煤炭企业风险精选(十四篇)

煤炭企业风险精选篇1

由于煤炭企业风险的综合性、复杂性以及变动性等特点，从而增加了对煤炭企业风险识别的难度[3]，如何全面系统地识别出煤炭企业风险对于煤炭企业风险管理具有至关重要的作用。风险管理是一个循环的动态系统，其伴随着风险防控计划的实施出现许多新的变化，这些新变化信息如果能及时有效地进行识别，则有利于风险管理单位及时准确地对新的情况进行风险评价和处置，有效地调整风险处置计划，及时进行风险防控。如此循环往复，从而能够有效保证风险管理识别系统的动态性，进而有利于促进预期效果的实现。结合上述分析，本文认为煤炭企业主要面临四大类风险：①安全生产风险，主要包括装置设备风险、地质环境风险、人及行为风险和掘进进程风险；②安全管理风险，主要包括营销风险、价格风险、物流风险和人力资源风险；③财务风险，主要包括投资风险、筹资风险、现金流量风险和资本结构风险；④外部风险，主要包括公共关系风险、经济形势风险、监督检查风险和政策法规风险。

2基于F-AHP的煤炭企业风险评价

根据煤炭企业风险的模糊性、复杂性、动态性特征，本文运用F-AHP技术对煤炭企业风险进行评价。模糊层次分析法（F-AHP）是一种能有效将半定量、半定性问题进行多准则的决策评价方法，它为煤炭企业风险决策和评价提供了一种实用有效的建模工具。

2.1构建评价体系

煤炭企业风险因子成因错综复杂，本文根据上述风险识别结果构建煤炭企业风险评价体系。对于煤炭企业风险综合评价体系来说，其主要由4个一级评价指标组成，分别为U1、U2、U3、U4，对于每个一级评价指标，其分别对应四个二级评价指标。

2.2确定评价集

评价集的确定通常是指针对于各种不同层次评价指标的一种定性的语言描述，它是对各评价指标所给出评语的集合。基于煤炭企业风险综合评价模型的特征，本模型评语集共分四个等级。具体的评价集为：V=(V1，V2，V3，V4)={高风险，较高风险，一般风险，低风险}由于综合评价模型的计算结果是位于0～1之间的一个值，据此可以设定煤炭企业风险综合评价的评价区间。依据胡文杰对风险等级的划分，认为煤炭企业综合风险一般分为4~5级，结合煤炭企业实际，本文将评价集具体划分为：RFj∈[0，0.2），为低风险；RFj∈[0.2，0.5)，为一般风险；RFj∈[0.5，0.7)，为较高风险；RFj∈[0.7，1]为高风险。

2.3构建因素集及隶属度评分表

通过上述分析，本文构建的煤炭企业风险综合评价因素集及隶属度评分表如表1所示。

2.4判定评价等级

综合考虑煤炭企业各风险因素的指标，确定煤炭企业风险的一级指标的权重为WU={V1，V2，V3，V4}，利用煤炭企业风险综合评价因素集及隶属度建立风险评价矩阵，计算评价结果分别为BU1，BU2，BU3，BU4和BU。

3结束语

煤炭企业风险精选篇2

财务风险具有客观存在性、与投资者相关联、与负债经营互相影响、不确定性以及与汇率变动有直接关系等特征，以上特征均直接决定了财务风险的实际危害。在企业的发展建设过程中，财务风险是必然存在的，无论是煤炭企业还是其他企业的发展过程中均存在财务风险。财务风险存在于企业的发展过程中主要的意义表现在：第一，企业财务机制一旦出现问题将会产生财务风险，因此，企业必须对财务风险进行有效管控，减少实际发展过程中财务风险的危害；第二，财务风险必然存在于企业的发展过程中，任何企业不可能追求零风险，因此必须加强管理和控制。

2煤炭企业财务风险管理存在的问题

煤炭企业财务风险管理中主要的问题有：第一，财务风险意识淡薄或者不正确。在实际发展建设过程中，企业的财务风险是客观存在的，任何企业的发展建设不可能不存在财务风险。但是，部分企业对财务风险的认识不正确，他们片面地以为可以彻底清除企业中的财务风险；部分企业对财务风险管理和控制工作的重要性认识不足，不仅缺乏财务管理意识，不正确的财务管理方式也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升；第二，财务管理投资不科学，企业存在较大的风险；第三，企业财务管理过程中资本结构不合理，负债资金比例较高；第四，企业财务管理系统很难满足不同环境喜爱财务管理工作的实际需求。

3控制财务风险，全面提高煤炭企业管理控制水平的措施

控制财务风险，全面提高煤炭企业管控水平要求企业从货币资金运营风险的控制、担保风险的控制、债权债务充足风险的控制以及资产处置的风险控制等方面出发，不断强化煤炭企业风险管控水平。

3.1货币资金运营的风险管控措施

货币资金运用风险控制要求企业从以下两方面着手：第一，强化结构性存款风险控制。企业要结合实际发展状况，在明确结构性存款的意向之后，应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报；煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究，对可能出现的风险进行分析和评价，力求形成精准度较高的评估报告；第二，煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先，煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向，将货币资金可能使用的项目上报；相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况，制定可行性较高的调研报告；煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨，对可能存在的风险进行分析，并采取有效预防措施。

3.2担保风险的管控措施

担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重要手段。第一，煤炭企业应该及时申请担保的项目，并制定担保项目的限制条件；担保项目负责人必须满足借款和贷款的要求，无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范要求；第二，煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础，预测可能出现风险的项目，并采取有效应对措施；第三，煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核；第四，煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核，为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。

3.3债权债务重组风险管控措施

首先，煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项；其次，财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估，制定评估报告，并以此作为后期决策的依据；最后，债权债务重组风险管控还要求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细，并对该数据进行相关处理，进而提高企业的财务风险管控水平。

3.4资产处置风险的管控措施

首先，煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请，表明申请的原因和后期处理意见，并上交审核文件；其次，煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作，相关部门不仅要深入现场了解实际状况，还应该将上报的项目进行审批；再次，煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估，编制风险评估报告，作为后期的决策依据；最后，煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度，进一步完善资产处置风险管控制度。

4结束语

煤炭企业风险精选篇3

关键词：工程项目；风险管理；现状；风险控制；对策研究

一、风险管理系统模式的内涵

风险管理是指在意外损害发生后，能够使企业财务稳定、经营上正常的有效利用方法；是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识，评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险损失或进而使风险为己所用。项目风险管理系统模式由四个部分组成，即风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。

第一，风险识别。风险识别是风险管理中的首要步骤，通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类。风险识别的方法简单介绍如下：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。

第二，风险评估。风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险评估分析是必不可缺的工作。通过风险评估分析，找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果，将风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的分析，确定各种风险事件发生的概率及其对工程目标影响的严重程度或损失严重程度。

第三，风险分析。为了解风险的准确情况和确切的根源，尤其是I级风险，必需进行深刻的分析。风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。风险管理者应辨证地看待风险分析的结果。

第四，风险控制。风险控制是指在风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少风险、避免事故发生的措施，对于工程项目进行风险控制目的，就是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。提高对风险进行控制和管理，或者说是对风险的回应或分配。

二、我国煤炭企业风险管理现状

（一）煤炭工程项目的特征

煤矿是一个高风险高危险的行业，属采掘业，以天然资源为劳动对象。煤炭工程项目与其他工程项目相比，有如下基本特征：

1、煤炭工程项目建设周期长、投资额大。一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间，投资额巨大，要求加强建设项目的管理，提高投资效益。

2、煤炭工程项目风险的不确定性。风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生、何时发生，以及发生后造成的后果怎样都是不确定的。矿山地质条件复杂，生产过程中不可预见因素多。地下赋存的岩层和煤层是复杂的，因此随着采掘工作面向两翼、向深部移动发展，必然带来一系列的复杂情况，诸如岩层、煤层、顶底板、水、火、有害气体、煤尘、地压和地温的变化，对正常生产影响较大。但人们可以根据历史的记录和经验，对其发生的可能性和后果进行分析预测。

3、煤炭生产一般在地下进行作业，工作地点狭窄，准备与生产同时进行，且煤炭企业的生产是大量重物的转移，运输起来比较复杂，生产所需的资源消耗很大。

4、煤炭生产过程中主要物资材料的消耗不构成产品。煤炭生产过程中消耗的主要材料如木材、水泥、钢材等，只是一种耗费，不构成产品（煤炭）的实体，需要在生产过程中严格控制成本管理。

（二）煤炭工程项目存在的问题

1、煤炭工程项目不可预见因素多。煤炭项目工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与人员多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。

煤炭工程项目具有的复杂多变、安全环保问题突出和可预测难度较大的这些特点，使其面临的风险也随之增加。煤炭项目从筹建到竣工开采使用普遍具有涉及面广、项目规模大、周期长、资金占用多、内容复杂等特点。一项煤炭工程在投资决策、设计、招投标、建设实施及移交运行各个阶段均可能遭受风险。

由于煤炭属不可再生性资源，煤炭资源所有权属国家。国家除对煤炭资源有严格的立法外，全面推行矿产资源有偿使用制度、设立中央地质勘查基金、对矿产资源税进行调整、建立环境恢复保证金制度，并实施资源勘探和开采许可证制度，管理体系较为严格。因此煤炭项目风险与国家政策密切相关。

2、煤炭企业施工中的安全风险。工程风险与工程项目的投资施工和使用是相伴而生的。生产量越大，工艺越复杂，施工风险就越多。煤矿生产从投产到枯竭需要几十年，工程可能涉及建井、开拓、回采、通防、机电等多个工种以及不同专业的接口衔接，因而工程施工过程出现操作失误、工程缺陷、人员伤亡、设备材料坏损等情况是比较普遍的。

安全是煤炭企业的生命线。在煤炭项目建设与开发过程中，受地质状况及其他自然现象的影响，存在着发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘和冲击地压等多种自然灾害和违规作业的可能性，并由此形成安全风险。

瓦斯浓度达到5%-15%时就会引起瓦斯爆炸，因此采掘空间内瓦斯浓度不允许超限（很多煤矿规定不超过1%）。引起瓦斯爆炸的原因很多，其中瓦斯突出是一个重要原因。瓦斯突出是指井下采掘过程中，由于地质条件等原因，煤层所含瓦斯气体在瞬间涌出，甚至可以在1分钟内涌出上万吨煤或岩石，上百万立方米瓦斯，高浓度的瓦斯气体遇上高温热源时，就会形成瓦斯爆炸。

只要是在井巷掘进及工作面回采过程中，接近或沟通含水层、含水断裂带、地表水体、溶洞、被淹巷道、陷落柱而突然产生的突水事故称矿井突水。

冲击地压是指受采煤活动的影响，矿井及周边地壳发生变化、移动的现象。造成煤矿冲击地压的种类主要有顶板断裂冲击地压、断层冲击地压、煤体冲击地压等。矿工不按安全操作规程违规作业也容易造成煤矿事故的发生。

