配送模式实现联盟内物流资源的优化配置。济北配送中心所处济宁高新区，目前已列入部级高新区，区内建有第七工业园、德源纱厂、兖州环宇机械加工厂、汽车销售中心等多家新兴生产企业。一方面可以与周边物流企业开展业务合作，为其提供物资仓储和配送服务，另一方面也可以与系统内其他配送中心开展联合配送，通过合作实现双赢。

（三）腾笼换鸟，提供以客户为主导的个性化服务

煤炭企业的仓储管理精选篇13

作者：周传奎 单位：淮南矿业集团西部投资管理公司

煤业集团实现零库存优势分析

物资丰富，供大于求是企业实现零库存的充分条件，交通方便、信息快捷、物流设备优良也是企业实现零库存的必要条件。由于行业不同，企业地域条件不同、企业生产过程不同，企业实现零库存的难度也会不同。制造企业实现零库存就比较容易，除了外部的条件具备，企业区位靠近原料市场，企业生产线在地面，有固定的物资消耗定额，供料的时空规律性强。煤矿多数远离物资供应地，地下作业，地质状况变化大，时刻受到水、火、瓦斯等多种灾害的威胁，许多生产环节难以做出科学的物资消耗定额，供料规律性远不如制造行业，地下运输路径远并且运输条件差，矿用物资品种繁多。煤矿实现零库存尽管困难重重，但实现零库存是煤矿供应物流人员面临的现实，煤业集团必须利用企业优势，创新理念，努力攻坚。现在煤业集团的优势表现在以下几方面。（1）资金优势。近几年，国民经济快速发展，能源需要逐年递增，煤炭生产产销两旺，效益很好，流动资金充沛。供应商对煤业公司趋之若骛，资金优势是重要诱因。（2）采购批量优势。煤炭企业物资需求品种多、数量大；大批量采购对供货厂商能产生规模效益，所以供应商乐意和煤矿企业做交易。（3）信息优势。随着煤炭企业经济效益好转，对信息化进行了大量投入，信息化水平较高；信息化促使物流现代化，使物资供、需信息沟通迅速快捷。（4）物流设施优势。煤业集团有大型仓库，矿级有中型仓库，仓库有大型库房、货场、装卸设备。有的还有火车专用线。这些设施为供应商现场管理库存创造了极大的方便。同时，煤炭企业在发挥优势的基础上还需要进行以下理念创新。第一，化繁为简，抓住重点。矿用物资品种繁多，准确的供应时空难以把握，各种约束条件很多。这些都给煤业集团实现零库存增加了难度。面对困难，要拿出对策。要想在频繁的供应物流工作中抓住重点，就应使用ABC分析法对物资消耗进行分析。实现零库存重点要抓住A类物资，A类物资占总资金约70％，而品种占总数的10％。其次抓B类物资，再次是抓C类物资。矿用支护用品、配件就属于A类物资。第二，一个目标，多种模式。对于煤炭企业想用一个模式去实现全部需用物资的零库存，这是绝对不可能的。这是因为煤矿不仅需用物品种太多，而且供应批量、时间、地点变化也大。例如国产配件、大配件采用代储代销模式，小配件采用物流大市场（超市）模式，而国外配件采购的最佳模式是保税仓库。第三，构建供应链，实现零库存。市场竞争已不再是单个企业的单打独斗，而逐渐变为供应链与供应链的竞争。企业供应物流必须以供应链为载体，供应链是实现零库存的基础。供应链时代的理念创新应懂得整合资源、配置资源，更好地运用交易伙伴已有的资源、能力和交易伙伴一起成长，合作共赢。供应商管理库存是煤炭企业实现零库存的模式，也是典型的合作共赢。第四，减少交易成本，为供应商创造价值。煤炭企业不要只想到企业降低了物流成本获取第三利润，也要为供应商着想，为伙伴创造价值，真正变博弈为共赢。例如：发挥资金优势，采取“一单通”。煤业货物使用后，供应商凭一纸收货单办理货款，免去以往许多签字、审批手续、戒除吃、拿、卡、要，减少供应商交易成本。发挥物流设施优势，凡供应商与煤矿开展供应商管理库存业务，煤炭企业所属仓库，免费储存、免费装卸、免费配送到井口，为供应商创造价值。