3、管理人员风险意识不强。煤炭企业管理是一项系统复杂的管理体系，具有规范性、程序性、技术性和连续性的特质。煤炭企业部分干部职工的思想观念还不够更新。由于受传统体制的长期影响，煤炭企业内的一些干部职工想问题、干工作仍然习惯于计划经济的管理模式，缺乏市场意识、竞争意识、进取意识和发展意识。企业发展战略缺乏创新性。我国的煤炭企业由于长期处于国家的集中管理和控制，煤炭企业习惯于沿用传统的发展模式，在制定企业发展战略过程中缺乏目的性和灵活性，致使创新意识弱化，操作性、实用性、针对性不强，战略策略不能很好的把国家政策法规与企业现有的发展现状有机地结合起来。

煤炭企业的信息化管理技术落后。长期以来，煤炭企业一直实行粗放的管理模式，虽然近几年来对信息化的重视有所提高，但因为多种因素的影响，煤炭企业还没有真正实现市场化运作，产品基本上仍按照计划经济的模式销售，因而煤炭企业基本上没有太大的生存危机意识。

4、经营管理风险。经营管理风险是指在项目经营和管理过程中，由于外部环境的变化或经营者的行为疏忽，直接影响到项目的获利能力。经营管理风险包括经营管理者的素质、管理人员平均受教育程度、设备更新水平、固定资产增长率、产品集中程度等等。

（1）人力资源是社会经济发展的重要而稀缺的资源，人既是管理的主体，又是管理的客体，员工的能力、工作意识和人力资源的开发与管理直接影响项目管理水平。

（2）煤炭公司产品的主要消费群体以电厂为主，主要客户销售所占比例较高，随着市场的变化，重要客户的流失或需求变动将对未来销售产生较大影响，形成对主要客户依赖的风险。受价格利益的趋动，部分煤炭企业急功近利，盲目提升产量。同时随着新能源的开发，煤炭的需求增长幅度将逐步减缓，是今后煤炭企业发展必须重视的一个的问题。

（3）煤炭工程项目收入来源于煤炭销售收入，若煤炭市场发生重大波动，或由于替代能源研发导致煤炭市场结构发生变化或产品升级，将直接影响项目收益状况。煤炭售价主要受煤质、市场供求、外部运输条件和服务态度影响。煤质不稳定，市场供过于求、运力不足、服务不到位都可能导致售价下降。

（4）煤炭工程项目机械化程度较高，机电设备门类繁多，设备维护、更新对煤炭安全开采有着重要影响。

三、煤炭企业风险的应对措施

第一，避免产量风险。在项目的前期策划阶段，首先成立项目风险管理小组，聘请有资质的地质勘察队对煤层的走向、倾角、厚度、层数以及煤田范围内水文地质情况进行详查，探明煤的地质储量，并精确计算其可采储量，以避免资源储量不足风险。在项目的可行性研究阶段聘请有资质的设计、咨询单位设计几个可行的煤田开拓和工艺布置方案，进行多方面的技术经济比较，优选出最优方案，并结合煤田可采储量、外部运输条件和市场供求情况确定矿井的设计年产量，以避免产量风险。

第二，防微杜渐，预防工程安全风险。在项目的投产运行阶段，首先，保证环保、安全设施的正常运行，派专人负责维修管理环保、安全设备。定期检测排放的废水、废气、废渣和噪音，发现超标，及时治理，切实保证达到国家和地方规定的排放标准，并应符合环境总量控制要求。尽可能对废水、废气、废渣进行综合利用，对地表塌陷区进行综合治理，注重场区周围的绿化，预防环保、安全事故的发生。其次，加强井下瓦斯浓度的检测，当矿井或采掘工作面瓦斯涌出量较大，采用通风方法解决瓦斯问题不合理、绝对瓦斯涌出量达到现行《煤矿安全规程》的有关规定和开采有煤或瓦斯突出危险煤层时，必须建立地面永久抽放瓦斯系统或井下临时抽放瓦斯系统。再次，加强科研，对常见的矿难事故机理进行研究，找出针对性强、成本低的防范措施，并及时应用于实践。最后，加强安全培训，矿工每次下井前，要温习安全操作规程，强化安全意识。此外，通过购买职工意外伤害保险、工程保险等转移风险。

四、结论

有位先哲曾经说过：“福兮祸所倚”。这句话辩证地揭示出“福与祸”，或“机遇与风险”两者之间的关系。在煤炭工程项目中风险也是无处不在的，它们可能给施工项目带来时间，资源和金钱方面的潜在损失，在当前我国施工企业风险意识淡薄，风险制度滞后的情况下，本文提出的施工企业进行风险管理的方法，对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制，无疑对施工项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的，这也有利于

增强项目的抗风险能力，提高施工企业风险管理水平。

参考文献：

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5、马喜君,常志华,程建龙,陆兆华.阜新露天煤矿区生态风险分析[J].中国矿业,2006(8).

煤炭企业风险精选篇4

关键词：煤炭企业;投资风险;防范

自我国对外开放深入实施后，我国企业如雨后春笋般逐渐增多，在一定程度上带动了我国国民经济的增长。尤其在进入互联网＋时代后，各企业通过对互联网技术的认识和应用，不断实现了对企业的创新和改革，从不同程度上提升了企业的综合竞争能力。在当前市场经济体制下，包括煤炭企业在内的不少企业在发展中，均通过投资的方式扩大自身规模，但由于宏观和微观因素的影响，煤炭企业投资具有一定的风险。本文在研究中以煤炭企业为例，对煤炭企业投资风险的问题、原因和对策进行分析，能够为日后提升煤炭企业的投资风险防范能力，奠定基础，具有现实研究价值和意义。

一、煤炭企业投资风险的特征分析

1.受宏观经济和政策影响较大。在当前社会发展进程中，煤炭企业在投资的风险具有鲜明的特征，主要体现为宏观经济和政策影响方面。在宏观经济方面，煤炭企业的投资风险受其影响较大。现阶段，经济文化快速发展，煤炭作为生活能源之一，需求量猛增，而在经济危机的影响下，国内的经济环境变化较为显著，导致人们在生产生活中对煤炭能源的需求明显下降。在政策方面，煤炭企业的投资风险受其影响也较大。主要是煤炭企业再发展，受到国家的长期调控，其所面临的贸易壁垒性较高。虽然近年来不少私有煤炭企业不断兴起，但在投资资金和政府调控的影响下，煤炭企业在发展中仍主要以国有为主。由此可见，煤炭企业的投资风险呈现出受宏观经济和政策影响较大。2.资金需求大且管理水平要求高。煤炭企业投资风险的特征同时也体现为，资金需求大并且管理水平要求较高。煤炭企业投资风险的资金需求大特征表现在，根据对煤炭企业的投资情况了解，能够发现目前煤炭企业的投资产业链相对较长，在投资开发产品中，需要大量的资金对煤炭企业进行支持，尤其是煤炭企业投资项目的建设和运营，也需要大量的资金，因此煤炭企业的投资风险主要是基于投资资金量大的现象，其投资资金需求大。在管理水平方面，煤炭企业投资过程中，从不同程度上体现出资金紧缺和资金成本不断提高的现象，投资风险日益加剧。针对此现象，必须要进一步提高对煤炭企业的管理水平，运用现代高科技和信息技术，实现对煤炭企业投资的有效管理。可见，资金需求大且管理水平要求高，是其投资风险的特点之一。

二、煤炭企业在投资风险分析中存在的问题分析

1.投资的决策缺乏科学性与规范性。通过对煤炭企业投资的现状分析，能够明确煤炭企业在发展过程中，其投资决策缺乏科学性与规范性。在以往社会发展进程中，我国始终坚持计划经济体制，煤炭企业在生产经营中受计划经济体制的影响则较为严重。在计划经济体制的影响下，我国多数煤炭企业在对外投资过程中，其投资的体制创新改革均不够科学合理，部分煤炭企业在投资时缺乏对投资风险的认识，导致其投资风险的责任意识不强，投资决策机构的欠缺以及投资程序的不合理，致使不少煤炭企业的投资决策存在盲目性。此外，部分煤炭企业的管理者受传统管理模式思想较为严重，未根据市场经济体制下煤炭企业的实际发展情况，对煤炭投资体制加以创新，并在一定程度上忽视了科学投资战略规划，限制了煤炭企业投资风险防范能力的提升。2.投资的方法具有一定局限性。煤炭企业的投资风险同时体现在，其投资方法具有一定的局限性。在煤炭企业对外投资过程中，企业投资者受投资周期、投资资源条件等诸多因素的影响，通常对企业投资方式的选择不够合理，在一定程度上导致煤炭企业在投资过程中，具有明显的投资风险和不确定性。根据对当前煤炭企业的投资情况分析，能够明确煤炭企业的投资方法，是煤炭企业对外投资成败和是否产生投资风险的重要因素。目前，煤炭企业常用的投资方法为净现值法，但受诸多因素的影响，该投资方法具有明显的局限性，其一，该投资方法主要是从静态的角度分析问题，导致投资决策行为具有僵硬性。其二，该投资方法受企业资金结构和投资机会的影响严重并，无法有效伴随市场环境的改变进行创新和改变。3.投资监督管理能力相对较低。在煤炭企业经营发展过程中，对外投资是其创新发展的重要途径。通过对煤炭企业投资风险的具体分析，能够明确当前煤炭企业在发展过程中，其投资监督管理能力相对较低，在一定程度上影响了煤炭企业的健康可持续发展。其监督监管能力相对较低主要体现为：第一，煤炭企业管理者在企业经营管理中，缺乏对风险责任意识的重视，部分煤炭企业的管理者在企业管理过程中，仍主要以传统的经营管理模式为主，并未加强对投资风险的关注，极大程度上加大了煤炭企业投资风险的发生率。第二，部分煤炭企业在投资过程中，对于投资项目的监管不够到位，在投资项目管理过程中，仅以依靠股东和监事会的形式，实现对投资项目的管理，从而导致煤炭企业投资项目的实施跟踪和监管能力不足，容易引发投资风险。4.投资目的的认识能力不足。在煤炭企业对外投资过程中，投资目的的明确以及投资方向的确定，对于煤炭企业投资能力具有重要影响。全方位分析当前我国煤炭企业的投资现状，能够了解到不少煤炭企业在经营发展过程中，其经营发展项目呈现出多元化地方发展趋势，包括房地产方向、物流方向、方向等。虽然煤炭的多元化发展趋势，有效解决了煤炭企业发展中存在对的经济总量小问题，但仍有少数煤炭企业在投资项目的选择上，受多元化发展的影响存在选择盲目问题。煤炭的多元化发展趋势，将会在一定程度上使企业在投资过程中，存在片面的追求经济效益，而极大忽视社会效益的现象，最终导致煤炭企业在投资过程中存在产业分散的问题，产业集中度相对较低，投资目的的不明确，影响企业投资的效果。

三、煤炭企业投资风险产生的原因分析

1.宏观原因。1.1政治影响。煤炭企业在投资过程中，其投资风险的影响因素相对较多，首先体现在政治对煤炭企业的投资风险影响。政治对煤炭企业投资风险的影响，一般体现为两方面：第一，国内外产生的政治活动，对煤炭企业投资风险和收益的影响。通常情况下，政治活动的变化会不同程度上引起经济环境的改变，而经济环境的变动，则会导致煤炭企业投资者对证券价格预期的改变，市场中关于证券的供需情况，会在一定程度上致使投资收益发生变动。第二，国家关于煤炭政策的变动，也会极大程度上影响煤炭企业的投资风险。一般而言，各级政府在发展中有具体的经济发展目标和指标，而仅依靠引导投资的方式，无法有效完成为相应指标，以此会通过煤炭政策的变动实现对指标的完成。1.2经济影响。在宏观影响因素中，经济因素是影响煤炭企业投资风险发生的重要因素。目前，我国在社会发展进程中，逐渐由以往的计划经济体制转变为市场经济体制，经济环境下通货膨胀因素、利率变化因素以及同行业竞争因素等，均是煤炭企业投资风险产生的前提。在通货膨胀方面，一旦市场经济环境下煤炭出现通货膨胀现象，将会导致煤炭的购买力明显下降，此种现象将会导致企业投资中期出售时，购买力下降，投资风险上升。在利率变化方面，受国家金融货币的影响，利率在市场环境下常处于变动时期，利率的变化将会引起煤炭企业的收益波动，影响投资风险。在同行业竞争方面，煤炭企业的数量日益增多，但市场份额相对较小，煤炭企业的竞争力日益激烈，影响投资风险。2.煤炭企业微观原因。2.1投资项目管理相对混乱。煤炭企业投资风险的影响因素，不仅包括以政治和经济为主的宏观因素，同行也包括以煤炭企业内部管理的微观因素。在分析煤炭企业投资风险微观影响因素时，能够发现投资项目管理相对混乱，是煤炭企业投资风险的重要影响因素之一。目前，不少煤炭企业在发展过程中，其呈现的发展特点主要为规模较小、投资资金较少、风险意识不足等，上述发展特点在一定程度上导致煤炭企业在投资过程中，缺乏对投资风险意识的认识和管理。在风险管理和风险控制相关机制未完善的基础上，煤炭企业投资项目的管理能力相对不足，相关部门管理者无法对投资项目加以实时跟踪和处理，导致煤炭企业投资项目管理混乱的同时，其投资风险较大。2.2投资资金的利用不合理。通过对煤炭企业投资风险微观因素的分析，能够明确煤炭企业投资资金的利用不合理，是影响其投资风险问题的重要因素。在当前市场经济体制下，煤炭企业的数量日益增多，而多数的煤炭企业在发展中的特点均为注册资金较少、规模较小，煤炭企业多以中小型企业为主。此类煤炭企业在市场环境下的发展，在一定程度上缺乏对信用的保证，投资和融资能力相对较多。由于煤炭企业在发展中的规模和资金问题，其在生产经营中无法通过对投资和融资能力的分析，实现对企业发展资金的筹集，导致煤炭企业的投资资金不足。同时，煤炭企业在利用现有资金进行投资时，并未对其投资的项目加以分析，在一定程度上忽视了其所要投资项目的具体情况，导致煤炭企业对投资资金的利用不够合理，容易引发投资风险。2.3投资人才相对缺乏。在煤炭企业投资过程中，投资人才是提升企业投资水平的重要基础和前提。通过对当前煤炭企业投资风险问题的分析，能够发现投资人才相对缺乏，导致煤炭企业在对外投资过程中，无法从专业的角度对投资风险加以分析，最终提升煤炭企业投资风险的发生率。根据对煤炭企业的发展分析，可以发现不少煤炭企业在市场经济体制下的管理模式仍相对落后，现代化管理水平相对较低。其对外投资能力仍处于初始阶段，企业内部的投资人才相对较少，现有的煤炭企业投资人才缺乏投资相关专业知识，综合素质能力也相对不足。煤炭企业现有的投资人才在企业对外投资过程中，在把握市场时通常主要依靠市场经验和自身对项目投资的直觉，此种现象导致煤炭企业投资的不科学性，无法形成具有独特特色的经营模式，最终引发煤炭企业的投资风险。

四、煤炭企业投资风险的防范研究

1.加强对煤炭企业投资决策程序的管理。通过对当前煤炭企业投资风险的中存在的问题分析，能够明确其项目决策情况对于煤炭企业投资风险具有重要影响。因此，在日后提升煤炭企业投资风险防范能力过程中，要充分加强对煤炭企业投资决策程序的管理。首先，煤炭企业管理者要充分加强对企业投资项目的重视，对其投资项目进行科学合理的分析，明确煤炭企业所要投资项目的具体方案，并通过企业决策层开会的方式，实现对企业投资项目方案的探讨，以此实现对煤炭企业投资项目的规划。其次，煤炭企业管理者在对投资项目进行分析和规划后，应对所要投资的项目进行实际的深入调研，从实际角度出发，做好所要投资项目的资料收集，为投资项目做好投资前期的研究工作，为投资项目的可行性奠定坚实的基础。最后，煤炭企业要建立完善的项目立项过程，对投资项目进行严格的评估，进一步实现对投资项目主体的约束，从而实现对煤炭企业投决策的科学化管理。2.加强对科学投资决策方法的合理应用。在提升煤炭企业投资风险防范能力过程中，要通过对当前煤炭企业投资风险的分析，进一步实现对投资决策方法的研究，加强对科学投资决策方法的合理应用。在选择科学合理投资决策方法时，企业管理者和专业投资人才要加强对以往净现值法不足之处的了解，明确其投资决策方法的缺陷，并通过对其投资决策方法的创新，实现对投资信息方法的研究。实物期权法是市场经济体制下新兴的一种投资决策方法，该方法在投资项目使用中，能够使企业投资决策者充分考虑现金流时间价值，明确其柔性价值能够带来的科学性。煤炭企业在投资项目发展中，具有风险不确定性，通过对实物期权法的利用，可以明确煤炭企业在项目投资过程中不同阶段的投资特点，将市场环境中不断变化的的信息充分纳入到投资项目价值中，从而解决投资风险不确定的问题，降低投资风险发生率。3.提高煤炭企业投资过程的监管能力。在煤炭企业项目投资过程中，对项目投资的监管是尤为必要的。目前，不少煤炭企业在项目投资过程中，其对投资项目的监管能力相对较低，导致煤炭企业无法对投资风险的了解相对不足。因此，在日后防范煤炭企业投资风险时，要充分提高煤炭企业投资过程的监管能力。第一，煤炭企业管理者要根据投资项目的实际情况，建立完善的投资概算审查制度，对投资项目的实际投资金额和投资成本，进行科学合理的测评和掌握，明确煤炭企业投资项目投资责任主体和相关斌的授权审批机制，由此提升煤炭企业投资项目的概算审查能力。第二，企业管理者要在创新管理模式的基础上，并建立完善的投资项目招标制度，并进一步提升投资项目招标的流程，加强对投资招标工程的管理，实现对投资风险的防范。4.明确煤炭企业的投资战略目标。在分析煤炭企业项目投资时，能够明确投资战略目标的确定，对于项目投资方案的实施具有重要意义。在日后提升煤炭企业项目投资风险防范能力时，应充分明确煤炭企业的投资战略目标。第一，煤炭企业管理着要充分加强对国家关于煤炭长期发展规划的分析，结合当前国家关于煤炭产业结构政策的基础上，明确此投资目标和投资的发展战略，从而使煤炭企业能够在项目投资过程中，结合自身的发展优势和劣势，寻找与煤炭企业相关的项目加以投资。第二，煤炭企业要确立项目核心目标，应主要以提高经济实力和综合竞争年国内里为主要依据，进一步实现对投资方向的定位，通过科学合理项目投资目标的确立，实现对煤炭企业投资风险的防范。

五、结语

在当前信息网络化时代下，各企业在发展中均实现了对互联网技术的应用，并在互联网技术的支持下，促进了企业的全面发展。煤炭是人们生产生活中必不可少的重要资源之一，不少煤炭企业在生产经营中，均通过投资的方式，不断增强自身的综合实力和竞争力，以期在市场中占据一席之地。现阶段，部分煤炭企业在投资过程中，受诸多因素的影响，其投资风险相对较多，严重影响了煤炭企业的可持续发展。针对此现象，本文在研究中从投资决策缺乏科学性与规范性、投资方法具有一定局限性、投资监督管理能力相对较低等方面，展开对煤炭企业投资风险的分析，同时从上述角度展开对风险防范措施的研究。期望通过本文关于煤炭企业投资风险相关内容的研究，为日后促进煤炭企业的可持续发展，提供宝贵的建议。

作者:王利 单位:江苏省矿业工程集团有限公司

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煤炭企业风险精选篇5

关键词:煤炭企业;财政风险;应对探究

一、引言

当今时代经济的快速发展，自然生态环境的污染越来越严重，国家低碳政策的推出，让煤炭贸易企业感到巨大的压力，我国经济发展的步伐也遭到阻碍，煤炭贸易企业为应对现在财政风险必须进行改变，需要将可持续发展观念融入企业发展中，采用低碳经济的发展方式，利用科学创新技术，企业利用新能源，将污染较大的能源减少使用的次数，达到低碳和企业发展之间双赢的局面，本文对煤炭贸易企业的财务风险及应对展开描述。

二、煤炭贸易企业面对的财务风险

(一)市场风险在全球各地区由于煤炭资源分布的不均匀，在资源价格竞争方面比较激烈，致使煤炭价格变动的根本原因是供求之间的变化，由于市场分布不平衡和资源分配不均匀，让供求关系的问题更加严重，进而使煤炭价格波动激烈，所以，煤炭贸易企业存在更大的市场风险。

(二)政策风险在勘探测量和生产方面的监督，政府有关部门实施对煤炭管理，这样的管理要求对煤炭贸易企业的发展产生一定的影响，所以，政府有关部门对煤炭企业的要求，发展对煤炭贸易企业的具有较大的阻碍，对于煤炭贸易企业的发展有巨大的风险。

(三)利润风险对于煤炭贸易企业而言，资本产业价值的降低、利润效率风险的加大、流动资金成本的提高，将出现在煤炭贸易企业发展中，企业投资含有财政风险，在企业股份经营中，金融部门建立了有关制度。提高企业投资难度，煤炭贸易企业违反合约的风险更大，煤炭贸易企业筹备资金的难度加大。