煤业集团实现零库存的途径

尽管实现零库存的外部条件相似，但由于行业不同，企业内部条件不同，实现零库存的模式也会不同。零库存是在一定条件和环境下的产物，要实现煤炭企业零库存，需要合理的思维和有创意的模式。（1）代储代销。这种模式主要运用于大型配件实现零库存，煤炭企业免费提供货位、装卸、配送等服务。供应商按最低储备存货于煤炭企业的仓库，配件使用后煤业集团立即结算货款，供应商补足缺货，这种模式简单易行，已在煤业集团广泛运用。（2）物流超市（物流大市场）。这种模式主要运用于机电材料专用工具和劳动保护用品实现零库存。物流超市（物流大市场）应选择在交通方便，服务设施齐全的地方开展。有的煤业集团把原来的仓库改造后，变换为物流超市（物流大市场）。煤业供应物流免费提供超市柜台、仓储、装卸、配送服务，供应商在超市存货要满足煤炭企业的最低储备，供应商可以在超市向社会各界出售自己的产品。货物用后立即结算。（3）供应商配送。这种模式主要运用于大型材料和支护用品。这两类物资主要是钢铁制品，难以装卸，耗时费力；为了节约物流费用，尽量避免多次倒运，由供应商直接配送使用单位。煤炭企业免费提供场地、装卸。煤业集团收货后立即结算。（4）产业集群。这种模式主要运用于煤矿U型支架、巷道锚杆、矿车制作等物资。这种模式是供应商在煤矿周边或矿内建厂生产矿用产品，煤矿提供电、水、煤等各方面配套服务，开展供应链合作，达到双方共赢。产业集群，供需为邻，运距为“零”，供应商按订单生产产品，就可以保证煤矿供应，这种模式既为煤矿实现了零库存，供应商也实现了零库存，降低了运输费用，减少了交易成本。（5）保税仓库。这种模式运用于国外配件实现零库存。煤业集团国外设备的成套引进，在设备使用、维护和维修过程中需要大量的配件。进口配件的采购存在生产周期长、运输距离远、运输方式复杂、出境手续繁多等不利因素。现在进口配件在每个大型煤业集团年消耗额达数亿元，是典型的A类物资。目前，神华集团、淮南矿业集团已建立了保税仓库，实现了国外配件国内采购，用后付款，节约储备资金，解除了积压报废的风险，实现了国外配件的零库存。其他煤业集团和相关企业也可以提供计划，利用附近保税仓库，实现国外配件就近采购，实现国外配件零库存。（6）就近即时采购。这种模式主要运用于C类物资实现零库存。例如灯管、棉纱、手钳等低值易耗品在煤矿附件商店都能买到，煤矿与商店签订合同，指定品牌、厂家、价格，随用随取，定期结算，结算后即返款。现在煤矿有资金和信誉，消耗的低值易耗品比一般企业较多，商店很愿意和煤矿做交易，因此，煤业集团C类物资也就能实现零库存。4结语煤业集团实现零库存目标，可采用多种模式，以上几种是煤业集团在实践中运用的有效模式。随着物流业日新月异的发展，将来会有更新颖的方式出现。煤业集团在实现零库存的进程中要学习其他行业的经验，但一定要结合本企业的实际情况，具体问题具体分析，不搞一刀切。

煤炭企业的仓储管理精选篇14

［关键词］煤炭 绿色物流 供应链管理

煤炭物流是由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统，存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中。目前对我国大多数煤炭企业而言，高污染、低效率的传统物流运营方式仍是煤炭物流的主流。

首先，煤炭物流的非绿色因素体现在两个方面，一是回采利用率较低。目前煤炭物流过程中的回收利用率平均仅为30％，共生伴生矿体利用率只有20％左右，生产过程中有大量废旧物资没有得到有效回收与再利用，资源浪费现象普遍存在。二是在生产、运输、使用过程中产生的污染物，如煤矸石、矿井水、粉煤灰、有害气体等，没有得到科学处理，对环境造成了严重污染与危害。其次，当前大多数煤炭企业采取的是自营物流，而非更加高效、专业、低成本的第三方物流。对于自营物流而言，要充分发挥优势就必须建立庞大的物流网络，但很多煤炭生产企业并不具备这一实力。因此，专业化的第三方物流今后的发展空间较大。再次，当前煤炭物流企业的服务功能较为狭窄，仅限于仓储、运输、货运等低层次物流作业层面，缺少增值性较高的现代物流服务。且煤炭市场由于经营机构和中介结构过多，煤炭价格层层加码，使得交易成本较高，煤炭质量也良莠不齐，对煤炭物流发展也产生了影响。

今后绿色物流及供应链管理将成为煤炭物流发展的主流方向。

绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。煤炭物流的特殊性，对环保提出了更高的要求。煤炭物流运输车辆排量高、能耗大，是环境保护和节能减排的重点对象。煤炭企业应积极尝试环保车辆的使用，促进行业节能减排。煤炭企业还要关注最新环保技术的发展，积极尝试各项环保措施的应用，对粉煤灰、有害气体等，进行科学处理，使对环境的污染与危害减到最小。此外，要关注和研究多式联运的发展，在条件允许的前提下，规划海、铁、水、公综合运输方案，尽量采取运输成本和污染成本更低的水路、铁路运输方式，实现绿色运输模式。

传统的物流活动往往表现在仓储、运输或者包装等一些单独的环节上，企业物流往往非常关注这些单一环节的管理水平和管理效率的提高，然而随着供应链和第三方物流的兴起，这种竞争不再停留在单一的环节，而是把整个物流过程或者供应链过程的管理效率和管理水平的提高，作为竞争的主要焦点。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订品的转移与运输。随着市场竞争日趋激烈和企业供应链一体化管理需求日益增强，煤炭物流企业要加快向供应链延伸服务，在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确度提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。通过多渠道提供增值服务，逐步深入客户企业的内部运作，进一步整合上下游资源，推进整个流程的系统再造，为客户构建更加高效、便捷的物流体系，缩短运作时间、降低物流成本，提升煤炭物流企业在供应链中的价值。

煤炭产品的生产和销售，同时也是大量笨重物品的转移与运输。包括矿井之下的运输与地面矿区运输的衔接；国铁运输与公路运输、海运的协调联运；地面煤场的仓储、装卸、倒运；港口下水煤炭的集港、装船等等。煤炭企业的物流信息系统必须适应这种复杂多变的物流运输体系，在现代物流管理的系统论、信息论和控制论的基础上，采用规范、灵活的系统设计方案，有效的把商流、物流和信息流集合为一体，将煤炭运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能一体化的综合。煤炭物流管理还应充分依赖信息系统工具，如BarCode（条形码）、GIS（地理信息系统）、GPS（全球卫星定位系统）、EDI（电子数据交换）、ITS（智能交通系统），建立包括煤炭物流企业专用的仓储管理系统、运输信息系统、订单管理系统、成本结算系统等的综合物流信息系统。煤炭物流的第三方物流公司可以跨越部门的信息界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，同时实现与上下游合作伙伴之间的信息整合，真正实现企业内部和外部的整体协同作业，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。