(四)政治及财政内部管理风险由于煤炭属于不可再生资源，全世界各地都十分重视不可再生资源的储存备用，所以煤炭行业不仅是商业斗争，还是国家重要的能源安全，煤炭贸易企业终究要面对政治风险。预算风险，由于我国制度的要求，一部分煤炭贸易企业采用消极的态度处理，对于预算的计划不够全面，对于企业季度的规划不完善，分散管理企业资金，对流动资金的调动也不规整，对于资金的科学合理使用制度需要进一步加强。企业管理结构风险，由于煤炭贸易公司基础薄弱，管理人员比较混乱，公司的规章制度不严格，职工职责不明确，财务管理不清楚，企业之间缺乏交流，煤炭贸易企业财务管理不完善。

三、煤炭贸易企业财政风险的应对措施

(一)根据市场需求制定风险政策建立市场风险预算制度，对煤炭贸易企业进行监督防控，煤炭企业收款力度的加大，企业要保障产品的质量，公司的管理者了解煤炭的形成，找到解决问题的方法，把煤炭贸易企业财政风险降到最低，假如公司出现财政风险时，采取控制，避免，分散等方法，将财政风险仔细分类，预防煤炭贸易财政风险的发生，在企业财政风险发生之前估计风险造成的损失，并采用有效的方法，降低风险的影响，如果企业财政风险发生，立即实施有效的解决措施，把企业的经济损失尽最大可能降到最小，在市场变化中，通过企业财政管理公司的运营，吸引投资者投资煤炭贸易企业，总结以前的教训，制定有效的决策，有目的投资，并在投资前进行调查，做好充足的准备工作，避免企业恶性经营，假如公司负债的金额不大，而且有一些资产，如果公司负债的金额较多，就会恶性经营，在负债的情况下企业还债的资金，会影响企业的发展，所以煤炭贸易企业负债应该科学合理的经营，促进煤炭贸易企业可持续发展。

(二)企业财政管理加强风险干预当今时代经济发展迅速，市场变化无常，煤炭贸易企业在发展生产时必须筹备资金，假如没有采用有效的管理方法筹备到的资金收益波动比较大，所以筹备资金的风险就出现了，在借资情况下，考虑到投资的资金投入，没有偿还利息的压力，企业可以在以后的发展中长期使用资金，合理利用，控制发生的财政风险，由于是用投资者的资金，在企业收益时，还要偿还借资，可能会出现不可预知的事情，通过资金投入煤炭贸易企业获取资金，还可以利用证券市场筹集资金，煤炭贸易企业进行经营生产，对于风险制定策略。要积极进行风险投资，获得一些收益，与此同时要理性面对，把风险减少到最小，根据这样的问题，应该进行收款记录，进而建立可靠的信用，确定客户的信用度展开企业的偿还债务考评，合理的收款记录，销售进行责任化管理。煤炭贸易企业财政的最后一项是收益的合理分配，其中，股份分配和收益，公司股份的分配可以让股东得到满足，收益让企业的规模发展的更加大，两者之间互相辅助，在煤炭贸易企业发展时，销售和生产也逐渐提高，如果有更多的资金投入，企业发展就会更加稳定，在煤炭贸易企业管理时，要建立风险制度，构建预算警惕机制，进一步加强收益，合理分配资金，强化煤炭贸易企业财务管理，进而降低煤炭贸易企业财务风险，达到公司良性发展的目的，保证煤炭贸易企业的经济收益。

(三)改善资金使用，提高企业结构根据煤炭贸易企业的现状，资金结构的不完善，较高的负债，在煤炭贸易企业经常出现，企业应根据煤炭行业的特征及企业结构，制定合理的金融结构，预防过高的负债带来的风险及企业经营风险。企业应利用竞争优势，开拓投资途径，将债券和股份融合在一起，把煤炭贸易企业资金结构进行改善，让企业不仅降低了成本，还能享受到收益，具有较高的偿还能力，应该分散资金管理，提高煤炭贸易企业的管理水平。根据实际情况，优化资金，实施有效政策管理，采用高效的财务管理方法，建立资金管理部门，成立不同的账户，统一企业授权，提高企业财务的效率，推动煤炭贸易企业的进一步发展。

(四)结合企业财务现状，建立财务预防制度煤炭贸易企业的最终目标是利润，这是企业发展的根本，建立稳定的财务预防制度，其中最重要的经济收益状况，企业获益是根据成本投入和获取的收益来看，其中最能显示企业的获利，是公司资金整体获益，企业支出的资金的收益，这个数量大就表明公司收获的资金越多，偿还债务的能力越强。建立财务预防制度，最大可能的减少企业财政风险，明确煤炭贸易企业风险，控制企业财务风险，促进企业发展。

煤炭企业风险精选篇6

关键词：煤炭企业；生产运营；风险管理

引言

在煤炭企业的生产运营过程中，加强风险管理比较关键，这是保障煤炭企业良好发展的重要举措。从理论层面对煤炭企业的生产运营风险管理进行理论研究，有助于煤炭企业的良好发展。

1煤炭企业生产运营风险管理的特征和重要性

1.1煤炭企业生产运营风脸管理的特征

从当前煤炭企业生产运营的风险管理情况来看，有着鲜明的特征呈现。在风险管理的长期性以及艰巨性方面比较突出。煤炭企业的发展过程中，风险管理是长期性的工作，不同的发展阶段面临的风险也是不同的!，’。这就要对风险管理花费大量的时间精力，不断地改善对风险的应对措施。风险管理体系自建认到完善至少需要三到五年时间，并要对风险管理定期进行更新。风险管理是一个长期性和艰巨性的工作，需要制定长效机制加以应对。在煤炭企业的生产运营过程中，风险管理的特征还体现在复杂性以及系统性层面。煤炭企业运营中的风险管理有着其复杂性，在风险管理体系方面涉及到的内容比较多，对风险的评估以及分析和管理等，各个环节都要能科学化的实施。内部的风险管理以及外部的风险管理要能同时进行，风险管理的复杂度就进一步加大。

1.2煤炭企业生产运营风膝管理的重要性

加强煤炭企业生产运营风险管理有着其重要性。在当前科学技术的迅速发展下，使煤炭的开发成本也不断提高，一些进口的煤炭就大量涌人我国，对我国的煤炭企业的进一步发展有着很大影响!?l。煤炭企业在这一过程中加强风险管理，就能有助于应对这一现状。在加强风险管理的过程中，注重煤炭产业结构的科学调整等，就成为我国煤炭企业发展的重要方向。煤炭企业作为我国经济发展的重要力量，注重对煤炭企业风险管理水平的提高，对我国的整体经济良好发展有着积极作用。煤炭企业在生产运营过程中加强风险管理，对煤炭企业的可持续发展有着促进作用。

2煤炭企业生产运营风险管理现状

煤炭企业的风险管理还存在着诸多问题，这些问题对煤炭企业的进一步发展有着很大影响。主要体现在风险管理的制度建设层面没有完善化，有的煤炭企业对安全风险管理比较重视，但是在产业结构风险以及战略风险的管理卜没有加强，在经济管理层面没有加强。由于在风险管理制度卜没有完善，这就必然会影响煤炭企业的整体发展!3，。还有的煤炭企业在风险管理制度的制定卜可行性比较差，一些制度流于形式，这也影响了风险管理作用的正常发挥。煤炭企业在实际生产中的风险比较突出。煤炭企业生产中，在生产要素的投人以及产品输出等方面都受到地质条件以及工人技术水平等因素的影响。具体的生产经营过程中，由于员工的生产技术没有达到相应标准，以及在生产中安全意识不强等，这就比较容易出现安全事故，对生产造成影响。煤炭企业生产运营风险管理过程中，一些外部经济因素的影响下对煤炭企业的发展也会产生相应的影响。一些企业的领导层缺乏专业知识，以及风险管理的意识薄弱，就会对企业整体的风险管理氛围的营造有着影响!}l。还有对企业员工的定期考核评估没有给予充分地重视。这些风险问题对煤炭企业的良好发展以及市场竞争力的提高都有着直接影响。

3煤炭企业生产运营风险管理方法

为促进煤炭企业生产运营风险的有效管理，就要注重管理的优化措施实施。笔者结合实际对煤炭企业生产运营风险管理的方法进行了探究，在这些风险管理方法的应用下，对提高煤炭企业生产力能起到促进作用。第一，煤炭企业要充分注重生产安全意识的提高。要想提高企业生产效率以及生产安全性，就必须要强化全员安全意识。在近些年我国煤炭企业安全事故频发，一些企业安全管理人员在安全意识卜没有加强，在防范措施方面没有完善，在具体的生产过程中没有按照规范流程实施，在专业化的知识层面没有完善具备，所以出现了安全事故。这就需要煤炭企业加强全员的安全意识，在风险管理的整体水平卜不断提高，操作人员在操作流程方面要严格按照要求执行，这样才能避免安全事故的发生。第二，在风险管理措施的实施中，要注重营销管理的优化。完善客户的信用分析工作，有助于减少客户的信用风险问题发生。煤炭企业的最大财产就是客户，但是风险也在客户方面发生!SJ。为能有效改善客户信用风险问题，就要注重对客户的信用信息进行详细分析，减少信用风险的出现。煤炭企业还要加强产品的质量，积极开拓多元化的销售渠道，有效控制销售环节的风险。第三，要建认和完善煤炭企业的风险管理制度。在具体的措施实施卜，要明确权责，企业领导层要对风险管理中的责任加以明确化，对市场经济发展动向以及风险管理目标等方面熟悉掌握信息，对风险的预防措施加以完善。还要注重风险管理部门的建认和完善，对专业人才的引人制度要完善执行，专门风险管理部门的独护胜要能保障，对董事会要适时地提出风险管理的评估和分析，要将自身的风险监管作用充分发挥。第四，要强化煤炭企业运营风险管理的执行。风险管理制度的制定后，就要加强执行。要注重企业内部管理体系的完善建认，在内部环境方面的风险评估以及信息监督等工作加以完善实施。要注重宣传工作的良好开展，对风险管理的专业知识要加强宣传，加强煤炭企业工作人员的风险管理意识。要加强事后理赔工作的执行，制定相应赔付资金账目，有效提高事后理赔的工作效率。第五，要加强目标成本的管理。要提高工作人员的办事效率，并充分重视组织结构的合理化，以及风险管理过程的全员化和成本核算的科学化。在这些目标方面能有效实现的话，就能有利于煤炭企业的生产运营风险管理整体水平的提高。

4结语

煤炭企业风险精选篇7

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煤炭企业风险精选篇8

关键词：煤炭企业 财务风险 防范控制

目前，国际经济形势不景气、国内经济稳增长调结构的趋势大背景下，煤炭企业如何应对复杂的内外部宏观经济形势成为其保证利润增值的重大挑战。煤炭企业特别是大型煤炭企业需要面临众多不利影响因素，如绿色环保低碳经济的发展减少煤炭的需求量导致煤炭库存上升，国外煤炭的进口量逐年增长，煤炭价格下跌经济效益受损等等，煤炭企业面临更多的机遇和挑战，给煤炭企业的财务管理带来许多不确定影响。文章主要讨论煤炭企业所面临的主要财务风险以及产生的原因分析，进而就强化财务风险管控提出合理化政策建议。

一、煤炭企业财务风险的主要特征

煤炭企业财务风险有效地防范和控制前提条件是要清晰认识了解煤炭企业财务风险的特点，综合来说财务风险具有客观性、不规则性、可预测性和可变性。具体而言，煤炭企业所涉及到的运营管理活动都是不以人的主观意识为转移的，所发生的活动都是具有客观性，即使有些财务风险的发生具有不可预知性、偶然发生的，但也是有其背后的客观必然性原因导致的；煤炭企业财务风险何时发生、影响程度有多大，事前都不能全面认识了解和消除的，况且外界环境的复杂多变也不可能给财务人员知晓所有的财务信息资料发生的不规则性；虽然财务风险的发生具有不规则性，但事情的发生总是有客观规律使然的，煤炭企业的财务风险也不例外，应具有预测性特别是在当前企业管理手段的信息化网络化水平的提升，财务人员可以利用专业的眼光和科学的方法对即将发生的财务风险进行一定程度额额预测分析，并采取相对应的措施来尽量减少风险发生时所带来的破坏力；煤炭企业处于一个瞬息万变的能源行业中，总是在变化中寻找相对不变因素的影响，财务活动所涉及到的内容和形式也在不断的发生着各种各样的变化，进而煤炭企业的财务风险具有可变性。

二、煤炭企业所要面临的主要财务风险

煤炭属于能源行业的重要组成部门，需要大量人财物的投入，其中隐含着各种各样的财务风险，主要有以下三种形式：第一，煤炭企业管理部门常常会呈现效率不高、监管力度薄弱的现象，况且对外投资收益率不理想从而导致对外投资上存在的财务风险；第二，低碳环保经济的发展以及企业股份制改革的浪潮，煤炭企业的项目融资难度大，贷款资金的短周期不能很好地满足煤炭企业项目的长期使用性，就会产生违约风险使项目未来的融资工作量越来越多；第三，煤炭企业属于长周期可见收益的行业，需要投入大量的资金并且使用现金支付容易产生库存现金流动性不足的问题，容易给煤炭企业带来新的债务风险，使用股权支付方式容易造成股东权益稀释的风险，即表现在煤炭企业支付过程中的财务风险。

三、煤炭企业财务风险形成的原因分析

1.煤炭企业资金管理体系不完善

煤炭企业需要的资金数量庞大，集团化发展模式的下出现更多的下属子公司扩展企业结构的宽度和广度，导致集团资金多渠道分散化，信贷资金利息支出增长以及财务管理成本大大增加，给企业带来更多的财务风险。主要表现在以下几个方面：第一，下属企业单位根据自身运营开设多个资金账户，给资金实际状况的知晓和资金余缺调度安排带来很多的不便利，有时出现资金短缺和资金闲置共存的现象；分散化的资金存放不利于资金的有效管理和监管控制，也不能很好地把控资金的具体流向；集团内部不同单位之间的投融资决策不能进行统一的安排策划，容易造成相关资源的浪费和财务成本的提高。第二，资金使用涉及到的范围广泛，存在各种潜在风险和低效率，应收账款的管理不到位，常常出现集团内部单位之间相互拆借的三角债关系影响彼此之间的运营管理和资金的回笼核算，不能有效地发挥资金的价值，特别是在资金量富余偿付能力较好时不能使财务负债成本降低。第三，资金管理手段低效妨碍正常的经济运行活动和规范化的财务管理。

2.煤炭企业负债规模控制不合理

所谓负债规模是指企业所借贷款的总额或者负债总额占资产总额的比重，一般而言，企业的负债规模越大，其运营收益较低出现债务违约的可能性就会增加，同时也要面临更多的利息费用支出。随着大型煤炭企业的兼并收购重组，其资金结构的优化程度呈下降趋势，负债资金的绝对量和相对量均增加，2013年我国煤炭企业资产负债率继续上升，达到65.62%比上年提高3.49个百分点，容易导致煤炭企业偿债能力不足，资金结构安排不合理使企业承受更大的财务负担压力，面临更多的财务风险。

3.企业经营效益不理想

根据2013年中国煤炭企业100强调查报告分析可知：煤炭企业的经济效益呈大幅下降趋势，增加了债务负担压力，净利润总额比上年下降26.33%，达到1507.62亿元，有一成煤炭企业出现亏损七成出现净利润下降，净收入率为3.99%比去年下降了2.41%。而煤炭企业的经营风险固存于生产经营活动中，外在表现为息税前利润的不确定性。煤炭企业不管使用股权融资方式还是债券融资方式，当出现经营效益不理想，资金的回收收益出现波动性变化时，企业均会面临债务偿还压力需要更多地财务成本利息费用，严重的情况下需要使用股本进行债务的偿还，可能造成煤炭企业的破产。

4.煤炭企业资产的流动性不足

煤炭企业债务利息的偿还一般使用现金支付，而即便运营情况、盈利状态良好的情况下，偿付利息的归还还需要取决于煤炭企业当前现金流是否足额及时和企业整体现金流动性的表现。若煤炭企业在不确定的外界环境中出现决策性失误导致现金流出现临时性短缺，此时到期的债务不能按时偿还进而出现财务风险的危机。如果单从煤炭企业资金流动相角度分析，其资金的变现能力与财务风险发生的可能性呈反向关系。

四、加强煤炭企业财务风险防范与控制的对策

1.完善煤炭企业的财务风险防范体系，优化企业的财务管理模式

煤炭企业财务风险有效地防范和控制，首先需要煤炭企业紧密结合自身运营的实际特征，建立健全财务风险防范体系。一整套完善的、行之有效的财务风险防范管理体系至少应该包含煤炭企业的财务风险衡量指标系统、有关财务风险资料信息的收集整理系统、财务风险的测算评估预警系统以及财务风险浮面后有效地应对系统，通过对企业财务风险全面化的分析整合来制定财务风险防范和控制对策。煤炭企业的财务工作人员需要具备风险防范意识，规范化的财务管理工作以增强他们应对财务风险的能力。最后，煤炭企业应该利用定量定性分析方法对每一个项目决策进行分析，在数据可获取的情况下通过构建数据决策模型来分析项目可能发生财务风险的可能性和影响程度，并就此制定有效的防范措施以达到最大限度地降低甚至避免财务风险的发生。

2.加强煤炭企业财务管理工作中对市场环境的理解分析力

煤炭企业并不是孤立存在的，而是在复杂的宏观经济调控下开展运营活动的，因此市场环境的变动和经济形势的发展趋势对煤炭企业的经营与发展产生至关重要的作用。煤炭企业需要紧密关注市场经济环境的变化，如煤炭行业的发展变化、国家相关产业政策的扶持、现阶段风险诱因以及经济形势的发展趋势走向，客观分析及时总结整理煤炭企业发展过程中所要可能面对的财务风险，采取有针对性的风险防范措施，提升企业的风险控制能力。

3.煤炭企业强化资金监管审批程序，加强预算管理工作

煤炭企业有效控制资金的使用需要进一步完善预算管理体系，依据季度或年度阶段性预算计划表对经营现金流进行分析预测，制定相对应的预算计划以更好地协调资金的支出使用情况，贯彻落实资金的预算管理措施可以提升资金控制能力。另外，煤炭企业资金使用的安全性需要进行严格的资金监管审批程序，对资金的流向和使用状况进行定期的盘查和监管，强化投资的审批制度以及投资项目的财务监管工作， 确保资金使用安全可靠，避免或降低财务风险。

4.建立煤炭企业的财务风险预警机制

煤炭企业财务风险预警机制的建立是为了对财务经营活动进行前期预警，以便于在财务风险发生之前采取性对应的措施来有效避免财务风险发生时所带来的损害。财务风险预警机制的构建需要结合内外部实际情况选择有关财务风险的指标，运用定量分析模型来评估预测财务风险发生的概率。财务风险预警指标的选取应该综合考虑当前市场上煤炭产品的积压程度、煤炭企业的产品质量、企业的债务情况、煤炭企业的应收账款以及成本支出情况等。煤炭企业通过构建全面完善的财务风险分析指标体系，可以准确地把握财务风险的发生环境，制定有效的财务风险防范和控制措施。

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[2]许琳.浅议煤炭企业的财务风险与防范对策[J].财经界.2013（09）：146

煤炭企业风险精选篇9

（1）决策风险及防范。决策风险主要是指由于跨行业并购的动机不明确，目标不清晰所造成的风险。煤炭企业在实施跨行业并购的过程中，并购目标选择的好坏直接影响到决策的好坏。就目前煤炭行业来说，避免决策风险必须把握好以下几个方面的内容：第一，必须要掌握国家的经济发展政策方向，了解国家未来煤炭市场和能源需求的变化。第二，必须要立足于企业自身的实际去选择并购企业，必须满足企业自身的发展战略需要。第三，必须选择有一定的规模，有较好的地理位置，以及相对较先进的产品结构或者技术优势。

（2）信息风险及防范。信息风险主要是指由于对信息掌握的不准确所造成的风险。煤炭企业实施的是跨行业并购，因此难免会对另一行业的市场、技术及发展趋势掌握不全、不细，导致并购失败或效果不大。避免信息风险，关键是要在进行跨行业并购前对并购企业所处的行业，目前及下一步发展情况，以及资产、技术、人力、品牌等方面全面细致的了解掌握，必要时可以获得有关专家的建议和意见。

（3）财务风险及防范。财务风险主要是指并购方对被并购方进行价值的评估，资金的筹措以及确定出资的方式等方面存在的风险。要避免财务风险需要把握以下几个方面：第一，确定了并购目标之后，要结合目前的市场对并购目标的价值进行全面评估。第二，目前煤炭市场低迷，出资实施跨行业并购从理论上可能导致煤炭企业由于债务增加，进而导致资金流减少的资金风险，因此必须通过融资等各种渠道，保证有充足的资金流。第三，除了保证充足的并购资金外，还必须保证被并购企业在并购后的正常生产资金。

（4）操作风险及防范。操作风险主要是指在实施并购的过程中由于操作技巧不当引起的风险。要避免操作风险主要是在实施并购过程中，并购方和被并购方要真诚合作，既要考虑利益，更要考虑双方长期的合作共赢。

（5）整合风险及防范。整合风险主要是指成功并购后并购方和被并购方在各项原有资源的整合上可能存在的风险。要避免整合风险，必须从管理体制、运行机制等诸多方面对新公司进行全面的整合。在管理上，要及时调整新公司的组织架构，不断完善各项规章制度，提高管理的效率和效益。在财务上，要完善并购公司的各项财务管理制度，与大集团保持统一口径，纳入大集团的财务预决算管理范围之内，同时也要确保新公司在财务管理上的独立，能够通过新公司自身的财务手段保证自身的正常运行和发展资金的需要。在人力资源管理上，既要保证新公司留有一定原有人员，保持原有人员一定的权利和工作热情，又要不断加强新公司的管理，保证对重要岗位、关键岗位的控制。

（6）文化风险及防范文化风险主要是指并购双方由于在企业文化理念上的不同而导致可能存在的潜在威胁。在企业并购中，尤其是跨行业并购中，并购双方的文化理念冲突是最不受重视，最难解决，也是影响最大的冲突。要避免文化理念冲突，一方面，对新成立公司的企业LOGO，职工制服，办公用品等外在能够看到或触摸到的东西进行更换、替代；另一方面，并购方要组织宣讲团进入新成立公司，对并购方的企业文化和治企理念进行全面系统的宣讲，引导新公司全体干部职工潜移默化地接受并购方的企业文化。最后，要坚持以人文本的治企理念，爱护和尊重被并购方的职工，为他们创造好的条件，充分激发他们的工作积极性。

二、煤炭企业跨行业并购启示

（1）把握市场变化。在煤炭企业跨行业并购过程中，必须准确把握煤炭及相关产业的市场变化，包括目前的经济和市场走势，行业发展的基本规律，以及行业经济的特点，尤其是要重点研究分析煤炭行业及被并购行业这两个不同行业市场之间的差异化，因为这种差异化往往能够反映出并购的成功机会大小。另外，把握市场变化，可以很好地掌握并购的时机，不仅使并购行为更加快速，也使得并购后的效果表现得更加明显。

（2）立足企业实际。在煤炭企业跨行业并购过程中，必须从企业发展战略出发，准确分析自身的实际情况。企业首先要制定一个可预见的科学的发展规划，对于下一步发展规划，要有明确的目标，以及实现这些目标所要采取的措施。同时，必须是要对并购企业做到全面的掌控，在资产、业务、机构、管理、人员等方面有一定的能力进行科学的管理，最大地发挥管理协同效应。

（3）全面掌握情况。在国有煤炭企业实施跨行业并购过程中，必须要全面详细地掌握被并购企业的各方面情况，一旦并购目标确定，就必须对并购目标进行认真细致的全方位调查，重点是对并购目标的经营能力进行准确的价值判断和评估，并将评估出的价值作为并购的价格参考。如果对并购目标的价值评估过高，实施并购后就会给煤炭企业带来资产流失等难以估量的后果。因此，在实施并购时，煤炭企业要根据所掌握信息的准确度和量的多少来对并购目标进行准确的判断，努力实现信息对称，确保将并购的风险降到最低。

（4）有效整合资源。国有煤炭企业在实施跨行业并购之后，必须对并购双方在管理体制、运行机制、文化理念等诸多方面的资源进行有效的整合，确保使并购后的新公司产生“1+1>2”的效应，使协同效益发挥到最大。首先要把管理能力的整合作为其他方面整合的基础和前提，在成功实施并购后，大胆地对新公司在组织机构、管理人员、规章制度方面进行整合，促进新公司在信息流程、管理流程等方面的逐步统一，提高管理效益和效率。其次，要对财务管理进行整合，在并购前，被并购方一般都是一个独立的法人单位，有自己独立的财务管理机构，在并购后，必须与并购方的财务管理保持一致，对涉及财务管理的各项流程和制度都要纳入并购方的管理体系中。最后，是要逐步推进文化及管理理念的整合，文化、理念的整合是一个长期的过程也是非常重要的一个过程，标志着新公司与并购方的最终统一，需要坚持以人为本、人文关怀的理念，逐步地、有计划地推进，不可盲目求快。

煤炭企业风险精选篇10

关键词：财务风险 预警机制 煤炭企业 效益 质量 现金流量

一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重账面利润，轻现金流量”等问题，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如何通过财务管理工作来改善这些问题，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面临的课题。因此，本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范与控制策略。

一、财务风险概述

（一）财务风险的内涵

财务风险内涵有广义和狭义之分。狭义上讲，主要是指的筹资带来的风险，而广义上讲主要是因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性而使财务蒙受损失的可能性。

（二）财务风险的特征

财务风险的特征主要包括：客观存在性、与投资者相关性、与负债经营相关性、不确定性、与汇率变动有关性等等。

（三）财务风险的意义

对其企业来说，财务风险是客观存在的，煤炭企业也是如此。由于其客观存在性，其意义主要体现为：首先，财务机制不稳定一定会带来风险，所以必须对风险进行控制；其次，财务风险是客观存在的，不可能完全消失，煤炭企业不能一味的追求零风险，而是应该本着控制成本将其控制在合理范围之内。

二、我国煤炭企业主要存在的财务风险

我国煤炭企业主要存在的财务风险体现在以下几个方面：对外投资上存在的财务风险；项目融资上存在的财务风险；在支付过程中存在的财务风险。

（一）对外投资上存在的财务风险

对外投资上存在的财务风险主要表现在：煤炭企业投资的收益率非常低，煤炭企业管理部门职责不明确，煤炭企业投资监管力度不够。

（二）项目融资上存在的财务风险

金融机构为适应股份制改造的需要而采取的各种措施加大了项目融资的难度，另外，短贷长用，既加大了违约风险，同时也加大了融资工作量。

（三）在支付过程中存在的财务风险

支付风险主要体现为：采用现金支付方式产生的资金流动性风险以及由于资金流动性过大而最终导致的债务风险以及股权支付面临被稀释的风险。

三、煤炭企业财务风险的防范与控制策略

作者通过多年的煤炭企业财务管理方面的工作经验，基于以上煤炭企业存在的财务风险，结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出如下煤炭企业财务风险的防范与控制策略：强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识；加强煤炭企业财务人员的素质水平；强化煤炭企业内部资金安全监管；提升煤炭企业资金清查盘点管理水平；在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制；积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。

（一）强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识

风险防范意识的建立对于预防控制财务风险具有非常重要的意义。煤炭企业必须强化对从业人员风险防控意识的培训，使企业的财务风险始终处于可控可防范围之内。

（二）加强煤炭企业财务人员的素质水平

每个部门人员素质的高低直接决定了该部门的工作能力，煤炭企业的财务部门也是如此。要想强化煤炭企业财务部门的工作效率，必须提升财务人员的素质水平。

（三）强化煤炭企业内部资金安全监管

定期、不定期组织货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项，建立及时汇报制度。及时解决煤炭企业的内部资金安全监管。

（四）提升煤炭企业资金清查盘点管理水平

全面建立资产清查制度，坚持定期资产清查盘点，确保账、证、表、物相符，防止资产流失，切实夯实经营基础。以此来提升煤炭企业资金清查盘点管理水平。

（五）不断完善和加强财务监督

财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。另外还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样，不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。

四、结束语

总之，煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王伟.建立预警指标体系，防范煤炭企业财务风险[J].现代商贸工业.2010（04）

[2]由明珠.国有煤炭企业财务风险的产生及其控制[J].煤炭经济研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].现代营销.2009（08）

煤炭企业风险精选篇11

关键词：煤炭企业；税务管理；税务风险；意义；问题；对策

一、煤炭企业加强税务管理和税务风险防范的作用分析

（一）有利于为国家税收收入的稳定增长提供保障

我国的企业众多，尤其是煤炭等特殊行业对于国民经济的发展有着重要的作用，是我国税收收入的重要来源之一。因此随着煤炭企业的不断发展，会承担更多的税负，因此将面临更大的税收风险。只有通过强化税务管理和税务风险防范，才有助于煤炭企业降低税务风险发生的可能性，也才能为国家整体税收收入的增长提供保障。

（二）有利于确保煤炭企业的正常运营

随着我国社会和经济的快速发展，一些煤炭企业的规模越来越大，因此煤炭企业一旦面临较大的税务风险就会可能影响整个企业的运作，甚至会形成行业波动，不利于企业的稳定、正常运营。通过煤炭企业加强税务管理和税务风险防范，能够尽可能地减少税务风险的发生，降低煤炭企业产生波动的可能，从有利于保障煤炭企业的稳定发展以及正常运营。

（三）有助于煤炭企业实现更好的财务控制，为各项经营活动保驾护航

煤炭企业要想有效降低税务风险，就需要通过行之有效的财务计划和科学的财务管理加大对财务的控制力度，确保自身各项经营活动可以取得预期的经济效益，保证各项财务活动符合预期的经济目标，保证各项经营管理活动有足够的资金支持，这有助于煤炭企业避免不必要的经济损失，也有助于煤炭企业合理规避税务风险。

（四）有助于煤炭企业对经济活动中资金使用、支出、回收、分配等各环节的有效把控

在我国步入经济新常态的大背景下，煤炭企业需要对自身资金使用的事前、事中以及事后等各个流程和环节进行有效的风险防范，以此来有效增强企业对自身税务的管理。这就需要煤炭企业对资金周转的情况进行实时的了解，企业管理者要对资金和各项目的运作情况、物资、库存、人力、物力等方面的情况进行有效的调整和优化，避免人力物力财力的无效损耗，帮助企业自身节约能耗，降低成本；其次需要对产品的成本指标加大更新和研究力度，对自身生产经营活动中的各项指标以及成本消耗情况有一个全面的了解，在此基础上帮助企业挖掘发展潜力，对内部控制与管理进行优化与完善，有助于提升煤炭企业的税务管理和税务风险防范能力。

二、煤炭企业税务管理和税务风险防控的现存问题分析

（一）缺乏税务风险预警系统

目前，我国的一些煤炭企业尽管构建了相应的税务风险防范体系，但是并没有在税务风险防控体系的最后环节构建税务风险预警系统，自然也就无法对自身所面临的税务风险进行及时的发现以及遏制，而且许多煤炭企业并没有将税务信息搜集的途径信息化，缺乏畅通的数据信息收集渠道，无法将所有相关税务风险的数据信息进行整合分析，也就无从构建税务风险预警系统。

（二）税务风险评价系统无法发挥效用

许多煤炭企业构建的税务风险评价系统更多的是摆设，并没有发挥出相应的评价作用，而且相关人员根本无法理解税务风险评价系统如何发挥出相应的效用。因此许多工作人员并不会对税务评价风险评价系统进行持续性优化，最终使得税务风险评价系统流于形式。

（三）税务风险控制目标不够明确

煤炭企业的税务风险控制目标通常是尽可能的分散税务风险，但是其作为目标来说较为笼统，很难将其落实到具体的责任部门以及责任人身上。现阶段，不少煤炭企业的税务风险控制目标并没有进行细分，同时在侧重点上也没有进行明确，只是一味的要求降低风险。

（四）税务风险防控水平的整体性较差

尽管煤炭企业都比较注重税务风险的防控建设，但是由于其所面临的税务风险十分多样化。许多税务风险管控体系很难做到面面俱到，而且随着金融市场的不断发展，税务风险不断变化，煤炭企业的税务防范体系无法发挥出效用。从根本上来看还是由于煤炭企业的税务管理和税务风险管控能力的整体性较差，没有构建出相应的实时性的应对策略。

（五）税务风险管控人才队伍的缺乏

煤炭企业的税务管理和风险管控工作通常是由财务部门的财务人员兼任，而财务部门工作人员本身就拥有较为繁杂的财务基础性工作，很难再分出精力进行税务风险管控的建设。因此税务风险管控人才队伍的建设就存在缺陷，而人才队伍的缺乏，就无法为税务风险管控提供人力资源的保障，根本不利于煤炭企业构建税务风险管控体系并且落实相关的工作，也不利于财务部门财务人员综合素质的提升。

三、煤炭企业税务管理和税务风险防控现存问题的策略分析

（一）构建税务风险预警系统

税务风险预警系统通常是煤炭企业税务风险管控体系极为容易忽略的环节，其主要的目的就是针对煤炭企业所面临的各种税务风险进行有效的识别。风险识别主要是为税务风险防范策略提供相应的基础资料，只有对风险进行识别，才能够制定出相应的防范策略。构建税务风险预警系统最关键的是需要开拓税务信息收集的途径，主要是通过信息化平台的构建，通过畅通的数据信息收集途径能够针对相关风险进行快速的分析，以此为基础制定出相应的策略。其次税务风险预警系统能够帮助煤炭企业提升税务风险识别的能力。然后煤炭企业能够针对各种税务风险进行归类整理形成历史资料，帮助煤炭企业在未来税务风险防范工作当中提供借鉴资料。

（二）重视税务风险评价系统的作用

在税务风险管控体系当中，税务风险评价系统是最容易忽略的。首先需要针对煤炭企业的税务风险体系进行税务风险评价，运用恰当的评价指标与计算模型对即将引发税务风险的概率进行预测，从而确定煤炭企业的税务风险数值。然后将相应的风险评估报告直接通过信息化平台传送给相关的部门，由相关部门结合煤炭企业的现状直接制定出有效的、可执行的税务风险管控策略，从而降低该风险产生的概率，为煤炭企业的持续性发展提供保障。

（三）税务风险管控目标分层次划分

煤炭企业一定不能够笼统的制定税务风险管控目标，必须要从不同的角度出发，针对不同的侧重点将税务风险管控目标进行划分，结合煤炭企业税务风险控制策略,主要将税务风险控制目标分层次划分，首先第一层次主要是符合煤炭企业整体持续性运营的目标;第二层次也就是税务风险所控制的直接性目标，更多的是针对各种税务风险指标进行管控;第三层次则是各个税务风险管控环节作为目标。要强调税务风险管理人员的风险控制意识，逐渐形成有效的税务风险控制机制。

（四）着重提升税务风险管控能力

税务风险管控能力是煤炭企业亟待提升的，税务风险一旦发生就有可能对煤炭企业形成致命的打击，所以煤炭企业必须要注重提升自身税务风险的管控能力，降低税务风险发生的概率。首先需要提升税务风险管控团队的风险意识,要时刻的灌输税务风险对于煤炭企业的危害；其次要逐渐形成税务风险管控的企业文化，从企业文化着手逐渐的普及到煤炭企业的各个层级的职工。

（五）强化税务风险管控人才队伍的建设

税务风险管控工作通常都是由税务风险控制工作人员执行，相关人员水平以及专业素养的高低将会直接对税务风险管控体系执行的效果产生影响，所以煤炭企业必须要强化税务风险管控人才队伍的建设。首先需要专业人才引进，通过物质的方式吸引到更多的风险管控人才加入到煤炭企业当中。另外煤炭企业要针对当下的税务风险管控人才队伍进行培养通过组织培训的方式，提升其税务风险管控技能以及思想。另外定期不定期地对相关人员进行税务风险管控专业理论知识的抽查，同时派遣相应的人员前往其他先进企业进行交流学习，借鉴其他企业税务管理和风险管控的有效策略，以此来促进本企业自身的长远、健康发展。

煤炭企业风险精选篇12

关键词：煤炭企业 财务风险 防范措施

强化煤炭企业的财务管理工作，正确认识煤炭企业的财务风险，并对应找出相应的防范措施，对于煤炭企业的发展和进步都具有非常重要的意义。一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重安全生产，轻经营效益”、“重账面利润，轻现金流量”等问题，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如果通过财务管理工作来改善这些问题，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面临的课题。

一、煤炭企业面临的财务风险分析

（一）宏观经济环境复杂多变风险

从目前煤炭行情来看，国内煤炭市场持续弱稳运行，局部地区小幅补跌，下游市场依旧疲软，采购力度不足，使得煤价低位运行，煤炭企业较难盈利，这是煤炭行业经过近十年的高速增长、高利润的发展必然的结果，企业不能抓住机会做大做强，就可能被市场淘汰。外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。高管人员如果不能适应复杂多变的宏观经济环境，必然给企业带来困难。目前，煤炭企业财务管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理缺乏对外部宏观经济变化的适应能力和应变能力。

（二）对外融资风险

从煤炭企业财务结构来看，负债筹资占相当大的比重，普遍存在资产负债率较高，银行贷款过多等问题。不少煤炭资产负债率达80%以上，有的甚至超过100%。负债融资的风险首先表现在煤炭企业能否及时还本付息，如果借入资金不能产生预期经济效益，就会导致企业无力支付借款本息而违约，影响企业信用级别，从而使企业付出更高的代价，甚至陷入破产倒闭的财务危机之中。

（三）煤炭库存积压风险

煤炭市场总体供过于求，市场需求疲软，平均价格大幅度下滑，企业经济效益下降，不少企业亏损比较严重。2014年下半年煤炭价格有可能继续下滑，市场供过于求的形势不会改变，致使库存积压严重，无法将商品快速转化为流动资金，降低了企业资金周转速度，增加了资金成本，加大了财务风险。

（四）应收账款回收风险

一些煤炭企业为了降低库存，增加销量，大量采取赊销方式销售产品，从财务核算角度看，可以增加企业利润，彰显管理层业绩。但是，煤炭企业在赊销过程中往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险，最终形成较多的坏账、呆账。

二、煤炭企业财务风险防范的措施

（一）建立财务风险预警系统

建立财务风险预警系统，其中获利能力、偿债能力、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性煤炭企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-50%。在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是煤炭企业财务评价的两大部分。

从长远观点看，一个煤炭企业要远离财务危机， 必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，煤炭企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。相关指标有总资产净利率、销售净利率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，煤炭企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的煤炭企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。

（二）有效调整筹资渠道和方式

煤炭企业在实现规划目标时，高管人员应认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，适当调整企业的筹资渠道与方式。企业的筹资有多种方式可以选择，例如：吸收直接投资、利用上市公司发行股票；适当利用留存收益、向银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购等方式。

煤炭企业在生产经营过程中，要充分利用自有资金，加强对自有资金的管控，合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，选择风险最低的融资组合，这样可以通过权益资金和负债资金有效调整企业的资产负债率，防范财务风险，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（三）加强应收款项管理，强化现金流量预测分析，确保资金正常周转

采取赊销方式时，要对客户进行事前评估、事中监控、事后跟踪。对客户的履行偿债能力如何，信用记录如何进行事前了解，事中对不同的客户划分信用等级，制定不同的信用政策，事后对信用较差，不愿意偿债的客户采取法律措施追偿。

强化现金流量分析，严格控制现金流出，保证支付能力和偿债能力。对资金的使用状况跟踪记录、控制和监督，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视资产的支付风险和流动风险。全面实施预算管理，对资金的支出应事前计划、事中控制、事后监督，保证资金的正常周转和使用效率。

（四）以销定产，采取积极销售策略，减少库存积压

应对库存积压，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变，以市场为导向，以销定产，加大市场调研力度，并采取 “全员销售”，“超额销售奖励“等积极销售策略，将库存风险降低到可控范围之内。

（五）不断提高财务管理人员的风险意识与财务决策科学化水平

要想不断提高财务管理人员的风险意识与财务决策科学化水平，具体的做法为：首先，定期对财务人员进行培训，培训内容涉及财务风险的防范与控制，这样通过培训，财务人员就能够掌握该知识，有效提升财务风险控制能力；其次，不同企业财务部门进行沟通和交流，通过沟通和交流，相互之间扬长避短，共同进步；最后，煤炭企业内部应该建立有效的考核机制，通过考核机制对财务人员进行评价，来激励相关人员，使其更好的进行工作。

企业财务风险管理是企业管理的核心内容之一，如果对财务风险认识不足，管理不到位，可能使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。现实的市场经济中，财务风险是不可避免的，但只要我们加强财务风险防范，提高企业抵御风险的能力，我们的企业就能够持续稳定的发展。

参考文献：

[1]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师.2006年03期

煤炭企业风险精选篇13

关键词：煤炭企业 资金管理 财务风险

传统的煤炭企业一直将生产作为首要工作任务，随着煤炭行业发展速度加快，煤炭企业不断提高生产率来获得更多的经济收益，这个发展方向导致煤炭企业的资金管理环节相当薄弱，企业忽视了企业生产经营过程中产生的现金流量，只是单纯关注企业的账面利润。这导致企业的现金流量濒临枯竭，无法维持企业的再生产，对煤炭企业的稳定持续发展带来了不利影响。

一、国内煤炭企业的资金管理与财务风险现状及存在问题

（一）资金管理现状

1、不注重资金管理与财务风险防范

随着我国工业发展，大量的煤炭需求带动了煤炭行业的飞速发展，煤炭企业也逐渐发展壮大，企业的生产效率大幅度提升，但是相应的管理团队建设较为薄弱。资金管理相关的财务人员主要是企业领导兼任的，企业没有意识到资金管理对于企业发展的重要性。很多煤炭企业都没有设立专门的资金管理与财务风险防范部门。

2、资金管理方式与手段较为落后

煤炭企业近年来业务量逐渐增大，所以现金周转量随之增长，但是煤炭企业还是采用传统的财务管理方式，资金管理存在很多漏洞，给煤炭企业的正常运营带来了隐患。且我国煤炭企业大部分是民营企业逐渐发展壮大的，在管理方面没有严格规范，尤其是财务管理理念与方式较为落后，导致资金管理并没有任何成效。

3、财务信息失真

煤炭企业的发展壮大，管理者往往通过财务信息来掌握公司资金流动情况，但是现下企业内存在部门之间利益或者员工为了个人利益，提供的财务信息不准确或是不及时，加上企业没有完善的管理制度与手段，造成了很多信息传递漏洞，很多煤炭企业管理层往往得不到真实的财务信息。

（二）煤炭企业存在的财务风险

1、应收账款风险

我国工业发展带动了大量的煤炭需求，煤炭企业的销售量逐年提高，煤炭企业之间的销售竞争很大，但是有不少企业只注重提高煤炭销售业绩，不注重及时收回货款，导致了坏账损失。

2、项目融资风险

金融机构为了顺应当下股份制改造需求，不断完善公司的治理结构、内控严格、运作要求规范、贷款审批的权限上收等很多措施，都导致现下企业的项目融资难度加大。很多煤炭企业选择短贷长用，这个防范导致违约风险较大，还造成融资的工作量较大。

3、对外投资风险

国内很多煤炭企业都不再满足于自身企业的经营管理，还会采取对外投资形式来获取更多收益，但是效果并不明显，主要是因为企业没有专门的对外投资负责部门和专业人员，其次，投资缺乏监管，对外投资情况不透明，资金流向不明。

4、预算控制风险

煤炭企业的安全生产监管力度的加大，很多企业都存在实际投资超出预算的现象。除此之外，煤炭企业的预算不全面详细，所以在投资实施过程中不具备参考作用，往往与超出实际资金投入。另外，煤炭企业内部资金的调控力度较小，自有资金的集中度不够，不具备煤炭企业持续稳定发展的资金分配方法。

二、煤炭企业的资金有效管理与风险防范措施

（一）企业内部构建资金调度控制的相关制度

传统的煤炭企业由于缺乏完善的内部资金调度控制的制度，导致很多资金管理与风险防范措施得不到落实。所以完善的内部资金调度控制制度的制定迫在眉睫。制度应该包含财务管理人员职责分配与责任、资金使用的审批制度、对外担保或者投资的监管等等内容，确保煤炭企业的资金管理与风险防范在实施过程中有制度参考。

（二）提高企业筹集资金的管理力度

煤炭企业筹集资金主要包括企业资金需求量的准确预测与选择合理的资金筹集方式。煤在进行资金需求量预测时，应该结合煤炭企业自身的实际情况与市场经济发展方向，从而作出科学预测。筹资方式很多，为了分散资金筹集风险，在选择筹资方式时，应该选择像是发行股票、债券，贷款、吸收投资等多种筹资方式。

（三）实现煤炭企业资金的集中管理

资金管理是为了确保企业资金安全稳定、提高收益、加强流通等，而资金的集中管理可以确保资金管理集中统一，更有效实现以上作用。企业内部的资金集中管理主要是指构建完善的集中结算制度或是资金调度中心，通过统一集中管理煤炭企业各类资金，来保证企业所有的资金往来都在财务部门控制内，避免企业因为多头开户等带来资金管理混乱等问题。

（四）实施资金预算控制管理

在进行企业项目资金预算时，一定要对涉及到的细节进行全面、详细描述，预算中明确资金使用作用，对预算内容进行审核、比对后才能确保实施。在进行实际资金流通时，严格根据资金预算来实施，确保资金预算的引导作用，有效控制资金使用。

（五）构建风险预警监测的机制

为了避免财务风险影响煤炭企业的稳定发展，企业应该构建一套完善的资金风险预警监测的机制，从而及时发现财务风险，并及时做好防范与解决措施。应该包含资金的供给与投放、资金周转率以及债务风险水平等方面，列出监测的重点对象与项目，对可能发生的财务风险，提前做好防范措施。

三、结束语

尽管煤炭企业发展速度较快，但是由于资金管理与风险防范不到位，导致煤炭企业的经济收益受到一定影响，甚至有部分煤炭企业由于缺乏有效的资金管理与风险防范最终倒闭。煤炭企业应该根据自身实际与市场经济环境制定完善的资金控制制度，实施科学合理的企业筹资，加强企业资金集中管理，做好预算控制，及时回收应收款项，构建预警监测的机制。最终确保煤炭企业在快速发展过程中，有效规避风险，提高经济收益。

参考文献：

煤炭企业风险精选篇14

关键词：煤炭 物流企业 风险 防范措施

一、煤炭物流企业面临的主要风险

（一）经济环境风险

世界跨国际的经济发展，国内外物流企业随形式也在蓬勃发展，并且也逐渐受到重视，但受国际经济形势的影响，面临的风险也越来越大，因宏观经济的周期性变化，物流企业的发展还受到本国经济影响。经济政策的变化，往往会对物流业的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使物流企业的经营风险加大，无论哪个环节出现问题，都会带来一定的影响。

（二）战略风险

煤炭企业面临的市场经济具有一定的周期性，这种宏观环境的变化必然会加大物流企业所面临的战略风险加大。由于企业外部环境或者内部条件的改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当，使企业无法实现既定目标的状态。战略风险主要包括：多元化经营战略风险、战略重组风险、国际化战略风险等。

（三）资源风险

煤炭资源供应风险是指满足国家生存和发展正常需求的自我供应保障的风险。煤炭资源的使用风险则是指资源的消费及使用不应对人类自身及生存的环境构成威胁。

（四）意外灾害风险

在发生地震、火灾等意外灾害，都会影响物流企业的运作。

（五）物流风险

2007年我国煤炭铁路和海运量大幅增长，煤炭有效供给量加大，但运输瓶颈继续深刻影响着国内煤炭市场，“以运定产”的总原则使得国内煤炭供给量仍然难以满足市场需求，运输对煤炭市场正常运行的约束作用明显。

（六）贸易风险

煤炭贸易中存在多种风险，主要包括交易对方因资金困难，信用较差，故意诈骗等原因造成的信用风险，其次是贸易中因价格变动给交易方带来的风险。再次是贸易中因外汇汇率变动给交易方带来的风险。

（七）财务风险

广义的企业财务风险，是指企业财务活动中出于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。狭义的财务风险，认为财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。即企业为取得财务杠杆利益而利用负债资金时，破产或EPS大幅度变动的可能性增大而引起的风险。

（八）法律风险

一个国家法律政策都在不断的更正和完善，法律的不断调整和修改，都会给煤炭物流企业带来一定的影响，道路运输费用、对环境的污染以及车辆的超载等。

（九）业务结构风险

我国煤炭物流企业业务结构存在着一定的问题，业务比较单一、结构不合理，没有自己的核心竞争力。

二、加强煤炭物流企业风险防范

（一）准确把握国内外经济形势，为企业的发展和决策提供参考

煤炭物流企业与国内外经济形势的发展有着一定的关联，因为许多煤炭物流企业主要以贸易为主，贸易的发展与国内外的经济形势是分不开的，因此，要发展好煤炭物流企业就要严密观察和注视国内外的经济发展现状，目前的发展形势，能够准确的掌握发展方向，掌好舵，为企业的发展做好控制，有效降低煤炭物流企业的发展风险。

（二）准确把握国家相关政策，避免政策的影响

充分掌握和了解我国有关政策知识，准确利用优惠政策，积极发展物流企业，对于国家的不利政策，要采取相应的措施。

（三）完善煤炭物流企业的职能及选址布局

当前煤炭物流企业的服务功能较为狭窄，效率低下，抵抗风险的能力较低。应对煤炭物流企业基础设施资源进行整合，成立专业化、规模化的煤炭物流企业来组织煤炭物流运输。我国众多层次不齐的煤炭物流企业可进行重组、并购或与煤炭生产企业或港口公司等联手、合资共建大型煤炭物流中心，占据资源优势、区域优势或运输优势，在一定程度上缓解煤炭的运输压力。

（四）加快煤炭物流体制改革和产业整合

煤炭物流产业应进行改革，发挥其市场上的资源配置基础作用，避免不同地区的分割和部门的分歧，在市场上要同意经营，不打价格战，完善煤炭铁路运输体系，组成铁路运输部门集路、站、运、港统筹一体的协调格局，节约运输成本，实现运输环节衔接，实现煤炭运输管理现代化，煤炭物流企业进行管理模式整合，实行高效运营。鼓励煤炭物流企业重组发展，可以大型煤炭物流企业或有实力的企业为中心，实行并购经营，强强联合组成大中小型煤矿形势，实行生产要素的优化、重组和资源的合理配置，发展大规模的经济形势，减少企业间竞争，对企业发展的影响，发展整体物流，实施物流和资源发展一体化。

（五）贸易风险预控

对煤炭贸易中的风险根据实际情况，采取不同形式提前预防。充分调查对方资信、科学拟定销售合同条款避免商业信用风险；科学拟定合同中的价格条款，利用商品期货市场套期保值减少和避免价格风险；正确选择计价货币和结算货币，从根本防止外汇风险。

（六）财务风险控制

对财务有可能发生的风险采用预控的形势，财务风险预控是指企业对财务方面有可能会发生的风险，采取事先防范的措施，制定应急方案和处理措施，有效降低财务风险的损失，把损失控制在最小范围内，对煤炭物流企业的财务管理要全面客观的评估，分析以往成功经验，在风险中找出财务管理的问题，积极采取措施补就。对财务方面发现的风险进行分类总结，针对各种类型的财务风险制定相应的措施，真正逐项落实到有关部门加以改进，逐渐改善财务风险管理措施。企业存在风险，才会激励企业的发展，企业存在的风险也是企业发展的动力，能够促使企业不断的寻找机会，积累经验，积极创新，建设完善的风险处理管理体系，促进企业的可持续发展。

（七）推广现代信息技术和先进物流技术的应用

加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化。依靠企业资源信息平台，建立与现代化物流企业发展相适应的信息管理系统网络，网络遍及全国信息系统，便于采购网络客户，还可建设一些物流网络系统，网络服务平台，网络交流，在网上接待客户，下订单，实现企业运作网络化，利用电子用具，手机等，物流信息，满足客户的需求查阅，物流企业要把业务做好，增加物流送货上门服务项目。

（八）开发应用煤炭物流专用设备，改善物流基础设施

不同种类的煤炭使用的物流运输应区别开，一种种类的煤炭使用一种专门的车辆运输，其相应的装卸、仓储等实行较先进的现代技术，加强煤炭物流配置的基础设施，改良老化的实施装备，，包括仓库建筑、场站设施、装卸设备、运输工具、运输通道等。此外，条件允许的企业还可以加大对现代化网络技术的应用，和其他通信技术。

（九）加强物流企业法律风险防范。

企业产生官司是不可避免的，但我们可以加强法律防范，减少有可能触犯法律的风险，即使企业遇上法律纠纷，应积极面对、回应，采取有效的应对措施，企业内部人员不要消极对待，应积极回应，找到合适的律师是最关键的，在第一时间聘请律师事务所，聘请相关的律师，抓住时间，不要错过最佳的解决时间，减小损失，另一方面还要积极协助律师处理案件，配合律师的工作，也不要完全依靠律师，在合适的时机也可提出自己的意见，协助律师挽回最大的效益。

三、结束语

随着煤炭行业下滑的同时，煤炭企业物流产业应当清醒地看到物流行业快速发展背后存在的问题和风险，不可避免的面临着各种风险因素，应当全面分析研究煤炭物流企业所面临的风险，只有对风险有了全面而客观地认识，才能在运营中规避风险或将物流风险降到最低程度，保证企业的健康快速发展。

参考文献：

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[4]王华清，薛延延，权丽.煤炭企业优化供应物流的途径[J].煤炭经济研究，2008（12）